Bu hafta, YeşilSI ödül törenine gitti Yılın DSIN’i. Bu Pascal BigardGCC Group’un CIO’su ve 2021 DSIN Grand Prix’sini kazanması beklenen tüm kutuları işaretleyen ekibi.
Bu tanıma, bir akşam için bu spot, bu yazıya ilham verdi. Bu, DSİ’deki mesleklerin güçlü evrimine geri dönmek için gerçekten bir fırsattır. Ve dahası, şirketlerin geçeceği risklerin nasıl ölçüleceği, YeşilSI “satın alma odaklı bir CIO” (kabaca maliyetleri düşüren ve ihale çağrılarını organize eden), şirketin iş geliştirmesiyle ilişkili bir CIO’su var mı?
Gerçekten de, 2021’in sonundaki “Bulut ve sonrası” yazısı, kule geliştirirken “make” den evrimleştikten sonra, yazılım paketlerine güvendiğinde “satın almak” için DSİ’nin nasıl geri getirmek zorunda kaldığını gösterdi. Bulutun zorluklarını karşılamak için “yapımcılar”. Genel veya özel bulut, IS’nin platformu haline gelir, stratejinin, mimarinin ağırlığı, IS’yi yeniden icat etmek için satın almalardan daha güçlüdür. Avrupalılar için de biraz daha fazla egemenlik bulmak stratejik bir sorundur.
en CCG Grubu inşaat pazarında bir milyardan fazla ciroya sahip bir ETİ’dir. İnşaat, yenileme, gayrimenkul geliştirme ve enerji ekipmanı piyasalarında 45 bağımsız kuruluştan oluşmaktadır. 20. yıl dönümünü kutlarken, liderleri tarafından devralındıktan sonra GCC’nin DNA’sında, girişimcilik, organizasyonunun çevikliği ve bir şeyler tasarlayan ve yapanların bu kültürü var. Bu, “yapımcıların” DSİ’ye dönüşünü araştırmak için ilginç bir durum. Gerçekten de, ilk CIO’sunun işe alınması, Pascal Bigard, bu nedenle 2017 yılında ancak sektörün iş geliştirme ve dijital dönüşümü konularına uygun kriterlere göre yapılabilir. Ve bu beş yıllık inşaatın ardından ödüllendirilen şey.
Ayrıca, YeşilSI Yöntemler açısından bu sektörde yaşanan geri dönüşü seviyorum. İnşaat dünyasının benimsediği ilk BT proje yönetimi yöntemleri, bu nedenle ünlü “proje yönetimi”, proje yönetimi, şehir planlama ve diğer “resepsiyonlar” veya “mimarlar”ın BT’de kullanılmasıdır. Bugün ise tam tersi, inşaat dünyası dijital teknolojiye uyum sağlamalı ve yöntemlerini yeniden düşünmelidir. yaklaşımı BIM (Yapı Bilgi Modellemesi), binanın yaşam döngüsü boyunca tüm aktörlerden dijital modeli üzerinde birlikte çalışmalarını ister. Bu nedenle yöntemler, BT dünyasında geliştirilen işbirliği ve çeviklikle uyumludur!
Bu nedenle “dijital model”, inşaat işlerini ve müşterilerinin beklediği hizmetleri modernize etme projelerinin merkezinde yer alıyor. Ayrıca önümüzdeki hafta gösterinin merkezinde olacak BIM Dünyası Paris’te. Bu, dijitalleşmeye, ardından işbirliğinin dönüşümüne dahili olarak, aynı zamanda bu bilgilerin müşteriler veya ortaklarla paylaşılmasındaki harici dönüşüme rehberlik eden kırmızı bir ipliktir. Bu sektörün, ancak bugün diğer endüstrileri de ilgilendiren bir özelliği, şantiyelerin yönetimidir. “İç” kavramı bir merkezde ve birkaç acentede bulunmaz, ancak bölgeye yayılabilir, orada taşeronlukla çoğalabilir ve geçici olabilir.
CCG bu dönüşüm sorununu açıkça tanımladı. onun son ekstra finansal yıllık raporKSS politikası için belirlenen beş performans göstergesinden biridir. Bu dijital model yaklaşımını kullanarak proje sayısını artırma zorluğuna dönüşüyor.
Riskleri ve DevOps gereksinimlerinin toplanmasının karmaşıklığını azaltmak için uzmanlık işbirliğini, yinelemeleri gerektiren DSI için çeviklikte olduğu gibi, BIM yaklaşımı yeniden keşfediyor. Dijital teknoloji, mühendislik ve inşaat mesleklerine anlam kazandırıyor.
örneğinde CCG, YeşilSI Wi-Fi, depolama ve Bulut hizmetlerinin 4G kapsama alanıyla şantiyelere güvenli bir şekilde getirilmesini sağlayan taşınabilir inşaat kasası projelerinden biri tarafından baştan çıkarıldı. Gerçekten de, bugün birçok şirkette gördüğümüz şekliyle BT departmanının dönüşümünü somutlaştıran bir “yapımcı” yaklaşımdır. İşletmenin müşterileriyle birlikte olması gerektiğinde, kapalı bir veri merkezinde bölümlenmiş bir IS’nin (uygulamalar, ağlar, ekipman, destek) tarihsel vizyonunu ortadan kaldırır. Bu tür bir isteğe yanıt vermeme riski, birden çok “gölge BT” uygulamasının iş kolları tarafından geliştirilmesidir, çünkü mevcut tek bağlantı o zaman genel Bulut’unki olacaktır…
Tabii ki, bu tür bir projeyi ele almadan önce DSİ’nin endüstriyel bir araca ihtiyacı var.
Altyapının kontrolünü, IS’ye bağlanabilirliği ve ihtiyaçları ve ardından olayları yönetmek için yönetişimi sağlayan bir araç. Ancak önemli olan, bu yönetimin kendi içinde bir son olmadığını, şirketteki rolünü daha da ileriye götürmek için bir adım olduğunu anlamaktır. Cepheye gitmek istemeden, yönetimin arkasına, safların arkasına sığınma isteği bazen güçlüdür. Bu, şirketin dönüşümünü desteklemez.
ABD’li yöneticiler arasında yakın zamanda yapılan bir anket, 10 şirketten 6’sından fazlasının son beş yılda kötü BT çözümlerine milyonlarca dolar harcadığını itiraf ettiğini gösterdi. Ve her 10 kişiden sadece 1’i aynı dönemde BT yatırımlarının karlı olduğunu hissetti. İhtiyaçların toplanması, devam eden dijital dönüşümü ve hızını açıkça entegre etmedi.
GreenSI için, asker alımı sırasında, sadece lojistikçiler veya alıcılar değil, muharipleri, ilişkilerin ve ticaretle empatinin önemini anlayanları getirmek gerekir. Becerilerin evrimi, DSİ’nin evriminin Gordian düğümüdür. Dahili eğitim yoluyla, aynı zamanda dijital meslekler için sıkı bir istihdam piyasası bağlamında, yeteneği elde tutmaya yönelik bir yanıttır.
Sağlık kriziyle birlikte DSİ, şirket tarafından sağlanan ve doğrudan kendi ağına bağlı PC’lerden oluşan İD dogmasının sonuyla karşı karşıya kaldı.
Uzaktan çalışma, şirketin artık nerede olurlarsa olsunlar ve artık fiziksel yerler değil, ağ bağlantılı çalışanlar tarafından tanımlandığı gerçeğine gözlerimizi açtı. Bu uygulamalar ve kaynaklar, hızla çevrimiçi toplantılara yayılan yalnızca mesajlaşmayla değil, bu yeni paradigmayla çalışmak zorundaydı. Kriz sonrası dönemde, okunabilen geri bildirimler, şirketin faaliyetine devam etmesine izin vermek için kriz sırasında tepki verenlerin, esnaflarla bu yükselişten dolayı selamlandığını gösteriyor. Yapılanların hepsi yönetimin raflarına kazınmamış olsa bile.
Ukrayna’daki savaşla birlikte, siber güvenlik alanında yeni bir cephe açılıyor.
Bu cephe her zaman oradaydı ve özellikle sağlık krizi sırasında tele-çalışma ile erişim noktalarının çoğalmasıyla ortaya çıkan güvenlik açıkları şimdiden saldırıları artırdı ve kötü hazırlanmış BT’yi çökertti. İçin YeşilSI, bu yeni krizin getirdiği iki şey var. Bir yandan, bilgisayar korsanlarının tek motivasyonunun fidye olmadığı ve bilgi sisteminin tamamen yok edilmesinin de bir risk olduğu fikrinin kesin olarak kabul edilmesi. Bu nedenle hızlı ve otomatik yeniden yapılandırılması bir sorun haline gelir. Öte yandan, dış platformlara taşeronluk yapılması da bir risk çünkü uyarı yapılmadan kapatılabiliyor veya yok edilebiliyor. Egemenliğin riskleri yarın kesinlikle daha güçlü olacak ve bu stratejik kararları almadan önce yalnızca satın alma tasarruflarına bakabiliriz. Kayıtlara göre, American Cloud sağlayıcıları ile yapılan hiçbir sözleşme, önemli, teknik veya politik olarak erişilemezlik durumunda ceza veya geri çevrilebilirlik sağlamaz.
Böylece DSİ tüm cephelerde bulunur.
Ancak, araçları son iki yılda önemli ölçüde değişmedi, teknik borç bile, henüz tüm faaliyet alanlarında tam olarak işlevsel olmayan endüstriyel aletinde önemli olabilir. Öndeki bu varlık, işletmelerin yanında, bazen mevcut yönetimin siperleri tarafından belirlenen sınırların ötesine geçerek, şirkette olumlu değişiklikler meydana getirmek için vardır. Bazı büyük gruplarda gözlemleyebildiğimiz, ancak aynı zamanda ETI’leri ve nihayetinde tüm şirketleri ilgilendiren, IS’nin stratejik rolünün tanınmasıdır.
Şimdi soru, kriz zamanlarında bu büyük çabanın ardından ekiplerin bu rolü uzun vadede oynamaya hazır olup olmadığıdır.
Çünkü dönüşüm ihtiyacı ademi merkeziyetçilik, sistemler, bağlantı ve neden kaynaklarla devam etmesin?ufuktaki teknolojilerin getirdiği. YeşilSI notlarında nasıl işlendiğiniuç bilgi işlem ve 5G altyapının yerini değiştirecek ve daha fazla egemenlik getirecek veya düşük kodBT Departmanı tarafından denetlenen , iş kollarına daha duyarlı olma yeteneği verecektir. Her şey icat edilmelidir!
DSİ’de yüksek sorumluluk isteyen ve IS’nin şirketleri üzerindeki etkisini isteyenler için, özel bir yüksek lisans derecesinde becerilerini geliştirmek için kesinlikle doğru zaman. Bilgi sistemlerinin yönetimi daha da stratejik hale geliyor ve aşağıdaki gibi programların başarısıESSEC Neresi YÖK buna tanıklık eder.
