La mayor empresa de TI de Finlandia se encuentra una vez más en una situación en la que tiene que tomar decisiones estratégicas importantes.
Nokia se enfrenta a grandes decisiones. Jyrki Vesa
Las redes de telefonía móvil se han convertido en un obstáculo para Nokia. El problema es grande, porque actualmente es el mayor grupo empresarial de la empresa.
El mercado no crece y la competencia es feroz. Incluso si las redes 5g están disponibles para la venta, habrá aún menos por debajo de la línea.
La situación no es nueva para Nokia. El problema anterior de la empresa eran los teléfonos móviles. Al principio, el negocio dejó de ser rentable y luego generó pérdidas. Los teléfonos finalmente se vendieron en el momento del recuento a Microsoft por 5.400 millones en 2013. Tres años después, Microsoft cerró todo el negocio de teléfonos cuando no pudo ponerlo en funcionamiento.
Los analistas se inclinan por la idea de que la empresa también debe hacer grandes movimientos en las redes de telefonía móvil. Vender el negocio empieza a parecer una opción aún más probable.
Se trata de cuántas veces Nokia tiene que reinventarse a lo largo de su historia. A finales de los años 1980, Nokia era el mayor fabricante de televisores de Europa y la empresa era conocida por sus ordenadores MikroMikko. En aquella época, los teléfonos eran un negocio secundario para Nokia.
Sin embargo, Nokia decidió Jorma Ollilan La dirección se centró en el negocio telefónico a principios de los años 1990. MikroMikot y el negocio de informática se vendieron a la británica ICL, que más tarde se fusionó con Fujitsu. La producción de televisión sufrió pérdidas y finalmente se cerró a mediados de los años 1990.
Nuevamente se avecinan grandes decisiones. Sin embargo, la situación de Nokia para el futuro es prometedora. A finales del año pasado, la empresa tenía una tesorería neta de 4.300 millones, lo que le permite realizar adquisiciones en caso necesario. En el clima económico actual, puedes encontrar algo que comprar rápidamente.
Nokia tradicionalmente ha construido su próxima piedra angular sobre la tecnología emergente, en la que ya tiene experiencia. Si Nokia vendiera las redes de telefonía móvil, la empresa se quedaría con dos áreas de negocio en las que podría invertir además de las licencias de tecnología: infraestructura de red o servicios de red y nube.
La infraestructura de red es actualmente el negocio más rentable de Nokia y se aproxima en tamaño a las redes de telefonía móvil. Sin embargo, quedaría un camino difícil por delante y una lucha contra los gigantes de TI.
El negocio de los servicios en línea y en la nube aún es pequeño. El año pasado, su facturación representó aproximadamente un tercio de la facturación de las redes de telefonía móvil. Sin embargo, el negocio de servicios en línea y en la nube depende del software. Si el negocio despega, puede escalar rápidamente y volverse muy rentable.
CEO de Inderes Mikaël Rautanen planteó el escenario en 2020, donde Nokia vendería gran parte de su negocio de equipos de redes y se centraría en el negocio de software. El Nokia restante sería más pequeño, pero volvería a operar en un mercado en crecimiento, donde los márgenes serían potencialmente mayores. El negocio de software estaría respaldado por el negocio de licencias de tecnología.
– El nuevo futuro de la empresa se construye en el mercado de software de soluciones de telecomunicaciones, al servicio de los operadores de telecomunicaciones y del mercado de IoT de las grandes empresas, previó Rautanen hace cuatro años. Ya había presentado una idea similar en 2016.
La idea de Nokia como empresa de software empieza a parecer una opción cada vez más probable.
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