AIG está tratando de limitar los pagos de bonificaciones a los exejecutivos mediante la quiebra de la unidad que desencadenó uno de los mayores rescates de la crisis financiera de 2008.
La aseguradora estadounidense dijo el miércoles que había puesto a AIG Financial Products en el Capítulo 11 de la bancarrota. Las apuestas arriesgadas de la división en swaps de incumplimiento crediticio estuvieron en el corazón del rescate de $ 182 mil millones del gobierno de EE. UU. Hace 14 años.
Desde entonces, AIG ha estado luchando contra un grupo de ex ejecutivos de AIG FP en los EE. UU. y el Reino Unido, que afirman que se les deben millones de dólares en bonos.
En su presentación, AIG dijo que la reorganización propuesta de AIG FP limitaría el fondo de bonificación general a $1 millón para 46 ejecutivos.
“Los términos de los planes de compensación diferida estipulan que ante la declaración de quiebra de FP, cualquier obligación financiera de FP en virtud de los planes de compensación diferida está subordinada a todos los demás pasivos de FP”, dijo la compañía.
“De acuerdo con los términos del Plan de Reorganización, los únicos fondos disponibles para los 46 exejecutivos de FP para extinguir sus reclamos serían una parte igual en un grupo limitado de $1 millón”.
Poco después del rescate de la era de la crisis, AIG enfrentó protestas en los EE. UU. al continuar pagando bonos a algunos empleados de FP. Los ejecutivos con sede en Londres presentaron un caso en los tribunales ingleses en 2014.
Su reclamo buscaba más de $ 100 millones en bonos y se estimó que los ex empleados estadounidenses podrían reclamar otros $ 800 millones. El caso de los ejecutivos con sede en Londres tuvo éxito en el Tribunal Superior, pero finalmente AIG ganó la apelación.
La aseguradora dijo en la presentación que había resuelto todas las demandas excepto una pendiente en un tribunal estatal de Connecticut, que se presentó en 2019 y era “fundamentalmente idéntica” al caso inglés.
AIG es el mayor acreedor restante de FP, con sede en Connecticut, que no tiene empleados ni operaciones materiales. La unidad todavía debe montos significativos al grupo de seguros más amplio en forma de préstamos entre empresas que fueron financiados por el rescate del gobierno, que finalmente fue recuperado por el contribuyente.
La declaración de quiebra no tendría “impacto neto” en los estados financieros de AIG, dijo la aseguradora, dado que las apuestas desastrosas de la unidad y del grupo en general fueron reconocidas en sus estados financieros de 2008.
Desde entonces, AIG se ha involucrado en una reestructuración intermitente, vendiendo activos en áreas como el arrendamiento de aeronaves y la financiación al consumo. En septiembre, lanzó su negocio de gestión de activos y seguros de vida, rebautizado como Corebridge Financial, recaudando 1.700 millones de dólares.
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