Çevremizdeki dünya hızla değiştiğinde, belirsizlik kaçınılmaz. Bunu hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarımızda hissediyoruz. Ve önceki nesiller derin bir belirsizlik dönemleri yaşarken, günümüz dünyasındaki değişikliklerin ölçeği, temposu ve karmaşıklığı, kararlar verme konusunda rahatımızda radikal bir ‘adım değişikliği’ olarak işaret ediyor.
Bu “Belirsizliği ele geçirmek,” HSBC ve Profesör David Tuckett, akademik danışman ve UCL karar verme belirsizliği çalışması Merkezi Direktörü. Bir çerçeve üzerine inşa ederek Mahkumiyet anlatı teorisiHSBC ve Profesör Tuckett, karar verme süreci hakkındaki anlayışımızı derinleştiren bir çalışma geliştirdiler. Amaç, belirsizlik karşısında daha iyi kararlar verebileceğimiz bir araç oluşturmaktır.
Dünya çapında 17.000’den fazla insanın deneyimlerinden yararlanan çalışma, iyi bir karar verme sürecinin anatomisini bozan bir model öneriyor. Karar verme için güçlü bir metodolojiye ek olarak, uygun bir zihniyet oluşturmamız gerektiğini savunuyor. Zihinsel durumumuzun bilinci ve büyük kararlar verme yeteneğimizi nasıl etkileyebileceğini anlamak süreçte hayati bir adım haline gelir.
Profesör Tuckett’in bir röportajda belirttiği gibi, “Belirsizliğin asıl mesele, verdiğimiz kararın yanlış olup olmayacağını bilmiyoruz. Dolayısıyla, başarısızlık konusunda çok endişeliyseniz, muhtemelen fırsatları geçeceksiniz.“Kararlarımıza sonuçla ilgili iyimserlik, başarısız olma isteği ve değişime açıklık ile yaklaşmak çok önemli hale geliyor.
Karar verme için güçlü bir metodolojiye uygulandığında, bu optimize edilmiş zihniyet, verdiğimiz kararlar etrafında çok iyi kurulmuş bir güven üretmemize izin verebilir. Bu güven, buna karşılık kümülatif olabilir; Etkili kararlar almak için iyi karar verme alışkanlıklarını ne kadar çok geliştirebilirsek, kararlarımızın gelecekte o kadar etkili olması muhtemeldir.
Profesör Tuckett’in söylediği gibi, “Esasen oynanan hile, insanlar belirsizliği nasıl aşar? Peki, uygun bir şekilde emin oluyorlar, değil mi? Ancak, hesaplamaları yaparak ve olasılığı alarak emin olduğunuz standart karar teorisinde olduğu gibi değil.“
İyi karar verme öğrenilir, doğmaz. Verdiğimiz kararların sonuçlarını tahmin edemesek veya kontrol edemesek de, kontrol etmeye çalışabiliriz Nasıl Bu kararları veriyoruz.
