Yapay zekanın (AI) endüstrileri önemli ölçüde dönüştürdüğü bir sır değil. Bununla birlikte, birçok kuruluş yapay zekayı tamamen benimsemek ve operasyonlarına entegre etmek için mücadele ediyor. Yapay zeka operasyonları hala gelişirken, birçok işletmenin özel bir AI baş yetkilisi (CAIO)bunun yerine gözetimi CTO veya CIO’ya bırakmak.
C-suite’e bir CAIO eklemek, bu dijital çağda başarılı olmak ve başarısız olmak arasındaki fark olabilir.
İşletmeler, uzmanlıklarıyla karmaşık yasal ortamda gezinebilir ve etik veya güvenlikten ödün vermeden yapay zekanın avantajlarından yararlanabilir.
AI, 2023’ün ruhu haline geldi mi?
AI canavarı gerçekten kontrolü ele aldı ve yavaşlama belirtisi göstermiyor. Gelişmiş sohbet robotu ChatGPT gibi araçlara artan ilgi, yapay zekanın faydalarının ana akım haline gelmesine yardımcı oldu. Meslekten olmayan kişilere en çok değer verdikleri şeyi, yani kendi zamanlarını geri vermeyi iddia ederken, daha fazla üretkenlik, verimlilik ve doğruluk sunabilen çok sayıda yapay zeka aracı yakın zamanda piyasaya sürüldü.
Bu açık kaynaklı AI araçları, dünyayı kasıp kavuruyor, ancak bu süreç boyunca, esas olarak bazı şüpheli etik kurallar ve önyargı potansiyeli nedeniyle bazı tartışmalara neden oluyor.
Neredeyse her zaman olduğu gibi, teknoloji düzenleyicilerin ayak uydurabileceğinden daha hızlı gelişiyor. Bu, özellikle AI bağlamında doğrudur. Yapay zekanın çok büyük miktarda bilgiyi son derece hızlı bir şekilde işlemek için kullanabileceği devasa bilgi işlem gücüne artan erişimle birleştiğinde, yapay zekanın neler yapabileceğine dair kamuoyu bilincinde bir dönüm noktası görmemiz şaşırtıcı değil.
İşletmeler yapay zeka hakkında ne düşünüyor?
Yapay zeka, geniş bir sektör tarafından benimseniyor ve şirketlere kâr artışı, artan verimlilik, gelişmiş müşteri hizmetleri ve daha iyi yetenek yönetimi gibi çeşitli avantajlar sağlayabilir. Lojistiği geliştiriyor, çalışma ortamlarını daha güvenli hale getiriyor ve yeni iş modellerini besliyor.
Bununla birlikte, bu faydaların gerçekleştirilebilmesi için kuruluşların, yapay zekanın bu kadar büyük adımlar attığı bir dünyada gerekli olan düzenlemeler ve etik ile yapay zekanın büyümesi ve benimsenmesi arasındaki boşluğu doldurabilmesi gerekir.
Şirketler yapay zeka çoğunluğuna katılmazlarsa muhtemelen geride kalacaklar ve sonuç olarak acı çekecekler. Ancak bunu yapmak için yapay zekayı benimsemenin karmaşık dünyasında gezinmeleri gerekiyor. Bunu yapmanın bir yolu, C-suite’e bir CAIO eklemektir.
Yapay zekayı benimsemenin yasal riskleri ve zorlukları nelerdir?
AI giderek daha karmaşık hale geldikçe, ayrımcılığı tanımlamanın daha zor olduğunu da takip ediyor. Erkeklere ve kadınlara farklı işlerin gösterilmesiyle sonuçlanan bir reklam algoritmasını içeren yakın tarihli bir örneği ele alalım. Kadınlara daha fazla sekreterlik işi gösterilirken, erkeklere daha fazla yapay zeka işi gösteriliyordu. Bu senaryoda zorluk, yapay zekanın işini fazlasıyla yapmasıydı – sekreterlik reklamlarına erkeklerden daha fazla kadın tıkladığından ve bunun tersi de geçerli.
Buna rağmen, AI sistemi ayrımcılığı sürdürüyordu, bu nedenle algoritmadan sorumlu olanlar içeri girip manuel olarak düzeltmek zorunda kaldı. Bu, altta yatan teknolojinin nasıl çalıştığını anlamak ve çıktısını anlamlı bir şekilde sorgulamak ve sorgulamak için insan gözetiminin önemini göstermektedir. En önemlisi, bu sorunun fark edildiğini ve çözüldüğünü de gösteriyor.
Açık kaynaklı AI araçlarının kullanımı, yasal işlemler ve lisans sahiplerinin olası talepleri dahil olmak üzere risksiz değildir. Örneğin, yalnızca ChatGPT gibi ticari kullanımı kısıtlayan açık kaynaklı lisans araçlarının kullanılması, işletmeleri yasal işlemlere açık bırakabilir. Kâr etkileri başka bir belirsizliktir – açık kaynağın doğasında bulunan doğası, yazılımı ücretsiz olarak sunmaktır ve bazı lisans verenler, araçlarının ve kodlarının yeniden kullanımının ücretsiz olarak sağlanması gerektiğini belirtir.
Son olarak, diğer uygulamalarda veya işletmenin başka bir yerinde açık kaynaklı araçlar, kodlar veya görüntüler kullanmak, bir işletmenin kendi IP’sini nasıl koruyabileceğini istemeden kısıtlayabilir ve bu, potansiyel olarak bir kuruluşun değerini düşürebilir.
Ne kullandığınızı ve her bir açık kaynak ücretlendirme veya yazılım kullanımından kaynaklanan yükümlülükleri kapsamlı bir şekilde anlamak ve izlemek için dikkatli olunması ve uygun uyumluluk mekanizmaları gerekir. Bu, hukuk ve BT ekiplerinin bir araya geldiğini gördüğümüz bir yolculuktur ve işte yine üst düzey bir yapay zeka rolüne duyulan ihtiyacı destekler.
Bir yapay zeka baş yetkilisi, yapay zekanın benimsenmesini nasıl destekler?
Birleşik Krallık hükümetinin AI stratejisi kamu ve temel hakların korunmasını sağlarken inovasyonu teşvik etmeyi ve yapay zekayı kullanmayı amaçlayan birkaç temel ilke belirler. Bunlardan biri, politikaların ve mevzuatın düzgün bir şekilde uygulanmasını sağlamak için bir veri koruma görevlisine benzer şekilde AI’dan sorumlu ve nihayetinde işler ters gittiğinde harekete geçmekten kimin sorumlu olduğu “tanımlanmış bir tüzel kişiye” sahip olma ihtiyacıdır.
Bu rol, teknik işlev ile söz konusu teknolojinin çıktılarının anlaşılması, yasal riskler ve etik arasında köprü oluşturacaktır. Birleşik Krallık’ta beklenen sektöre özgü AI rehberliğinin yanı sıra AB’de yeni AI düzenlemesinin yürürlüğe girdiğini gördükçe bu eğilimin devam etmesi muhtemeldir.
Ayrımcılığa nasıl yaklaşıldığına gelince, bu örnekler yalnızca Eşitlik Yasası kapsamında incelemeye tabi olmayacak, aynı zamanda FCA, ICA ve diğer düzenleyici kurumların benzerlerinden sektöre özel rehberlik görmemiz muhtemeldir.
Baş AI görevlisi veya benzer bir rol, bunun farkındalığından ve bağlılığından sorumlu olacaktır. İşletmelerin teknolojiyi veya üçüncü bir tarafı suçlaması yeterli olmayacak, kısmi kayıplar talep edebilecek olsalar da, beklenti yapay zekayı benimsemeden önce gerekli durum tespitini yapmış olmaları olacaktır.
Gemide bir CAIO’ya sahip olmak, işletmeler için oyunun kurallarını değiştirebilir. Yapay zekanın benimsenmesi söz konusu olduğunda önemli zorlukların üstesinden gelinmesine ve doğru kararların alınmasına yardımcı olabilir.
Aslında, bir kuruluşa bir baş yapay zeka yetkilisi eklemek, başarı ile başarısızlık arasındaki belirleyici faktör olabilir ve günümüzün giderek daha fazla dijitalleşen dünyasında, pek çok kişi bunun tartışılmaz olduğunu iddia eder.
Alastair Mitton ve Katie Simmonds, uluslararası hukuk firmasında teknoloji uzmanlarıdır. Womble Bond Dickinson
