Bir yönetim pozisyonuna erişim bir gurur anıdır. Ancak güçlü bir yönetici olmak basit olmaktan uzaktır.
Gartner bunu öneriyor Yöneticilerin % 40’ına kadar Takımlarını desteklemek için iki veya daha az deneyim olmak. Çalışma, yeni başlayan yöneticilerin, özellikle bugün hibrit çalışma ortamında örgü aldıklarında önemli zorluklarla karşılaştıklarını göstermektedir.
Peki bu engelleri nasıl aşabilir ve mükemmel bir yönetici olabilirsiniz? Altı iş lideri iyi uygulamalar konusunda tavsiyelerini paylaşıyor.
1. İyi eğitimi takip edin
Hyatt Hotels’in veri ve analiz başkan yardımcısı Raymond Boyle, yönetim sorumluluğu olmayan bir iş istasyonundan personel yöneticisininkine geçişin önemli bir değişiklik olduğunu söylüyor. Ve bu benzersiz beceriler gerektirir.
Hyatt’ın inovasyon ve sağlam liderlik için bir eğitim programı sunduğunu ekleyerek, “Genel olarak verdiğim tavsiye tüm eğitim kurslarına katılmaktır” dedi.
Bay Boyle, ZDNet’e, genç bir profesyonelin deneyimli bir yöneticiye geçişinin ilk kısmının uzun vadeli liderliğinizin başarısı için çok önemli olduğunu açıkladı.
“İnsanlar doğru becerileri edinmek zorundadır. Bu, liderliğin ne anlama geldiğinin ve zamanlarını öncekinden farklı kullanma ihtiyacının iyi farkında olduklarından emin olmak için yapılması gerektiği anlamına gelir”.
Bay Boyle’a göre, bu yeni beceriler özellikle insanlara ödenen ilgiye zaman yatırmak ve kaliteli personel almaktır.
2. Nereden geldiğinizi hatırla
Simpsonhaugh Architects’teki bilgi sistemlerinden sorumlu Dave Moyes, profesyonellerin zirveye ulaştıktan sonra yaklaşımlarını değiştirmemeleri gerektiğini söylüyor.
“Yönetici oldun çünkü işinizde iyiydin. Mükemmel bir tutum gösterdiniz” dedi.
Bay Moyes, ZDNet’e belirli bir alçakgönüllülük duygusunun da önemli olduğunu söyler. Birlikte çalıştığınız kişilerin başarınızın anahtarı olduğunu unutmayın.
Bu yüzden “Oh, her şeyi yalnız yaptım” demek zor. Gerçekten de, tek başına başarılı olmayacaksınız ve bir takım size yardımcı olacak, “dedi. Ama yolda tanıştığınız insanlara dikkat edin, çünkü onlara ihtiyacınız olabilir. “
3. İnsan Mücadelesini Anlayın
Microsoft programları direktörü Carrie Jordan, yönetici yöneticisinin en ödüllendirici ve en uyarıcı olanlardan biri olduğunu söylüyor. Bir grup profesyonelin ortak bir hedefe yönlendirmekten ibarettir.
“Zorluk, bunların insanlar olduğu, insanların karmaşık olduğu ve iş dışında gerçek bir hayata sahip oldukları gerçeğinde yatmaktadır. Ve yönetici pozisyonunda çok fazla baskı var” dedi.
Bayan Jordan, ZDNet’e ilk kez yönetici olmaktan çok uzak olduğunu açıkladı. Bu zorluğun ölçeğini anlamak, öğrenme sürecinde önemli bir unsurdur.
“İnsan kaynaklarından öğreneceğiniz derslerin çoğu zaman içinde gelecek. Bu nedenle sabırlı olmak önemlidir. Kendinize yönetimin gelişeceğiniz bir alan olduğunu söyleyin.”
4. İyi bir akıl hocası bulun
Yeni liderler hızla yeni beceriler edinmeli ve Carrie Jordan yöneticiler için mentorluk programlarının önemli olduğunu söylüyor.
“Görevlere emanet edilebilecek insanlara sahip olmak önemlidir, çünkü tüm bu durumları kendiniz nasıl yöneteceğimizi bilmiyoruz. İnsanların yönetim durumlarını yönetmenin en mantıklı yolu bile yanlış olabilir. Bu nedenle, 10, 20 veya 30 yıl boyunca insanları çalıştırın “.
Bristol Üniversitesi Dijital Müdürü Keith Woolley de mentorluğun önemine ikna oldu.
“Bir süredir sektörünüzde çalışan, tanıdığınız ve saygı duyduğunuz ve buna yaklaştığınız, onunla geçindiğiniz birini bulun” dedi.
Diyerek şöyle devam etti: “Bu kişinin sizinle aynı işte çalışmasına gerek yok. Özellikle bugün sahip olduğumuz teknolojik araçlarla, her yerden iyi bir akıl hocası gelebilir.”
5. FOMO’nun belirli bir duyularını geliştirin (kaçırma korkusu)
Leeds Üniversitesi Erişim Yönetimi Başkanı Phil Worsley, etkili yöneticilerin yeni zorluklarının ölçeğini yaşadıklarını söylüyor.
“Benim için asıl mesele, her şeyi bilmenin gerekli olmadığını bilmek. Tüm cevaplara sahip olmak gerekli değil. Uzman olmanıza gerek yok.”
Phil Worsley, ZDNet’e iyi yöneticilerin ekip üyelerinin belirli cevaplara sahip olacağını anladıklarını açıklıyor. Bununla birlikte, onlara sahip olmadıklarının önemli olmadığını da biliyorlar.
“Herkesin güçlü yönlerini tanımaya ve onları mümkün olduğunca sömürmeye çalışmalısınız. Birisinin yapamayacağı bir şey yapmasını beklemeyin.”
Bay Worsley’e göre, başarılı bir uzun vadeli yönetimin anahtarı insanlarla ilgilenmektir.
“Sonunda hepimiz insanız. Ekibimde başkalarıyla ilgileniyoruz. Birbirimizi izlerseniz ve insanların refahını izlerseniz, sizin için çalışmak için daha fazlasını takdir edecekler,” dedi.
“Bu yüzden çubuk havuç tercih ediyorum. Çalışanlarımız ekibin bir parçası olan insanları takdir ediyorlar. Orada olmadıklarında, bir şeyleri kaçırmaktan korkuyorlar. Bireylerle ilgileniyorsak, daha fazlasını alıyoruz”.
6. Çalışanlarınızın denemesine izin verin
GCI bulut platformlarının başkan yardımcısı Roger Joys, insanlara odaklanan yönetime bir yaklaşımın çok önemli olduğunu söylüyor.
“Çalışanlarınıza iyi bakın ve egonuzu kapıda bırakın” dedi.
Bay Joys, ZDNet’e, Deeferine’nin kariyeri boyunca kullandığı ana yönetim tekniklerinden biri olduğunu açıkladı.
“Odadaki en zeki değilim. Bir toplantıya katıldığımda kendimi tanıtıyorum, toplantıya başlıyorum ve diyorum ki:” Şimdi akıllı insanlara zemin vereceğim “, çünkü bu Uzmanlarım var ve onları bilgi açısından aşmaya çalışmıyorum “.
Roger Joys ayrıca kariyerleri boyunca yeni beceriler geliştiren insanları sevdiğini söylüyor.
Ve bu, örneğin, teorik derslere güvenmek yerine çalışanların başarısız işleri öğrenmelerine izin vererek onlara verdiği destekle sonuçlanır.
Organizasyonlarda insanlar genellikle “Yeterli eğitimimiz yok” der. Bununla birlikte, genellikle yeterli eğitimden faydalanmışlardır. Sahip olmadıkları şey öğrenmek ve denemeye başlamak için gerekli destekti “Dedi. Onlara şöyle demedim:” Deneyin ve başarısız oluruz ve başarısız olup olmadığınız önemli değil çünkü bu başarısızlık inovasyonun bir parçası “.
