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Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este boletín semanal.
Las reverberaciones que ChatGPT envió a través de uno de los imperios tecnológicos más poderosos de Silicon Valley dicen mucho sobre la naturaleza de la interrupción en la industria tecnológica. Google había visto cualquier cantidad de aspirantes a rivales de motores de búsqueda a lo largo de los años, pero aquí había algo diferente y potencialmente mucho más amenazante: una forma completamente nueva de pedir información.
Es tentador ver el intento de esta semana por OpenAI de plantar su bandera en el negocio de hardware del consumidor como un desafío similar a otro imperio tecnológico: Apple. Al anunciar la compra de IO, una nueva empresa de hardware tecnológico cofundada por Jony Ive, junto con una alianza con el ex Guru de diseño de Apple, el presidente ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, pronosticó explícitamente el final de la era del dominio de los teléfonos inteligentes. Los dispositivos de consumo de “legado” de hoy, dijo, no se adaptaban bien a un futuro formado por AI.
Las propias luchas de Apple con la inteligencia artificial le dan poder adicional a esta narrativa. En uno de sus contratiempos más dañinos en años, no ha logrado un conjunto de características de IA que prometió transformaría la forma en que las personas completarían las tareas en el iPhone.
Completando la historia es la narrativa personal de Ive, que ha sido delantera y central en la forma en que se ha presentado su alianza con OpenAI. Ha demostrado arrepentirse por algunos de los efectos negativos del iPhone, como la adicción a los teléfonos inteligentes. ¿Qué mejor manera de expiar que crear un nuevo conjunto de dispositivos que sean más propicios para el florecimiento humano?
Todo esto lo convierte en una atractiva historia de David vs Goliat. Pero hay buenas razones para cuestionar si las noticias de OpenAI esta semana representan un punto de inflexión para el hardware del consumidor.
Comience con el hecho de que su compra de $ 6.5 mil millones de la nueva empresa de Ive ni siquiera implica la contratación del antiguo diseñador de Apple. Los otros tres fundadores, todos de Apple, forman parte de un equipo de 55 personas que se unirá a OpenAI, a un costo asombroso de casi $ 120mn por cabeza. El mismo es consultor junto con su firma de diseño personal, LoveFrom. Los observadores de Operai pueden preguntarse qué hay de nuevo aquí: Altman ha hablado antes sobre su estrecha relación con Ive y cómo los dos estaban trabajando en ideas innovadoras para dispositivos centrados en la IA.
El impacto que es probable que el pequeño equipo de IO tenga dentro de la compañía de IA es una segunda razón para el escepticismo. Por sí solo, es poco probable que esto inicie una división de diseño y hardware capaz de desafiar a los mejores de la industria. Las innovaciones de Apple provienen de inversiones profundas tanto en las muchas tecnologías de componentes involucradas como en las técnicas de fabricación avanzadas necesarias para empaquetarlas en dispositivos imprescindibles.
Igualmente importante fue la cultura Steve Jobs construidas en los años previas al iPhone, con diseño de hardware en el centro. Injertado en un laboratorio de investigación de IA que se está transformando rápidamente en un gigante de la tecnología del consumidor, el nuevo grupo de hardware en OpenAI comienza desde una posición muy diferente.
Sin embargo, la razón principal para cuestionar si OpenAi está a punto de interrumpir a Apple en el hardware es la naturaleza de la inteligencia artificial misma. A diferencia de las generaciones anteriores de tecnología, puede simplemente no prestarse a un dispositivo de ruptura. Compare la anticipación alrededor de AI ahora con las expectativas que se acumulan alrededor de la informática móvil en los años previos al lanzamiento del iPhone. Había una creencia generalizada en el momento en que la industria estaba a solo un avance de poner Internet en los bolsillos de las personas. Simplemente no estaba claro cuál sería ese avance, hasta el momento de 2007, cuando Jobs retuvo el primer iPhone.
Una expectativa similar ha sido construir alrededor de la búsqueda de una plataforma informática posterior a los teléfonos inteligentes, con IA una tecnología de habilitación clave. Sin embargo, es poco probable que haya un “‘momento de iPhone” para el hardware de IA. Para ser efectivo, la inteligencia artificial debe estar en todas partes y en ninguna parte. Debe estar en cada dispositivo, mejorando cada tipo de experiencia digital. Pero también necesita retirarse en el fondo, anticipando y completando tareas detrás de escena.
Esto sugiere que no habrá un solo factor de hardware capaz de convertir la IA en un producto de consumo exitoso. En cambio, la tecnología parece dar un ascensor a una variedad de nuevos mercados, desde gafas inteligentes hasta discretos “wearables”, al tiempo que agrega valor adicional a los dispositivos que las personas ya usan más en sus vidas. La mayor oportunidad para Operai radica en usar su IA para animar todos estos dispositivos.
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