Candexİşletmeler için tedariki (özellikle tedarikçi yönetimi ve ödeme süreçlerini) basitleştirmeyi amaçlayan startup, bugün Goldman Sachs liderliğindeki WiL (Dünya İnovasyon Laboratuvarı), Altos, NFX, Craft’ın katılımıyla B Serisi yatırımla 45 milyon dolar topladığını duyurdu. , JP Morgan, American Express ve Edenred.
CEO Jeremy Lappin, TechCrunch’a e-posta yoluyla yaptığı açıklamada, dilimin Candex’in toplam tutarını 85 milyon dolara çıkardığını ve şirketin Asya pazarlarındaki varlığını genişletmeye ve “yüksek hacimli, küçük ödeme” ihtiyaçları olan müşterilere özel yakında çıkacak bir ürüne yönelik kullanılacağını söyledi.
Lappin, “Şirketler, satın alma da dahil olmak üzere işlerinin daha fazla alanını otomatikleştirmeye ve dijitalleştirmeye yöneldikçe Candex, salgının bir sonucu olarak büyüme gördü” dedi. “Candex de aynı nedenlerden dolayı teknolojideki yavaşlamadan, ayrıca Global 2000’deki müşteri tabanının istikrarından ve müşterilerimizde zamanla büyüyen bir gelir modelinden dolayı korundu. Ekonominin genelinde karşılaşılan ekonomik olumsuzluklar ne olursa olsun, yeni logolar kazanmaya ve işimizi güçlü bir şekilde büyütmeye devam edeceğimize inanıyoruz.”
Elbette büyük bir konuşma ama belki de bunda bir şeyler var. Lappin’e göre Candex, son dört yılda boyutunu her yıl iki katına çıkarıyor ve bu yıl yine iki katından fazla gelir elde etme yolunda ilerliyor. Ve Candex’in mevcut pistinin “kolayca on yıldan fazla” olduğunu ekledi. Bu yazar bunun sağlıklı bir yer gibi göründüğünü iddia edemez.
Lappin, “Yatırımların tamamı Seri A’ya göre çok önemli bir artışla yapıldı” dedi. “Goldman Sachs ile ortak olmayı seçtik çünkü onların katılımının, finansal istikrarımız ve tüm operasyonlarımızda en yüksek düzeyde uyum sağlamaya odaklanmamız hakkında güçlü bir sinyal gönderdiğine inanıyoruz. Goldman birkaç yıldır Candex’in önemli bir müşterisiydi; yatırımcıları için ön sıralarda yer alarak, sağladığımız değer konusunda ikna olmalarına yardımcı oldu. Candex için çok önemli bir pazar olan Japonya’da başarılı olmamıza yardımcı olma yeteneklerinden dolayı WiL’i yatırım grubumuza ekledik.”
Peki Candex buraya nasıl geldi?
Her şey 2011 yılında ortak bir arkadaşları aracılığıyla tanışan Lappin ve Shani Vaza-Wahrmann’ın işe alım tedarikçilerinden satın alma sürecinde şirketlere yardımcı olacak yazılım geliştirmesiyle başladı. Lapin daha önce işletmeleri kelle avcılarıyla buluşturan bir pazar yeri olan BountyJobs’u kurarken, Vaza-Wahrmann gerçek zamanlı piyasa veri platformu SuperDerivatives’de Ar-Ge’yi yönetiyordu.
2017 yılında Lappin ve Vaza, yazılımın kapsamını herhangi bir satıcıdan satın almayı ve harcama kategorisini kapsayacak şekilde genişletti. Bugün Candex, ürün ve hizmetler genelinde “kuyruk harcamaların” veya yönetilmeyen harcamaların çoğunu karşılıyor.
Lappin, üçüncü taraf satın alma ve kurumsal kaynak yönetimi yazılımıyla çalışmak üzere tasarlanan Candex platformunun, satıcıların katılımı ve ödemesinin getirdiği idari ve operasyonel zorlukları azaltarak işletmelerin satıcılara haftalar yerine “dakikalar” içinde ödeme yapmasına olanak tanıdığını iddia ediyor , veri yönetimini kolaylaştırıyor ve harcamalara ilişkin öngörüler oluşturuyor. Lappin, Candex’in iş akışlarını hızlandırmasının yollarından birinin, faturaların doğru olduğunu doğrulamak ve bir işletmenin faaliyet gösterdiği ülkelerde işlemlerin uygun şekilde vergilendirilmesini sağlamak için yapay zeka modellerini kullanmak olduğunu söylüyor.
Lappin, “Satın alma kartları veya kredi kartları, şirketlerin otomatik bir şekilde satın alma yapmasına olanak tanıyor, ancak büyük kuruluşların satın alma işlemleri için ihtiyaç duyduğu temel ödeme-ödeme sürecini atlıyorlar” dedi. “Şirketlerin çözmesinin başka bir yolu [the procurement] sorun iş sürecinin dış kaynak kullanımıdır. Ancak bu modeller, Candex’in güvendiği otomasyonun aksine, uygulanması ağır olan ve ek uyumluluk ve doğruluk sorunları yaratabilen, daha düşük maliyetli ülkelere yönelik offshore faaliyetlerine dayalı olma eğiliminde.”
New York City merkezli Candex’in yaklaşık 100 markadan oluşan müşteri tabanı arasında Sanofi, HSBC, Dell, L’Oreal ve Colgate yer alıyor; kesinlikle etkileyici bir koleksiyon. Bu üsse hizmet verebilmek için Candex, 120 kişilik ekibini gelecek yıl %50’den fazla büyütmeyi planlıyor.
“Modern işletmelerin son derece küresel bir tedarik tabanı var; yaptırımlar, kara para aklamayı önleme kuralları ve tabii ki vergiler de dahil olmak üzere çok sayıda yerel yasa ve düzenlemeye uyum gerektiriyor. Bu, kuyruk harcama yönetiminin iyi yapılmasını son derece zorlaştırıyor ve çoğu zaman hem alıcıların hem de tedarikçilerin zaman ve para israfına yol açabiliyor” dedi Lappin. “Karlılık odak noktamız değil [for us] yine de bu kadar yüksek bir büyüme yörüngesine sahip – ancak bu ortamda bu büyüklükte bir tur, tüm olağan ölçütlere göre ne kadar verimli performans gösterdiğimizi gösteriyor. Buradaki amacımız çok küresel ve kalıcı bir iş kurmak.”
