On yıl önce Brad Brochocki, Denver’da bir güneş enerjisi girişimi için çalışıyordu. Yıl sonunda, şirket sahipleri tatil nakit ikramiyesi veremeyeceklerini, bunun yerine Brochocki’ye şirkette daha fazla özsermaye vermek istediklerini söylediler.
CEO Brochocki TechCrunch’a “O zamanlar 20’li yaşlarımdaydım ve eşitlik beni gerçekten teşvik eden bir şey değildi” dedi. “İşe gidip gelme kartının teklif edilmesi de yüzüme tokat gibi inmiş gibi hissettirdi, ama işe gidip geliyordum, dolayısıyla otobüs kartının benim için hiçbir faydası olmadı.”
Aynı şeyi düşünenler sadece iş arkadaşları ve arkadaşlar değildi. Ayrıca insan kaynakları temsilcileriyle de konuştu ve şirketlerin de benzer bir sıkıntıya sahip olduğunu buldu: insanların ne tür fayda ve avantajlar istediğini veya neye ihtiyaç duyduğunu bilmek.
İşte o zaman aklına şu fikir geldi: Paketçalışanların kendi istek ve ihtiyaçlarına en uygun kendi ödül paketlerini oluşturmalarına ve özelleştirmelerine olanak tanıyan tam bir ödül yazılımıdır. Örneğin, Brochocki gibi biri işe gidip gelme kartını istemeyebilir, ancak bir Peloton bisikleti satın alma olanağını isteyebilir.
Brochocki, “Şirketler insanların ne isteyip istemediğini bilmediklerinde, ne kadar çok şey sunarsak o kadar iyi olur düşüncesine sahip oluyorlar” dedi. “İnsanların gerçekte neye yatırım yaptığını veya neyi tercih ettiğini bilmediğimizde bu iki taraflı bir sorundur. İşverenlerin, insanların ne seçtiğini görebilmesini ve aynı zamanda bu seçimi çalışanlara da sunabilmesini istiyoruz.”
Brochocki ve kurucu ortak ve tam kapsamlı bir mühendis olan CTO Justin Hundley, Bundl’ı açık uçlu bir platform olarak geliştirdi. Brochocki, toplam ödül özelleştirmesinin üstesinden gelerek, Bundl’ın kendisini bu alanda önceden para yüklü banka kartları kullanan diğerlerinden farklılaştırdığını söylüyor.
Banka kartı programlarının eksik olduğu noktanın, isteseniz de istemeseniz de fonların genellikle belirli bir kategoriye harcanması gerektiğini söyledi. Genel fonlar her çalışan için aynıdır ve ödüller genellikle temeldir.
Bundl ile işverenler, çalışanların örneğin paketlerine daha fazla özsermaye eklemek veya kondisyon burslarını kaldırmak isteyip istemediklerini seçmesine olanak tanıyarak sosyal yardım programlarını renklendirebilir. Ayrıca, haftada dört günlük çalışma karşılığında maaşlarını %10 oranında azaltmayı veya daha büyük bir evden çalışma maaşı karşılığında PTO gün sayısını azaltmayı da tercih edebilirler.
İşleyiş şekli şöyle: İşverenler kendi avantaj ve ayrıcalık listelerini oluşturuyor – Brochocki, Bundl’ın beş veya daha fazla olması durumunda en iyisi olduğunu söylüyor – ve ardından hangi iş rollerinin ve unvanlarının hangi avantajlara uygun olduğunu söylüyor. Daha sonra işverenler Bundl teklifini çalışanlarına göndererek ihtiyaçlarına uygun bir ödül paketi oluşturmalarını sağlar.
Çalışanlar hazır olduklarında bunu işverene geri gönderirler. Bundl bu verileri topluyor ve işverenlerin en çok ve en az arzu edilen ödülleri görebilmesi ve çalışanları neyin teşvik ettiğini ve elinde tuttuğunu daha iyi anlamak için hem role hem de departmana göre filtreleyebilmesi için bir gösterge tablosu sağlıyor. Brochocki, bunun gelecekte sunulacak ödüllerin belirlenmesine de yardımcı olabileceğini söyledi.
“Verileri anonim hale getirerek tüm alanda görebilmenizi sağlamak gelecekteki bir hedeftir” dedi.
Bundl bu yılın başlarında faaliyete geçti ve şu ana kadar şirketin temelini oluşturan Brochocki ve Hundley ile yalın çalışmaya devam ediyor. Şu anda erken erişim programında bir düzineden fazla şirketle çalışıyor. Brochocki, bu şirketlerin Bundl’da kurulum yapıp takvim yılının geri kalanında hizmeti ücretsiz olarak kullanmaya başlayabileceklerini söyledi.
Bir sonraki adım olarak şirket, kuyrukta bekleyen yaklaşık 100 müşteriyi bünyesine katabilmek için büyük İK platformlarıyla entegrasyonlar kuruyor.
