Girişimcilerin çeşitliliği önemsediklerini sıkça dile getirmeleri, bunu uygulamaya dökmelerinin aynı oranda hızlı gerçekleşmediği gerçeğini gözler önüne seriyor. Hızla büyüyen bir şirket için alışılmış Silikon Vadisi kaynaklarından işe alım yapmak en kolay yol olsa da, kurucunun çeşitli bir ekip oluşturma isteği varsa, bu değer ilk işe alımdan itibaren hayata geçirilmelidir.
Taskrabbit’ın kurucusu ve Precedent.VC yöneticisi Leah Solivan, Build Mode podcastinde Isabelle Johannessen ile, Taskrabbit’ı yönetirken işe alım süreçlerine yönelik düşüncelerini paylaştı. Şirketin, Solivan’ın kişisel kredi kartlarıyla başladığı aşamadan, gig ekonomisinin belirleyici platformlarından biri haline gelene kadar, liderlik ekibi her pozisyon için kasıtlı olarak çeşitli yetenekler aradı.
Çeşitlilik tesadüfen gerçekleşmez. Solivan ve ekibi bunu işe alım süreçlerinin her aşamasına entegre etti. “Bunu baştan yaparsanız, sonra daha kolay hale geliyor; çünkü kurduğunuz kültür, oluşturduğunuz ekip, şirket olarak geliştirdiğiniz ağ daha çeşitli oluyor ve bu, kendi kendini besliyor. Bu, bir ekosistem haline geliyor. Büyüyüp de sonuna kadar beklediğinizde çok geç kalmış olursunuz,” diyor Solivan.
Her girişimin etrafında, kurucunun merkezinde olduğu bir yetenek ağı bulunur ve bu ağ, kurucunun topluluğunu yansıtır. Dolayısıyla, daha çeşitli bir teknoloji endüstrisi, çoğu açıdan, bu kuruculara kimlerin yatırım yaptığıyla başlar. Erken aşama yatırımcı olarak, Solivan, her iki taraftan da para akışını gözlemlemiştir.
“Sistemde paranın izini sürerseniz, bu para sınırlı ortaklardan gelir ve onlar, kimlere para vereceklerine, girişim sermayesi şirketlerine karar verenlerdir. Oradan da girişim sermayesi şirketleri, hangi kuruculara yatırım yapacaklarına karar verir,” diyor Solivan. “Para var, ama bu parayı kontrol edenlerin farklı önyargıları var.”
Ancak, bir kurucu ya da onları destekleyen girişim sermayesi şirketleri, çeşitli bir yetenek havuzundan kasıtlı olarak işe almak için temsil edilmeyen bir gruptan olmaları gerekmez. Solivan, kadın adaylardan her biri için iki özgeçmiş alma hedefi belirlemeyi, daha geniş bir ağdan yararlanmayı ve farklı geçmişlere sahip kişilerden liderlik rollerine terfi etmeyi öneriyor.
“Birinin uçurumdan atlamasını istemek, onlara atlamak için bir ağ yapalım demektir,” diyor Solivan.
Startup Battlefield’a başvurun: MVP’ye sahip erken aşama şirketler arıyoruz. Kendinizi veya bir kurucuyu aday gösterin. Başvurunuzda Startup Battlefield hakkında Build Mode podcastinden geldiğinizi belirtin. Başvurunuzu buradan yapabilirsiniz.
TechCrunch Disrupt 2026: Tekrar San Francisco’da 13-15 Ekim tarihleri arasında TechCrunch Disrupt’ta, Startup Battlefield 200 sahne alacak. Eğer onları desteklemek ya da binlerce kurucu, yatırımcı ve teknoloji meraklısıyla ağ kurmak istiyorsanız, biletlerinizi alın.
Build Mode’un yeni bölümleri her Perşembe yayınlanmaktadır. Sunuculuğunu Isabelle Johannessen yapmaktadır. Prodüksiyon ve düzenleme Maggie Nye tarafından gerçekleştirilmiştir. İzleyici geliştirmeden Morgan Little sorumludur. Özel teşekkürler Foundry ve Cheddar video ekiplerine.
Girişimlerde çeşitliliği artırmak için sizin önerileriniz neler?
