ALa vuelta a la oficina después de las vacaciones de verano puede hacerse sentir aún más. Y el Soledad profesional, un estado de malestar que hace que uno se sienta solo en el lugar de trabajo.. El resultado es Ansiedad, depresión, baja motivación hasta agotamiento.. Un fenómeno que no es raro ni aislado, pero que afecta a aproximadamente 8 de cada 10 italianos, según los últimos datos de una investigación realizada por el Observatorio BIP Content Factory, una consultora multinacional, en colaboración con el Centro de Excelencia de Capital Humano liderado por Alessia Canfarini. Intentamos aclarar.
Soledad profesional, ¿es alarma?
En primer lugar, partamos de una suposición: «La soledad profesional siempre ha existido. Como destaca la propia investigación, está particularmente relacionado con la cultura corporativa y las relaciones con el equipo.
Sin embargo, trabajo remotoque vio su momento de mayor expresión tras el inicio de la pandemia de Covid19, es el principal culpable de la soledad profesional» explica el doctor Beatrice Casoni, especialista en psiquiatría.
Definido como “deficiencia relacional percibida en el lugar de trabajo”, La soledad profesional se ve acentuada sobre todo por la tecnología.: «La tecnología subyacente crea un profundo distanciamiento de los demás. Seguramente la vida en el trabajo inteligente es mucho menos estresante y más cómoda, pero Al fallar las relaciones interpersonales, no hay posibilidad de intercambiar información y opiniones, de establecer relaciones humanas e interpersonales. O incluso compartir el estrés», continúa el consultor.
Pero ojo, como se anticipó no es un fenómeno reciente, «antes de que se manifestara con relaciones insatisfactorias entre colegas, con establecer relaciones no positivas en el lugar de trabajo y por tanto sentirse solo la mayor parte del día». En este sentido, tal vez el trabajo inteligente haya mitigado la sensación de soledad.
La soledad profesional, un malestar que no todos experimentan
Aunque, como señala el experto, estos sentimientos pueden ser sentidos por todos sin distinciónen realidad la investigación arroja datos muy claros: los más jóvenes se ven más afectados por la soledad profesional. En particular, aquellos que han estado trabajando por hasta 5 años y que sienten una profunda sensación de malestar que también afecta al 39% de los entrevistados, según datos de la investigación.
Lo curioso es que, Cuanto más maduran los años de antigüedad, más parecen pulular estos sentimientos.. ¿Cómo? «Probablemente sucede porque cuanto más tiempo pasas dentro de la misma empresa, más También se establecen relaciones humanas y relaciones que mitigan este sentimiento.. Los de mayor antigüedad han encontrado su lugar, su papel, mientras que los más jóvenes suelen pasar por una fase inicial de adaptación que les lleva a cambiar de trabajo hasta encontrar el entorno más adecuado para ellos».
Disminución de la productividad, cambio de trabajo y agotamiento entre los riesgos de las dificultades
Pero ¿cuáles son los riesgos de la soledad profesional? «El primer fenómeno derivado de este malestar son las numerosas dimisiones que se han producido en los últimos años. han aumentado en todo el mundo. De hecho, en niveles muy elevados, la percepción de soledad profesional puede contribuir a desencadenar trastornos depresivos, burnout, trastornos de ansiedad, trastornos del sueño”.
Lo confirma también una investigación realizada por Il Sole 24 ore que subrayó una aumento de los días de enfermedad, cuantificados en 42 por año, y una caída de la productividad que oscila entre el 50-70%. A esto se suma la insatisfacción. Como también informa la investigación realizada por el Big, Censis ha destacado para el 2022 la insatisfacción de ocho de cada diez italianos que sienten que merecen más de su lugar de trabajola consiguiente reducción de la implicación y el nacimiento de fenómenos como Quite Quitting.
Cambios en toda la empresa
El acceso a los Herramientas para el bienestar psicológico y físico. es la principal herramienta que las empresas deberían empezar a implementar y que, según datos de investigaciones, muchas ya están implementando.
Entonces, ¿cómo intervenir? «En primer lugar, fildeando Intervenciones personalizadas sobre el individuo que ayudan a eliminar los factores que desencadenan la percepción. de soledad profesional. Además, debería monitorear el nivel de satisfacción de los empleados con respecto a las acciones tomadas. Dependiendo de la necesidad, las empresas pueden intervenir. limitar el uso del trabajo inteligente para aquellos empleados que no lo consideren un método satisfactorio o, cuando no sea posible, organizar momentos donde los trabajadores puedan reunirse para compartir experiencias y establecer conexiones humanas», concluye el experto.
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