İş yerinde bir sahtekâr olduğunuzu düşünüyorsanız, tek kişi sen değilsin. Sloan MIT, Yeterince zeki olmamanın inatçı hissi en iyi çalışanlar bile.
Sorgulandığında, iş liderleri bize aynı şeyi anlattılar. Bir sahtekâr olma izlenimine sahip olmak yaygındır. Ve şüphe duyulan tek profesyonel siz değilsiniz.
İyi haber şu ki, daha güvende hissetmek için yapabileceğiniz şeyler var. İmpostor sendromunun sizi frenlemesini önlemenin beş yolu.
1. Zorluklarınızla yüzleşmek
Natwest Perakende Bankası’nın dijital bilgi yöneticisi Wendy Redshaw, ona sahtekar olduğunu söyleyen sesi dinlememe alışkanlığına girdiğini söylüyor. “İthalat sendromunu yönetme şeklim şöyle demektir:” Eğer siz değilseniz, Wendy, başka kim? Ve eğer bunu yapamayacağınızı düşünüyorsanız, size kim yardımcı olabilir? .
“Bu duygunun kaybolduğunu düşünmüyorum. Bir toplantı yapabilirim ve araçlarıma tam olarak sahip olabilirim, sonra yenileceğim yerden başka bir tane daha var.” Dedi. Bir tahkim kaybettiğinizde, kendinize “Oh, bu işte iyi değilim” diyebilirsiniz. Ama bu doğru değil. Ve ne olduğunu değerlendiriyorum. Daha iyi veya farklı ne yapabilirdim? Soruya bakmalı mıyım? Daha fazlasını anlıyor musun? Ne öğrenmeliyim?
“Bu şekilde bir sahtekâr olma hissi göz önüne alındığında, sesin hiçbir ilgisi yok. Ve bunun nedeni olağanüstü ya da mükemmel olduğum için değil. Değilim. Ama ben insanım, dünyadaki her şey gibi”.
2. Her zaman en iyi ne yaptığınızı hatırlayın
Microsoft programları direktörü Carrie Jordan, Impostor Sendromundan muzdarip olabileceğini söylüyor. Ama aynı zamanda bazı stratejiler onunla yüzleşmesine yardımcı olur. Mentorlarından biri olan Microsoft genel müdürü Diana Parker, yıllar önce Carrie Jordan’ın bugün hala kullandığı tavsiyelerde bulundu.
Her şeyden önce, bu bir film müziği üretme meselesidir: “Bir kelime belgesi oluşturun ve takımların, e -postaların, tebrikler metinlerinin mesajlarını yapıştırın. Kendinize güvenmeyin, okuyabilirsiniz ve diğer insanların sizi takdir ettiğini ve işinizi takdir ettiğini unutmayın.
İkinci tavsiye, nitelikli hissetmediğimiz anları hatırlamak ve nasıl çıktığımızı düşünmektir. “Ne zaman yeni bir öğrenme eğrisinin dibindeysem. Bir işe başladığımda geriye bakıyorum ve hatırlıyorum ve ne yaptığımı bilmiyordum. Ve bunun üstesinden geldiğime, ekibimin ne yaptığına odaklanıyorum – ve Bu yaklaşım, özellikle sahtekâr sendromu hissettiğinizde tekrar yapabilmenize yardımcı olur.
3. Büyük projelerin gerçekleştirilmesine odaklanın
SpecSavers’taki dijital kimlik uzmanı Adam Manning, proje sunumunun, sahtekarlık izlenimine sahip olmamak için anahtar olduğunu söylüyor. “Sık sık sahtekâr sendromu hissettim,” dedi. “Bence bu duygunun üstesinden gelmek için bir şeyler başarmalısınız ve teşekkür almalısın.”
Bay Manning, bir dijital odyoloji platformunun son devreye alınması sırasında ekibi tarafından edinilen deneyime güveniyor. “Uygulama oldukça uzun ve çok karmaşıktı. Toplantılar sırasında bunu ya da bunu yapmayı merak edebilirsiniz” dedi.
“Ama sistem faaliyete geçtikten sonra, paydaşların sizi aradığını ve size” teşekkür ederim “dediğini görüyorsunuz, bu övgü size yardımcı oluyor.” Dedi. “Büyük bir bonusdan daha fazlasına yardımcı olur”.
4. Hiyerarşik üstününüzün desteğini bulun
Leeds Üniversitesi Idam yöneticisi (Kimlik ve Erişim Yönetimi) Phil Worsley, bir sahtekâr olma izlenimine sahip olmanın nadir olmadığını açıklıyor. Ve bu yönetim bu yönü nasıl yöneteceğini bilmelidir. Sadece şöyle diyemezsiniz: “Bir sahtekâr olma izlenimine sahip olmamalısınız.” Ona göre başarı “sürekli ama samimi olumlu bir bilgi geri dönüşü” nden geçer.
Worsley’e göre, insanlar karmaşık bir bölgeye geldiklerinde sahtekarlık gibi hissediyorlar. Yöneticiler kendilerine güvenmelerine yardımcı olmalıdır. “Sorunları çözmek, insanları yanınızda yönlendirmek, karar vermek, işleri halletmek ve bunları yürütmek için yetenekliseniz, o zaman herkesten herkes olarak orada olma hakkına sahipsiniz.
Worsley’e göre, teknik becerilerin denklemin sadece bir parçası olduğunu hatırlamak önemlidir. Diğer alanlarda sık sık başarılı olan insanlar. “İdeam’de üç aylık deneyimi olan birini, aktarılabilir beceriler, problem çözme kapasiteleri, iletişim becerileri ve iş süreçleri oluşturma ve gereksinimleri anlama ve çıkarma yeteneğini işe almayı tercih ederim ve 20 yıllık deneyime sahip olan ve sadece bir şey yapmayı biliyor “
5. İyi bir kültüre sahip bir iş için çalışın
Kimliklerin yönetimi ve specsavers’a erişim Danial O’Shea, işinin olumlu bir kültüre sahip olduğunu söylüyor. Specsavers on altıncı sırada 2024’te en iyi 25 dünya servet işyeri listesinde. Bay O’Shea, profesyonellerin onları önemseyen insanlar için çalıştıklarını bilmeleri gerektiğini söylüyor.
Liderler bize şöyle diyor: “Sizi kimlik yönetimi ve erişim konusunda uzman olarak meşgul ettik. Size güveniyoruz. İlk başta başarılı olamayacağınızı anlıyoruz. Ama bize işinizi en iyi kapasitenizde yapmanız gerektiğini söyleyin.
Bay O’Shea, ekip üyelerinin bu desteğe iyi tepki verdiğini ve sonuçlarının üst düzey yöneticiler tarafından saygı duyulduğunu söylüyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bu nedenle ekibi ve daha önce başkaları tarafından kabul edilen uygun sorumluluklara gelebildik. Bütün BT’nin toplam desteğini başardık. Ve başarılarımıza minnettarlar”.
