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América corporativa teme a la ira de Trump mientras reflexiona sobre la respuesta de los aranceles

teknomers 5 de Nisan de 2025 (Last updated: 5 de Nisan de 2025) 6 minutes read
América corporativa teme a la ira de Trump mientras reflexiona


Las compañías estadounidenses están luchando por descubrir cómo responder a la guerra comercial de Donald Trump, preocupada por el impacto de los aranceles del presidente en la economía, pero desconfían de hablar por temor a las represalias de la Casa Blanca, según los ejecutivos y los miembros de la junta.

Los líderes corporativos no están seguros de cuán lejos llegar en la reingeniería de sus negocios en respuesta a los aranceles del miércoles, en medio de dudas sobre cuánto tiempo Trump se apegará a su curso actual y espera que puedan presionarlo para aliviar algunas de las políticas.

Complicar las materias es un clima de miedo creado por la reciente focalización de firmas de abogados de la Casa Blanca, incluido Paul Weiss.

“No querrás ser el perro de ladrido para todos los demás porque vas a ser el que recibirá un disparo”, dijo una persona que dirige la junta de una empresa estadounidense.

Otro ejecutivo en una junta corporativa dijo que el mejor enfoque era presentar el caso a Trump y su equipo en privado que estas políticas podrían dañar a sus componentes principales a través de precios y pérdidas de empleos más altas.

“Va a ser el lobby de Glove Velvet en sus asesores de políticas más reflexivos y eso claramente incluye a Scott”, dijo otro ejecutivo de una junta estadounidense, refiriéndose al secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Scott Bessent.

El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, expresó su preocupación el jueves en una reunión editorial interna en ABC News, según personas que escucharon los comentarios.

Dijo que no sería fácil para las empresas estadounidenses cambiar su producción al país debido a las fuerzas laborales especializadas y las diferentes habilidades a través de las fronteras. Iger citó el ejemplo de las instalaciones de Foxconn de Apple en China, donde el gigante tecnológico hace la gran mayoría de sus dispositivos.

Iger también advirtió que Disney en sí se vería afectado. Con los precios del acero que probablemente aumentarán, los costos de la compañía de construir cruceros aumentarían, dijo.

El arancel de Trump y las represalias de China arrancaron los mercados de productos básicos, lo que provocó que los precios del crudo se establecieran en mínimos de tres años de $ 65.58 el viernes, con los comerciantes de petróleo que apuesta a la administración de los Estados Unidos no tiene un plan inmediato para revertir las medidas comerciales punitivas.

El viernes, el magnate de esquisto haladizo Harold Hamm, presidente ejecutivo de Continental Resources, dijo a The Financial Times que seguía apoyando a Trump y sus esfuerzos para hacer reformas fundamentales y reconstruir la fabricación de los Estados Unidos al abordar prácticas comerciales injustas en el extranjero.

“Pero también es cierto que no se puede perforar, bebe, perforar si está produciendo petróleo y gas por debajo del costo de la oferta. Los productores de esquisto esperan que la turbulencia actual del mercado sea una situación temporal para que puedan cumplir con la agenda del presidente para desatar la dominancia energética estadounidense”, dijo Hamm, quien también es presidente ejecutivo de la Alianza de Productores de Energía Doméstica de la Industria.

Un ejecutivo de capital privado en una de las empresas más grandes de la industria dijo que muchas compañías habían analizado y expulsado aranceles para ver su impacto en sus resultados y redactar soluciones para estar preparados para el “Día de la Liberación”, cuando se anunciaron los aranceles.

Pero ese trabajo preliminar fue expulsado porque la fórmula que la Casa Blanca utilizó para calcular los aranceles no llegó a ninguna parte cerca de las expectativas de las personas.

Decenas de empresas de inversión tienen o planean describir sus puntos de vista sobre los aranceles a los clientes, muchos de los cuales son inversores en el extranjero que se sorprendieron por el alcance y la dirección de los gravámenes.

Carlyle Group organizará el lunes una llamada de “actualización de entorno de inversión global especial” con los principales inversores, en el que se espera que el cofundador David Rubenstein y otros dos ejecutivos describan un libro de jugadas para tratar los aranceles.

Algunos líderes corporativos apelaron para la calma y no descartaron la posibilidad de que el mercado reaccionara exageradamente.

“Si bien ha sido bastante duro y drástico, todos sabemos que las existencias tienden a reaccionar exageradamente y reaccionar”, dijo Herman Bulls, vicepresidente del grupo de bienes raíces comerciales JLL y un director de la junta de USAA, hoteles anfitriones, energía de fluencia y sistemas de confort.

“Esto no es una sorpresa en términos de la dirección”, dijo Bulls. “Se habló de esto durante la campaña y cuando ganó”.

El anuncio de tarifas llegó a mitad de la conferencia “Round-Up minorista” organizada en Nueva York por JPMorgan Chase para ejecutivos, inversores y analistas en el sector minorista.

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El director financiero de Home Depot, Richard McPhail, se encontraba entre los ejecutivos que indicaron que ahora habría negociaciones potencialmente tensas sobre cambiar la carga de los aranceles a los proveedores en lugar de a los consumidores estadounidenses.

“En el curso normal, siempre estamos teniendo conversaciones sobre el costo con nuestros proveedores”, dijo. “Cuando se trata de aranceles, ese es solo otro costo en la ecuación que tenemos que entender mutuamente”.

Otro minorista, Supongo, sugirió esta semana que podría cambiar de proveedores en Asia a América Latina, donde los aranceles anunciados tienden a ser más moderados.

Pero los asesores corporativos dijeron que seguía siendo demasiadas preguntas sobre la política estadounidense para que las empresas puedan comprometerse con ajustes a gran escala.

“Creo que dejarán de hacer grandes movimientos de la cadena de suministro porque esto ni siquiera es el principio del fin”, dijo Kristin Bohl, especialista en aduanas en PwC US.

“Ni siquiera es el final del principio. Hay demasiada incertidumbre para que un CEO decida que él o ella vominarán las operaciones fuera del país A y las trasladarán al país B.”

Reporte de Joshua Franklin, Stephen Foley, Anna Nicolaou, Antoine Gara, Jamie Smyth, Patrick Temple-West y Claire Bushey



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