Caza y levántate, falla y renace. Aquellos que hacen negocios saben lo que significa jugar y arriesgarse. A veces todo. Pero lidiar con las consecuencias de una falla, el estigma y las dificultades relacionadas con las liquidaciones judiciales pueden significar cruzar un túnel hecho de dolor, soledad y culpa. Sucede cada año en Italia un Alrededor de 100 mil empresas. Pensando en ellos, la asociación de “100 mil reinicios” del Senado lanza hoy un llamado a la acción, primero dirigida a las instituciones. Para que el código de la crisis comercial sea aún mejor al aprovechar las experiencias más virtuosas, como las de Francia y Bélgica, y unificar los esfuerzos a nivel europeo, con el establecimiento de un Día del Reinicio Europeo y el pronóstico de Presupuestos ad hoc en presupuestos comunitarios.
Cada año en Italia cierran 100 mil empresas
Después del pico de los cierres de 2020, con 390 mil compañías que han desaparecido frente a solo 85 mil nuevas aperturas, y la recuperación posterior al covid, desde 2023 ha habido un nuevo auge de las bancarrotas. Y los temores para 2025 son altos, especialmente para empresas pequeñas y medianas. Para pesar no son solo las incertidumbres relacionadas con los escenarios geopolíticos y los nuevos saldos en el tablero de ajedrez mundial, sino también las transformaciones de los procesos de producción relacionados con la digitalización y la inteligencia artificial. Fiorella PallasPresidenta y cofundadora de Gisella Geraci de “100 mil reinicios” no se cansa de traer su testimonio personal: el primer gerente de un emprendedor multinacional y entonces emprendedor que conoce la bancarrota, finalmente entrena para apoyar a aquellos que han vivido experiencias similares gratis.
Ricuyendo las heridas invisibles
“Nuestro método se basa en la centralidad de la persona, explica, porque antes de reiniciar una empresa, la confianza, la resistencia y la conciencia deben ser reconstruidas. Al reclutar cuidadosamente las cicatrices invisibles de bancarrota y preservar lo que nos hace únicos: talento, conocimientos e inteligencia creativa. Con la ayuda correcta, las cicatrices se pueden transformar en fortalezas, enriqueciendo a aquellos que los traen con nuevas habilidades y resiliencia ». “Trabajamos exclusivamente gracias a la contribución de voluntarios, donantes y patrocinadores, y hoy contamos a casi 200 personas comprometidas en toda Italia”. Pallas continúa. «Desde nuestro principio, hemos acompañado a unos 50 empresarios y profesionales de forma gratuita, con una tasa de reinicio del 50%. Este es un buen resultado, pero aún lejos de responder a las necesidades nacionales ».
Las experiencias de Francia y Bélgica
“100 mil reinicios” nació en 2019, inspirado en los franceses “60.000 Rebonds”, activos desde 2012. Tocar la historia es Bernard GloppeDirector del Desarrollo Europeo de la Asociación, que solo apoyó a 1.300 empresarios en el 2024. Evidente los beneficios obtenidos en los Alpes con la eliminación de algunas evaluaciones de penalización de los indicadores bancarios y con la creación de herramientas de soporte como El portal del reiniciopunto de contacto único con autoridades públicas para empresarios en dificultad. De gran interés también es la experiencia de la Fundación Pulse Revival en Bélgica, ilustrada por el Director de Programas Sébastien Hamende. El objetivo de los belgas ahora se está extendiendo a todos los empresarios el mecanismo del “nuevo comienzo” (actualmente en beneficio de los “solopreneurs”), que le permite comenzar de nuevo sin el peso de los anteriores, y la introducción de un escritorio único para centralizar las prácticas burocráticas. Sin embargo, en ambos casos, la diferencia fue la máxima sinergia entre los gobiernos, otras instituciones, el sistema bancario y el tercer sector.
Sanciones para aquellos que desean comenzar de nuevo
De sanciones, según “100 mil reinicios”, la legislación italiana aún está llena, a pesar de las repetidas intervenciones en el Código de Crisis de Negocios (el tercero entró en vigor en septiembre decreto legislativo correctivo al decreto legislativo 14/2019). Según Geraci, para frenar el reinicio es la prohibición de ocupar roles empresariales, a menudo durante años, a los sujetos involucrados en una liquidación judicial, así como la prolongada visibilidad de los informes bancarios que dificulta el acceso al crédito incluso a aquellos que han soldado a cada uno. deuda y solo me gustaría comenzar de nuevo. Algunas fragilidad, entonces, son más pesadas que otras: hacia las empresas mujeres, el prejuicio vinculado a la bancarrota es más severo. Se les atribuye casi automáticamente una competencia deficiente, en lugar de una desgracia o inexperiencia.
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