• Comercio estacionario de Amazon con crecimiento débil
• Los recortes de empleo también afectan a las tiendas de comestibles de Amazon
• Sin embargo, el CEO Jassy está planeando “grandes cosas” y se refiere a la historia de Amazon
La compra de la cadena de supermercados estadounidense de alto precio Whole Foods por parte de Amazon en agosto de 2017 por 13.700 millones de dólares estadounidenses atrajo mucha atención en la industria alimentaria; después de todo, el gigante del comercio en línea Amazon se estaba preparando para querer dominar también la papelería comercio de alimentos Además, Amazon, con su marca secundaria Amazon Fresh, gestiona cientos de supermercados principalmente en EE. UU., pero también en Berlín, Tokio y Singapur. Desde entonces, sin embargo, los éxitos de Amazon en este sector han sido limitados: Amazon Fresh y Whole Foods no han sido realmente capaces de presionar a los gigantes de los supermercados como Walmart, Kroger o Ahold Delhaize.
A pesar del débil crecimiento: Jassy quiere expandir la división de alimentos de Amazon
La división de tiendas físicas de Amazon, que incluye supermercados, tiendas emergentes y puntos de venta, ha crecido solo un 10 por ciento desde que compró Whole Foods en 2017, significativamente menos que la empresa en su conjunto. Esto significa que el negocio de las papelerías solo supone el 3,4 por ciento de las ventas totales de Amazon. Hace poco menos de un año, Amazon anunció que cerraría todas sus librerías, tiendas de 4 estrellas y tiendas emergentes en los EE. UU. y el Reino Unido. El objetivo en ese momento era centrarse más en las tiendas de comestibles y de ropa. Sin embargo, Amazon sufrió una pérdida de 720 millones de dólares el último trimestre al frenar sus planes de expansión de comestibles. Además, muchos de los 18.000 recortes de empleo anunciados a principios de enero también afectan a Amazon Fresh y Whole Foods.
A pesar de la lenta expansión y el ahorro de costos, el CEO de Amazon, Andy Jassy, no está considerando de ninguna manera descontinuar la división minorista de papelería, sino que está optando por una política de rápido crecimiento. “Todavía estamos en las primeras etapas”, dijo Jassy al Financial Times. “Esperamos que en 2023 tengamos un formato con el que queramos ir a lo grande, y eso es en el aspecto físico”.
Prueba y error: la filosofía corporativa de Amazon
En la entrevista del Financial Times, Jassy se refiere explícitamente a la filosofía corporativa de Amazon, que se ha basado en una versión radical de ensayo y error desde que Jeff Bezos fundó la empresa en 1994. Así es como Jassy describe la receta del éxito de Amazon: “Hemos experimentado mucho en el pasado y actuamos rápidamente. Y luego, cuando encontramos algo que nos gusta, lo duplicamos, y eso es exactamente lo que pretendemos hacer”. Jassy se refiere a los diversos intentos de Amazon de afianzarse en diversas áreas, por ejemplo, en el campo de los teléfonos móviles, pero el Fire Smartphone 2014 de Amazon resultó ser un gran fracaso. Amazon Destinations, un portal de reservas de hoteles, también decepcionó en general. En otros sectores, como la industria de la nube, el gigante de las compras marcó hitos en la historia económica con sus tácticas de prueba y error.
Jassy obviamente también detecta enormes oportunidades de crecimiento para las ventas de alimentos estacionarios de Amazon. Más recientemente, Amazon cerró varios de sus supermercados Fresh y suspendió los planes para abrir nuevas tiendas mientras los gerentes intentan encontrar un formato y un concepto que funcione. Jassy señaló que muchas tiendas Fresh abrieron en medio de la pandemia de coronavirus, por lo que Amazon “no tenía mucha normalidad”. Ahora están trabajando a fondo para hacer aún más atractivas las tiendas de Whole Foods y Amazon Fresh para poder crecer con fuerza en esta zona.
Acción de Amazon: desilusión tras el gran boom
De hecho, sin duda haría bien el sentimiento en torno a la acción de Amazon si Amazon pudiera celebrar nuevamente un crecimiento fuerte y a largo plazo en una división de la empresa. Porque el gigante del comercio en línea está en crisis en muchas áreas, como reveló sin rodeos el último informe trimestral. El negocio de pedidos por correo se ha visto afectado recientemente por el declive del estado de ánimo de gasto de los consumidores estadounidenses, cuyo poder adquisitivo se ha visto reducido por la alta presión inflacionaria. La joya anterior del grupo, la división en la nube Amazon Web Services (AWS), recientemente tuvo que aceptar una importante desaceleración del crecimiento. En el cuarto trimestre de 2022, esto fue solo del 20 por ciento, mientras que en los últimos años ha crecido en su mayoría alrededor del 40 por ciento. Además, Amazon todavía está luchando con una presión de costos muy alta, ya que el grupo siguió una política de contratación muy agresiva durante el rápido auge de Corona y ahora está tratando de reducir la gran cantidad de empleados mediante la eliminación de puestos de trabajo, lo que a su vez genera altos costos de indemnización por despido. . Para empeorar las cosas, la participación de mil millones de dólares de Amazon en el coche eléctricoEl fabricante Rivian representa una carga importante, ya que la valoración de Rivian se ha reducido a más de la mitad en los últimos meses.
Teniendo en cuenta todos estos factores negativos, no sorprende que las acciones de Amazon se negocien a un precio actual de $ 94,23 por acción (al precio de cierre del 28 de febrero de 2022), un 50 por ciento menos que su máximo histórico de $ 188. $65 que marcaron los papeles el 13 de julio de 2021. Queda por ver si Amazon Fresh y Whole Foods ayudarán a que el precio de las acciones de Amazon se recupere. No hay duda de que esto representa un gran desafío dado el débil desarrollo hasta la fecha y la enorme competencia en el sector de alimentos de los Estados Unidos.
Redacción finanzen.net
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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Fuentes de imagen: Jonathan Weiss / Shutterstock.com, BobNoah / Shutterstock.com
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