Maaş bordrosunu yürütmek her ülkede zordur, ancak sürekli değişen yasalar ve bunu doğru yapmayı önemli ölçüde zorlaştıran son derece etkili sendikalar sayesinde belki de özellikle Brezilya’da durum böyledir. Fernando Gadotti, Rover’ın LatAm versiyonu olan DogHero’nun kurucu ortağı ve CEO’su olarak bu sorunla mücadele etti. Gadotti, 2020’de sattıktan sonra 2022’de şirketten ayrıldığında, bundan sonra bu alana odaklanmak istediğine karar verdi.
Gadotti, TechCrunch’a şunları söyledi: “Maaş bordrosu her geldiğinde, sanki korkunçmuş gibi saatlerce süren bir mücadele oluyor, tıpkı verileri ileri geri kontrol etmek gibi ve ihtiyacımız olan herhangi bir bilgiyi gerçekten alamadık.” “[We were] çoğunlukla karanlıkta çalışıyorduk ve büyümeye devam ettikçe, bu sorunların aslında sadece rahatsız edici olmadığını fark ettim; aslında şirketi yavaşlatıyorlar. Yoğun iş temposunda çok fazla zaman harcıyoruz.”
Gadotti, DogHero’dan ayrıldıktan sadece birkaç ay sonra, şirketlere zaman kazandırmak ve tüm çalışan bilgilerini tek bir yere getirmek için işe alım ve maaş bordrosu gibi görevleri otomatikleştiren bir çalışan yaşam döngüsü platformu olan São Paulo merkezli Tako üzerinde çalışmaya başladı. Tako ayrıca çalışanlara bilgileri görüntülemeleri ve şeffaflığı artırmayı amaçlayan etkileşimli bir ödeme kütüğüne erişmeleri için bir kontrol paneli sağlar.
Gadotti, Brezilya’da ADP gibi ABD’nin eski bordro şirketlerinin faaliyet göstermesine rağmen Brezilya’nın ödeme sisteminin oldukça benzersiz olması nedeniyle yerel bir çözüme sahip olmanın mantıklı olduğunu söyledi. Maaş bordrosu ile ilgili yasaların sık sık değiştiğini söyledi. Ayrıca, kurallarını yılda birkaç kez güncelleyen ve bazen gerçek yasalardan daha fazla güce sahip olan 10.000 sendikanın da bulunduğunu (şirketlerin genellikle birden fazla çalışana sahip olduğunu söyledi) var.
Tako, bu sürekli değişikliklere ayak uydurmak için bir LLM (büyük dil modeli) kullanıyor. LLM iş hukuku ve sendika hukuku verilerini alır ve bunları özetler, böylece Tako’nun geliştiricileri kod tabanını güncel tutabilir. Doğruluğu sağlamak için insanları döngünün içinde tutmak istediklerini, ancak Yüksek Lisans’ın bir adım önde başlamasının çok zaman kazandıracağını söyledi.
Tako, ürününü 2023 yılında piyasaya sürdü. Gadotti, şirketin gizlilik içinde çalıştığı için on milyonlarca dolarlık maaş bordrosu işlediğini ancak müşterileriyle ilgili daha fazla ayrıntı paylaşmayı reddettiğini söyledi. Gadotti, şirketin şu anda profesyonel ve finansal hizmet kategorilerinde 100 ila 500 çalışanı olan orta ölçekli beyaz yakalı şirketleri hedeflediğini söyledi.
Gadotti, “Bizim stratejimiz okyanusu kaynatmaya çalışmamaktı” dedi. “Endüstriyel veya daha karmaşık alanlara yönelmeden önce bildiğimiz bir segmentte başlamak istiyoruz. Daha basit segmentlerle başlıyoruz; Şirket geliştikçe gelecekte daha karmaşık segmentlere geçeceğiz.”
Tako, Ribbit Capital ve Andreessen Horowitz’in ortak liderliğinde 13,2 milyon dolarlık büyük bir başlangıç turuyla gizlilikten çıkıyor. Turda ayrıca ONEVC ve Ramp’ın kurucuları da yer aldı. Gadotti, şirketin Ar-Ge ekibindeki çalışan sayısını iki veya üç katına çıkarmanın yanı sıra sermayenin çoğunu araştırma ve geliştirmeye ayırmayı planladığını söyledi.
Çalışanlara sağlanan faydaların geniş dünyası gibi, Tako’nun gelecekte genişleyebileceği pek çok potansiyel alan var. Gadotti, şirketin anında ödeme gibi daha fazla özellik geliştirerek büyümeyi planladığını söyledi.
ADP gibi eski şirketlerle rekabet etmenin yanı sıra, ülkede çok sayıda başka İK teknoloji girişimi de var. Lepistes Ve CajuHer ikisi de daha çok İK ve çalışan yönetimindeki diğer alanlara odaklanıyor. Ancak Tako bu alanlara doğru genişlerse, ki muhtemelen büyüyecektir, bu şirketler de güçlü rakipler haline gelebilir.
Tako isminin Japonca’da “ahtapot” anlamına geldiği Gadotti’nin bu iş hakkındaki düşüncesinin bu olduğunu söyledi. Tako’nun platformunun, çalışan yönetiminin farklı alanlarına uzanan dokunaçlarıyla çalışan verilerinin beyni olması amaçlanıyor.
Gadotti, “Çalışanların yaşam döngüsünün tamamına odaklanmak istiyoruz” dedi. “Müşterilerimizin sıkıntılı noktalarını ve onlara nerede yardım etmemizi istediklerini sürekli dinliyoruz.”
