Iger Çarşamba günü ısrar etti Disney’in hikayesinin bu en yeni bölümü, “marjları ve getirileri iyileştirme ve daha iyi performans” anlamına gelen yapısal dönüşümle tanımlanacak. [position’] Gelecekteki aksaklıkları atlatmak için bize.” Ancak yeni geri dönen CEO, “daha da fazla” konusuna artan bir odaklanmanın [Disney’s] sürekli olarak daha yüksek getiri sağlayan ana markalar ve franchise’lar”, stüdyo vizyonunun büyük bir bölümünü oluşturuyor.
Iger, “Döndüğümden beri, hem kârlılığa hem de büyümeye nasıl ulaşacağımı belirlemek için akış işinin her yönünü inceledim” dedi. “Genel eğlence içeriğimizi agresif bir şekilde seçeceğiz. Lansman yaptığımız tüm pazarları yeniden değerlendireceğiz ve ayrıca küresel ve yerel içerik arasında doğru dengeyi belirleyeceğiz.”
Iger, bu adımları atmanın yanı sıra, Disney’in yeni ürünler üretme planlarıyla ilerlediğini duyurdu. Oyuncak Hikayesi, DondurulmuşVe Zootopi devam filmleri ve yeni projeler hakkında belirli bir ayrıntıya sahip olmasa da, bunları toplu olarak “rakipsiz markalarımıza ve bayiliklerimize nasıl yaslandığımızın harika bir örneği” olarak tanımladı.
Ayar Işık yılı ve Onun gişede düşük performans bir yana, Disney’in tutarlı mali başarısı Oyuncak Hikayesi Ve Dondurulmuş bayilikler ve aslında Zootopi sahip olmak küresel olarak 1 milyar doları aşan komisyon, burada Iger’in mantığını kavramayı kolaylaştırıyor. Daha fazla devam filmi siparişi, Disney’in son zamanlarda aşağıdakiler gibi daha yeni IP’ler başlatma girişimleriyle de gelişiyor: Garip dünya halkla gerçekten anlaşamadı. Bununla birlikte, tüm bunlar, izleyicilerin gerçekten istediği şeyin daha fazla devam filmi olup olmadığı ve Disney’in bu franchise’larda insanların onları izlemeye gerçekten ilgi duymasını sağlayan yeni taksitler yapıp yapamayacağı sorusunu gündeme getiriyor.
