Byju’nun kurucusu ve CEO’su Byju Raveendran, Hindistan’ın en büyük eğitim teknolojisi şirketindeki beceriksiz işten çıkarmalar için firma çalışanlarından özür diledi ve rol tekrarlarını önlemek ve işten çıkarmaları azaltmak için 2.500 işten çıkarmanın gerekli olduğunu söyledi.
Raveendran, çalışanlara verdiği bir mesajda, olumsuz makroekonomik faktörler nedeniyle Byju’s’un sürdürülebilirliğe ve sermaye açısından verimli büyümeye odaklanmaya zorlandığını söyledi.
“Bu mali yılda grup düzeyinde karlılık elde etmek için çok çalışıyoruz” diye yazdı. “Hızlı organik ve inorganik büyümemiz, organizasyonumuzda bunu gerçekleştirmek için rasyonelleştirmemiz gereken bazı verimsizlikler, fazlalıklar ve tekrarlar yarattı.” Ve bunu yaparken, şirket 2.500 çalışanını veya personel gücünün yüzde 5’ini işten çıkarıyor.
“Karlılığa giden bu yolda yürümenin çok büyük bir bedeli olduğunun farkındayım” dedi. “Byju’s’tan ayrılmak zorunda kalacak olanlar için gerçekten üzgünüm.” Görevden almaların kalbini de kırdığını ifade etti.
“Eğer bu süreç planladığımız kadar sorunsuz geçmezse affınıza sığınırım. Bu süreci sorunsuz ve verimli bir şekilde bitirmek istesek de aceleye getirmek istemiyoruz” diye ekledi.
Bu ayın başlarında Byju’s, şirket fazlalıkları azalttığı, yan kuruluşlarını tek bir Hindistan işletmesinde konsolide ettiği ve sürdürülebilir büyüme ve kârlılığa odaklandığı için altı ay içinde 2.500 çalışanını işten çıkaracağını açıklamıştı.
Hareketin arkasındaki mantığı açıklayan Raveendran, Byju’s’un satın almalar da dahil olmak üzere son dört yılda dünya çapında hızla ve kitlesel olarak büyüdüğünü söyledi.
“Sonra 2022 oldu. Bu, birçok olumsuz makroekonomik faktörün iş ortamını değiştirdiği yıl. Bunlar, dünyanın dört bir yanındaki teknoloji şirketlerini sürdürülebilirliğe ve sermaye verimli büyümeye odaklanmaya zorladı. Byju’nun bu eğilimin bir istisnası yok” dedi.
Son dört yılda katlanarak büyüyen Byju’nun artık sürdürülebilir bir şekilde büyüme zamanı. “Bu yüzden, ‘kârlılığa ve sürdürülebilir büyümeye giden yolumuzu’ tanımlamaya ve bu yolda ciddi bir şekilde yürümeye karar verdik.” “Bu mali yılda grup düzeyinde karlılık elde etmek için çok çalışıyoruz. İşimiz, bu görevi yerine getirmek için kaldırabileceğimize inandığımız önemli ölçek ekonomilerine ve birim ekonomisine sahip” dedi. büyüme, organizasyon içinde rasyonelleştirilmesi gereken bazı verimsizlikler, fazlalıklar ve tekrarlar yarattı.
Görevden alınan 2.500 çalışanın “işletmeler arasında rol tekrarından kaçınmak” olduğunu söyledi. “Bu zor kararı almak zorunda kaldığımız için yüreğimiz ağırdı. Daha büyük organizasyonun sağlığını korumak ve dış makroekonomik koşulların getirdiği kısıtlamalara dikkat etmek için bazı iş kararları alınması gerekiyor.” Çalışanların acısını anladığını belirten CEO, işleri kurtarmak için elinden geleni yaptığını söyledi.
“Lütfen bunun performansının bir yansıması olmadığını da bil. Ve söz veriyorum bu evden tek başına çıkmayacaksın. Geri kalanımız senin yanında yürüyecek ve geçişini destekleyeceğiz” dedi.
İşten çıkarılan çalışanlar için çıkış paketi, aile üyeleri için genişletilmiş sağlık sigortası kapsamı, işten çıkarma hizmetleri, hızlı tam ve kesin yerleşim ve maaş bordrosundayken iş aramalarına izin veren özel bir hüküm içermektedir.
“Genel işten çıkarmaların toplam gücümüzün yüzde beşinden fazla olmadığını vurgulamak istiyorum” diyerek, bunları işten çıkarma olarak değil, izin olarak gördüğünü de sözlerine ekledi.
“Şirketimizi sürdürülebilir bir büyüme yoluna sokarak sizi geri getirmek artık benim için 1 numaralı öncelik olacak. İK liderlerimize yeni oluşturulan tüm ilgili rolleri size sürekli olarak sunmaları talimatını verdim” diye ekledi.
