Sin el jugador estrella Ronaldo, la selección portuguesa floreció y jugó como en sus mejores años. Los líderes a veces resultan tan dominantes que son especialmente sofocantes. Sin embargo, todos piensan que las cosas van bien, pero: ‘Un buen líder se mira críticamente en el espejo’.
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Die arme Zwitsers. Met 6-1 werden ze dinsdagavond afgedroogd door de ontketende Portugezen. Opeens hoefden niet alle ballen langs de superster en werd het elftal er béter door. Ze dúrfden ook.
Vraag het een boswachter en hij komt met een eenvoudige verklaring. Als de grote boom in het bos wordt geveld, ontspruit het nieuwe frisse groen binnen een mum van tijd. “Stap op tijd opzij en geef anderen de ruimte”, zegt Freek Peters, hoogleraar contextueel leiderschap aan de Universiteit van Tilburg en coach van leidinggevenden. “Maar dat is met het ego van deze mensen niet altijd makkelijk. Je ziet vaak grote ‘bomen’ als Cristiano Ronaldo die overtuigd zijn van hun eigen gelijk. Ze zijn zo dominant dat ze al het initiatief bij anderen wegnemen. Het gelijk van de leider wordt dan leidend.”
Dat kan heel lang goed gaan. Zolang de toppers er tenminste in slagen anderen te inspireren om tot grootse prestaties te komen. Maar bij Portugal werkte ‘alle ballen op Ronaldo’ niet meer; juist zonder hem ging het goed.
Stap opzij zetten is lastig
Un buen líder se mira en el espejo. ¿Sigo siendo un valor añadido? ¿Sigo encajando en el rumbo de la empresa? Peeters: “Cuanto más grande te haces, más difícil es, porque esos grandes líderes a menudo se rodean de sí-hombres. También es difícil en los negocios familiares. Entonces papá tiene que hacerse a un lado por uno de sus hijos, para darle nueva energía. la empresa, eso requiere sabiduría y audacia”.
No todos pueden. “Mira a Elon Musk, por ejemplo, ahora en Twitter. Debido a su éxito con Tesla, cree que sabe exactamente cómo administrar Twitter. Todo lo que se interpone en el camino debe ceder sin piedad. Es el típico gran árbol que atrae a todos”. la luz, con un síndrome de infalibilidad”.
A menudo, se necesita que otros le indiquen al ‘Gran Líder’ que las cosas deben hacerse de manera diferente. El Consejo de Supervisión de las grandes empresas tiene esa tarea, si todavía se atreven. Peeters: “Esas personas entonces dicen: da un paso al costado, luego otros también tendrán espacio. Pero a menudo ves que las personas que han estado en la cima durante mucho tiempo se han rodeado de personas acríticas”.
Los simpatizantes siguen siendo leales.
Ocurre en el campo deportivo, en las salas de juntas y en el escenario político. El dictador norcoreano Kim Jong-un ha hecho su propia estrella tan grande que está ciego ante cualquier cosa aberrante. Su voluntad es ley, dice Peters. El líder del partido chino, Xi Jinping, reescribió la constitución para gobernar por un tercer mandato. Trump, otro. La lista es larga. “En los Países Bajos lo ves en el Foro para la Democracia de Thierry Baudet”.
Una parte de la afición -ya sean militantes, ciudadanos, aficionados o empleados- no quiere otra cosa. Ni siquiera el martes por la noche en el campo de fútbol. La afición portuguesa pedía a gritos un sustituto de su estrella Ronaldo, aunque ahora había un floreciente 5-1 en el marcador.
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