Bu haftanın başlangıç haberlerini ve trendlerini ilk kez insan bakış açısıyla ele alan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için buradan abone olun.
Bir şirketin başarısının kendi dikeyinin kardeşleri üzerinde bir hale getirmemesi gerektiği gibi, bir şirketin işten çıkarılması, rakiplerinin eşit derecede berbat olduğu anlamına gelmez. Bunun yerine, belirli bir girişimdeki değişikliklerin, onların daha büyük pazarları için kıyaslama soruları olarak kullanılabileceğini düşünüyorum; başka bir deyişle, makroyu daha iyi anlamak için mikroyu kullanabiliriz.
Bunu akılda tutarak, MasterClass’ın tüm ekiplerde yaklaşık 120 kişiyi, personelinin %20’sini işten çıkarma kararından bahsetmek istiyorum. Twitter’da CEO David Rogier’e göre iş gücü azaltımı, “kötüleşen makro ortama uyum sağlamak ve kendi kendine sürdürülebilirliğe daha hızlı ulaşmak için” yapıldı. Başka bir deyişle, ünlülerin öğrettiği sınıflara abonelik satan şirket, çalışma disiplini arayışında ve oraya ulaşmak için personelini kesmesi gerekiyor.
İşten çıkarmalar, MasterClass’ın arkasındaki öncül üzerine bir ışık tutuyor. Mart 2020’de şirketi ilk kez ele aldığımda, hevesli öğrenme sahasında sıkışıp kaldım.
[MasterClass] ayrıca ünlü insanların nasıl düşündükleri ve çalıştıkları konusunda halkın doğuştan gelen merakına da değiniyor. MasterClass, temelde “dijitalleştirilmeleri” mantıklı olmayan sınıflar da sunarak bu fikri biraz da olsa destekliyor. Serena Williams’tan tenis dersi veya Steph Curry’den basketbol dersi gibi yüksek temaslı sporları düşünün. Ya da RuPaul’dan kendini ifade etme ve Neil deGrasse Tyson’ın bilimsel düşünce ve iletişim konusundaki genel pontifikasyonları.
Gösterişli yıldız dizisine rağmen, MasterClass erişim satmaz, bunun yerine birinin çalışma günlüğüne bir pencere açar. Ünlüler öğrencilerle günlük olarak etkileşime girmiyor ve bazen de hiç etkileşime girmiyor.
Yaklaşık bir yıl sonra, MasterClass’ın öneminin edtech için ne anlama geldiğini çıkarmaya çalışırken bu fikre geri döndüm. Fiveable’ın kurucusu Amanda DoAmaral, MasterClass’ın tüm edtech genelinde içerik kalitesi çıtasını yükselttiğini söylerken, Toucan’ın kurucusu Taylor Nieman, MasterClass’ın aynı sorunlarla karşı karşıya olduğuna dikkat çekti: yoğun günler.”
Peki MasterClass nedir? Edtech kalitesi için yüksek bir çıta mı? Veya daha eğitici bir Netflix?
Tam olarak almak için TechCrunch+ sütunumu okuyun, “Yeni başlayan işten çıkarmalar, yeniden icat sanatı ve değişimde bir MasterClass.”
Bu bültenin geri kalanında, çok oyunculu fintech ve market alışverişi teslimatı dünyası hakkında konuşacağız. Her zaman olduğu gibi, bu bülteni bir arkadaşınıza veya Twitter’da beni takip ediyor veya abone olmak bloğum.
Haftanın anlaşması
Pekala, bu bir ilk: Connie Loizos’un bildirdiğine göre Accel, belirli rakiplerin ivme kaybetmesi gibi yeni, 4 milyar dolarlık bir geç aşama fonu piyasaya sürüyor. Bu benim haftanın anlaşması çünkü Tiger Global ve SoftBank’ın yavaşlamasında bir alt tweet, ama sadece 39 yaşında bir firmanın cesaret edebileceği klas bir şekilde.
İşte bu yüzden önemli: Girişim tarihi meraklıları için bu haber sadece büyük bir rakam değil. Loizos’un aşağıda açıkladığı gibi, Accel’in bir piyasa belirsizliği anında yatırımcılarına parayı geri verme geçmişi vardır.
2001’de Accel, o zamanlar şimdiye kadarki en büyük fonu olan 1.4 milyar dolarlık bir aracı artırdı, ancak 2002’de fon büyüklüğünü 950 milyon dolara düşürmek için – ilk olarak 2000 baharında soğuyan – geri dönemedi ve sınırlı hüsrana uğradı. ortaklar veya LP’ler kokuşmaya başladı.
LP’lerin, daha sonra ne olduğunu göz önünde bulundurarak bu sefer geri çekilmeleri pek olası görünmüyor. Accel, 1.4 milyar dolarlık fonu kesmeden önce, onu 700 milyon dolarlık iki fona bölmeyi önerdi: Biri planlandığı gibi yatırım yapmak için ve ikinci bir 700 milyon dolarlık fon, 2004’te yatırıma başlamak için. Bu fikre karşı oy veren LP’ler – ve çoğunluğu yaptı – muhtemelen hala kendilerini tekmeliyorlar.
Bunlardan biri, o sırada Princeton’ın bağış fonunun yatırımcısı olan Chris Douvos. 2001 fonu üzerindeki karışıklıktan sonra, Accel’in bir sonraki fonunu devretti ve bunun içinden Accel, Facebook’un 2004’teki 12.7 milyon dolarlık A Serisi turunu yönetti. Tüm zamanların en iyi performans gösteren girişim fonlarından biri oldu (ah). Bu sırada Douvos, Accel’e erişimini kaybetti. (“Diyelim ki hızlı aramalarında değilim,” diye 2016’da bu muhabire şaka yaptı.)
Resim Kredisi: Bryce Durbin/TechCrunch
Teknoloji şirketleri ABD Yüksek Mahkemesinin kürtaj kararına yanıt verdi
Sadece aylar önce bir sızıntıdan sonra, ABD Yüksek Mahkemesi, ABD Anayasasının kürtaj hakkını garanti etmediğini ilan ederek Roe v. Wade davasını bozdu. Microsoft, eBay, Zillow, Airbnb, Netflix, Twilio, Lyft, Momentive, Bumble, The Match Group ve diğerleri dahil olmak üzere şirketler, devrilmeye yanıt olarak açıklamalar paylaştı. Twitter yorum yapmaktan kaçındı.
İşte bu yüzden önemli: Yani, hem gerçeküstü hem de açıklayıcı. İşte Wiggers’tan bir alıntı:
Elbette, birçok şirketin – hatta kürtaj haklarını alenen destekleyen veya bu yönde faydalar sunanlar bile – kürtaj kısıtlamalarını savunan kampanyalara bağışta bulunduğunu belirtmek önemlidir. Son zamanlarda Slate olarak rapor edildiCitigroup, Cumhuriyetçi Partiye 6,2 milyon doların üzerinde ve yalnızca Teksas’taki çeşitli GOP adaylarına yaklaşık yarım milyon dolar verdi. JP Morgan bağışlanmış kürtaj yasaklarının sponsorlarına 100.000 dolardan fazla. Yelp, Uber ve Lyft de son birkaç yılda kürtaj karşıtı milletvekillerine onbinlerce dolar katkıda bulundu.
Resim Kredisi: Bryce Durbin / TechCrunch
hafta boyunca
TechCrunch’ta görüldü
Meta, Microsoft, Nvidia, Unity ve diğerleri Metaverse Standartları Forumu’nu oluşturur
Bill Gates, Elon Musk’ın zamanı ve diğer TC haberlerini nasıl bulduğunu bilmiyor
Web3’ün mantıklı olmadığı yerlerde Box CEO’su Aaron Levie
Brex, KOBİ’leri kapatma kararını açıklayarak ‘kötü bir iş’ yaptığını söyledi
SoftBank Group International’ın yeni CEO’su atandıktan sadece beş ay sonra ayrılıyor
TechCrunch+’da görüldü
Ormanlar trilyonlarca dolarlık bir varlıktır. Canlı Gezegen bahisleri SaaS onları kurtarabilir
Başlangıç matematiğinin neden yakında çok daha yaratıcı olabileceğine dair 3 görüş
Tüketici BNPL girişimlerinin ikinci dalgası, modeli yeni pazarlara taşıyor
Bir sonrakine kadar,
