Bu haftanın başlangıç haberlerini ve trendlerini ilk kez insan bakış açısıyla ele alan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için buradan abone olun.
İşten Çıkarmalar.fyi Başına, İşten çıkarma takipçisi, Mayıs ayında 16.000’den fazla teknoloji çalışanı işini kaybetti ve Haziran da benzer şekilde acımasız bir başlangıç yaptı. TechCrunch’ın kıdemli muhabiri Amanda Silberling ve yanlışlıkla ve ne yazık ki, teknoloji işten çıkarmaları hakkında haftalık bir köşe yazısı üzerinde çalışmaya başladım; Thrasio’da ilk olarak bir devrilme anı olarak başlayan şey, sektöre, finansman aşamasına veya bariz büyüme gerilimleri olup olmadığına bakılmaksızın kısa sürede yeni şirketlere genişledi.
İşten çıkarmalar devam ederken, aynı temel hikaye gibi hissedilebilir: Etkilenenlerin sayısı, azaltılan roller veya ekipler, kıdem tazminatı paketi ayrıntıları ve CEO’nun, düşüşün temel nedeni olarak piyasa türbülansını öne süren belirsiz bir genel açıklaması. Bu, daha az haber değeri taşımadıkları anlamına gelmez, ancak takip eden hikaye fırsatlarını her zaman merak etmişimdir. Bu yüzden hepinizden bir bakış açısı istedim, yani başka ne sorulacak ve bu hikayelere dahil edilecek.
Jennifer Neundorfer’den: İşten çıkarılanların bir sonraki nereye gittiğine dair veriler içeren bir takip parçası görmeyi çok isterim. Belirli şirketler/endüstriler onları kapıyor mu? Bazıları şirket kuruyor mu? Tamamen başka bir şey mi?
Bu soru, 2020’nin başlarında tek boynuzlu atların pandemi hazırlıkları sırasında personellerini işten çıkardığında ortaya çıkan yetenek fırsatına hemen geçmemi sağladı. Ardından, startup’ların işten çıkarılan, aksi halde pek de yeni olmayan bir satın alma stratejisi olarak bilinen çalışan gruplarını nasıl işe aldıkları hakkında bir hikaye yazdım. Bir noktada, çevrimiçi ipotek şirketi Stavvy’nin çoğunluğu, restoran teknolojisinin %50’lik işgücü azalmasından etkilenen eski Tostçularla doluydu.
İşe almanın yükselişinin ötesinde, yakın zamanda işten çıkarılanların girişimciliğe adım atmasına yardımcı olan bazı klasik bursların ortaya çıktığını göreceğimizi düşünüyorum. Neundorfer’in şirketi, Ocak Ventures, hevesli kuruculara onları başlatmak için sermaye veren Cleo Capital’inkine benzer bir program başlattı.
Buradaki kilit nokta, işten çıkarmaların, özellikle sosyoekonomik geçmişlerine bağlı olarak insanları daha fazla riskten kaçınmasına yol açmasıdır. Bu, Big Tech’in işe alımların dondurulması gerçeğiyle birleştiğinde, karışık bir mesaj işe alım piyasasında bir insan dalgası işini kaybettiğinde ne olur bilmiyorum.
Ancak, bu soruyu cevaplayacak verilere sahip olan varsa, onu gönderin!
Anna Rasby-Safronova’dan: İşten çıkarılanlar bunun geleceğini gördüler mi ve işten çıkarmalar ekibin geri kalanının ruh sağlığını, kaygısını ve üretkenliğini nasıl etkiler?
Şimdi, mücadele eden girişimlerdeki düzinelerce ve düzinelerce eski ve mevcut çalışanla konuştum ve işten çıkarmalara verilen tepki, etkilenenler için büyük ölçüde kırbaç gibi geliyor.
Sebep? 2022 ve 2020’deki işten çıkarmalar arasındaki fark, bugün insanları işten çıkaran şirketlerin çoğunun iyi sermayelendirilmiş olması ve sadece bir yıl önce tek boynuzlu atlar olarak adlandırılmasıdır. 2020’de kesintiler, büyüme planlarını karmaşıklaştıran benzeri görülmemiş bir pandemiye kolayca atfedilebilir; 2022’de ise kesintiler, liderlerin sadece aylar önce çılgınca büyümeyle övündüklerinin hemen ardından geldi. İnsanların hala şüpheli şekillerde işten çıkarıldıkları gerçeğini ekleyin – maaş bordrosunda görünen kıdem tazminatından uzun soluklu notlara kadar – ve bu kesintilerin içeride ve dışarıda morali agresif bir şekilde etkilemediğini hayal edemiyorum.
İstihdamın kaybı vize statüsünü değiştirebileceğinden, uluslararası işçiler işten çıkarıldığında ek karmaşıklıklarla karşı karşıya kalmaktadır. Şirketler elektronik tabloları bir araya getirse veya desteğe devam etse bile, artan oynaklık, yetenekli işçilerin başka bir yerde daha iyi bir yaşam sürdürmek için Amerika Birleşik Devletleri’ni tamamen terk etmeye zorlanmaları anlamına gelebilir. Bunlar, anlatmaya çalıştığımız ancak bariz nedenlerle hassas olan hikayeler.
Luke Metro’dan: Son 1-2 yılda şirket çalışanlarının hangi bölümü işe alındı? Merak ediyorum, 2021’in köpüklü döneminde işten çıkarma yapan kaç şirket devasa işe alım çılgınlığı yaptı?
Bu sorunun önemli olmasının nedeni, işten çıkarmanın nasıl tasarlandığını renklendirmesidir; ve sadece en yeni üyeleri, en yeni ürünleri veya yönetim kurulundaki herkesi – yöneticilerden giriş seviyesindeki işe alımlara kadar – etkiliyorsa. İkincisi ise, bir girişimin kaynaklarının toplu olarak yeniden düzenlenmesini gerektiren derin yerleşik sorunları olduğunu düşündürebilir. Bir işgücünün azalması, geçen yıl işe alınanları büyük ölçüde etkiliyorsa, bu, girişimin daha deneysel çalışmalarının bir kısmını küçültmesi ve halihazırda ürün-pazar uyumuna sahip olduğu yere geri dönmesi gerektiği anlamına gelebilir. Bahşiş için teşekkürler, bunu sormaya başlayacağım!
Bu bültenin geri kalanında, çok oyunculu fintech ve market alışverişi teslimatı dünyası hakkında konuşacağız. Her zaman olduğu gibi, bu bülteni bir arkadaşınıza veya Twitter’da beni takip ediyor veya abone olmak bloğum. Bir programlama notu olarak, önümüzdeki hafta tatildeyim, bu nedenle kısaltılmış bir Startups Weekly sütunu bekliyorum, yine de gerçekten sizinkinden, ancak desteğiyle Henry PickavetRichard Dal Porto ve ekibin geri kalanı.
Haftanın anlaşması
Santa Monica merkezli bir girişim olan Ivella, çiftler için para gerilimlerini ortadan kaldırmak için bankacılık ürünleri geliştirmek istiyor. CEO ve kurucu ortak Kahlil Lalji, Anthemis, Financial Venture Studio ve Soma Capital’den 3.5 milyon dolarlık fon sağlayan bölünmüş bir hesap ürünü ile piyasaya çıkıyor. Diğer yatırımcılar arasında Y Combinator, DoNotPay CEO’su Joshua Browder ve Gumroad CEO’su Sahil Lavingia yer alıyor.
İşte bu yüzden önemli: Çok oyunculu fintech için şimdiye kadarki en iyi çözüm ortak hesaplar oldu: yani iki kişi bir hesap oluşturacak ve burada – şimdi benimle söyle – hesaplarına katılıp aynı havuzdan çekecek. Bunun yerine, Lalji bölünmüş bir hesap oluşturmak istiyor: Çiftler bireysel hesapları ve bakiyeleri koruyor ancak bu iki hesapla bağlantılı bir Ivella banka kartı alıyorlar.
Bu ortak kartla, çiftler oranları belirleyebilir – belki de birinin ödediği her faturanın yüzde kaçını gelirlerine bağlı olarak bölüştürebilir – ve Ivella, Ivella banka kartı kullanılarak yapılan tüm işlemleri otomatik olarak böler. Lalji, Ivella’nın ilk günlerinde karşılaştığı en büyük teknik zorluk buydu, diyor Lalji:
Lalji, “Birçok fintech’in yetersiz kaldığı gibi, pek çok insanın yetersiz kaldığı yer, bankacılığın nasıl göründüğü ve nasıl hissettirdiği kalıbını kırmadıklarıdır” dedi. “Özellikle çiftlere odaklandığımız için, çok steril olmayan ve tıpkı bir banka gibi hissettirmeyen bir ürün geliştirmek istiyoruz.”
Teslimat piyasası pandemi zirvelerinden düşüyor
Kendi Kyle Wiggers’ımız, isteğe bağlı teslimat pazarının pandemik hızlı büyüme döneminin nasıl yavaşladığını yazdı. Kendisinin de belirttiği gibi, Instacart’ın eğik değerlemesi, DoorDash ve Deliveroo’nun hisse senedi fiyat dalgalanması ve Gorillas, Getir, Zapp ve Gopuff’un işten çıkarmalar yapması ve Fridge No More ve 1520 gibi diğerleri tamamen kapanması dahil olmak üzere bir düzeltme işaretleri var.
İşte bu yüzden önemli: Wiggers’a Slack hakkında söylediğim gibi, isteğe bağlı teslimat piyasasının karlılık eksikliğinden genellikle “bu çok açık” ve geniş kapsamlı bir şekilde bahsediliyor. Bu parça, bakkal teslimatının neden bu kadar pahalı olduğunun ve yeni başlayanların bu pazarda karşılaştığı daha spesifik mücadelelerin kalbine girdi.
Craft Ventures’ın ortağı ve kurucu ortağı, StubHub’ın eski CEO’su Jeff Fluhr TechCrunch’a şunları söyledi; Craft’ın bir dizi teslimat şirketine yatırım yapmasına rağmen:
TechCrunch’a bir e-posta röportajında “Hızlı teslimat alanı, 2021 coşkusunun özüdür: Yatırımcılar, nakit çeken şirketlere dayanıksız iş modelleri ile para akıtıyordu” dedi. “Hızlı teslimat şirketleri sermaye yoğundur. Oluşturulması pahalı olan yerel altyapı, yerel insanlar ve yerel operasyonlar gerektirirler. Sonuç olarak, tüm bu şirketler, yeni coğrafi pazarlara açıldıkları için son 12 ila 24 ay içinde tekneler dolusu nakit yakıyor. Elbette tüketiciler, 15 dakika içinde bir bardak dondurmayı anında tatmin etmekten hoşlanırlar, bu nedenle, harika bir tüketici deneyimi ve ağızdan ağza yayılan virallik sayesinde gelirler hızla arttı. Yatırımcılar, kârlılık potansiyeline aldırmadan büyümeyi takip etti. Ancak bir girişimin bu vaadi kârlı bir şekilde yerine getirebileceği fikri boş bir hayal.”
hafta boyunca
TechCrunch’ta görüldü
TechCrunch+’da görüldü
Bir sonrakine kadar,
