El jefe de Bayer, Bill Anderson, atribuye la escasa cartera de productos en la división farmacéutica tras el repentino final de un importante estudio a inversiones insuficientes en el pasado.
«Tuvimos algunos años de subinversión hasta aproximadamente 2018», afirmó el director del grupo DAX en una entrevista con el Financial Times («FT»/Sonntag). Durante ese tiempo Bayer no investigó nuevas moléculas y no persiguió los objetivos realmente importantes. El resultado es que la cartera de medicamentos bien desarrollados es escasa en comparación con las patentes que expirarán en los próximos años. No pudo corregir lo que no sucedió hace ocho o diez años.
A principios de la semana pasada, la abrupta finalización de un importante estudio con el anticoagulante Asundexian conmocionó a los inversores del grupo, provocando que las acciones cayeran un 18 por ciento en un día. Asundexian era visto como la esperanza de éxito de Leverkusen, con ventas máximas esperadas de más de cinco mil millones de euros al año. Al menos en la importante indicación de tratar a pacientes con fibrilación auricular y riesgo de accidente cerebrovascular, esto probablemente ya no sucederá porque Asundexian no pudo resistir el tratamiento estándar en el estudio interrumpido.
Anderson ve que la investigación y el desarrollo en el grupo van por buen camino después de reajustar la estrategia hace cinco años. Con la nueva estrategia de desarrollo, el grupo superará con el tiempo las dificultades actuales. “Este es un negocio con ciclos de vida de diez a quince años”, afirmó el directivo. «Dos de las empresas que tenían el menor gasto en investigación y desarrollo hace una década fueron Eli Lilly y Novo Nordisk», afirmó. Actualmente ambos disfrutan de un gran éxito con sus medicamentos para la diabetes y la pérdida de peso. «Estas son dos de las compañías farmacéuticas más valiosas del mundo hoy en día», dijo Anderson.
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LONDRES/LEVERKUSEN (dpa-AFX)
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