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El especialista en artículos deportivos Peloton Interactive cerró el último trimestre en medio de una reestructuración a gran escala con una pérdida de miles de millones. El resultado final fue un déficit de unos buenos 1.240 millones de dólares (1.240 millones de euros), después de estar en números rojos desde los 313 millones de dólares del año anterior. Las ventas cayeron en el cuarto trimestre comercial, que finalizó en junio, en más del 28 por ciento a poco menos de $ 679 millones, como anunció la compañía de Nueva York el jueves.
Durante todo el año fiscal 2022, Peloton sufrió una pérdida de $8,74 por acción. Aquí los analistas esperaban un BPA negativo de -5,706 dólares estadounidenses, después de -0,640 dólares estadounidenses en el año fiscal anterior. Las ventas anuales fueron de $3580 millones, después de $4020 millones en el año fiscal 2021. Los expertos habían pronosticado previamente ventas de $3590 millones.
Peloton se había beneficiado enormemente del cierre de gimnasios al principio de la pandemia. Las ventas de bicicletas de entrenamiento y cintas de correr se dispararon, y algunos interesados tuvieron que esperar mucho tiempo por su equipo. Sin embargo, Peloton no interpretó el impulso como un boom especial, sino como el inicio de una era de crecimiento e invirtió en la ampliación de capacidades hasta la construcción de una fábrica en EE.UU.
Eso resultó ser un grave error de cálculo: con el levantamiento de las restricciones de corona, el interés en los dispositivos de la compañía disminuyó nuevamente, Peloton tenía inventarios altos y la construcción de la fábrica en los EE. UU. se canceló nuevamente. En julio, Peloton decidió subcontratar la producción del dispositivo por completo a un fabricante por contrato. Alrededor de un tercio de la pérdida operativa de 1.200 millones de dólares se debe a las medidas de conversión, escribió el jefe de la empresa, Barry McCarthy.
El ex director financiero de Spotify y Netflix admitió en la carta a los accionistas que los números podrían interpretarse como amenazantes si la actitud fuera negativa. “Pero lo que estoy viendo es un importante paso adelante en nuestro regreso y en la resiliencia a largo plazo de Peloton”.
McCarthy también contó a los accionistas una anécdota de su juventud cuando trabajaba en un carguero. Una noche lo despertó una alarma y vio que el capitán giraba bruscamente el enorme barco para salvar a dos hombres del agua. “Peloton es como este buque de carga”. La alarma había sonado y todos estaban en sus puestos.
El CEO de Peloton reiteró que ve el futuro de Peloton menos en las ventas de equipos y más en los cursos de capacitación y el negocio de software. Estaría “encantado” si alguien usara la aplicación Peloton con equipos de fitness de otros fabricantes, dijo en una conferencia telefónica con analistas. El contenido es la “joya de la corona” de la empresa. El desafío actual es desarrollar grupos de clientes a los que Peloton aún no ha llegado. Actualmente, el 96 por ciento de la tecnología Peloton en los hogares son bicicletas de ejercicio. Los planes de McCarthy incluyen que los compradores ensamblen los dispositivos de Peloton ellos mismos en lugar de que la compañía lo haga por ellos.
Los inversores bajan temporalmente las acciones de Peloton en el NASDAQ de EE. UU. en un 19,03 por ciento a 10,92 dólares.
Redacción finanzen.net / NUEVA YORK (dpa-AFX)
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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Fuentes de la imagen: Eric Glenn / Shutterstock.com, nyker / Shutterstock.com
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