En baştan bir şeyi aradan çıkaralım: Apple’ın Vision Pro cihazının, rakiplerin kolayca taklit edemediği bir dizi son teknoloji teknolojiden oluştuğunu zaten biliyoruz.
Bunu nereden biliyoruz? Çünkü tedarik zinciri raporları, bu cihazlarda kullanılan lenslerin kaynağı zor. Bu nedenle, onları üretmek zordur. Bu özel üretim darboğazı aynı zamanda Apple için bir rekabet avantajıdır – bu, çözümünün taklit edilmesinin zor olduğu anlamına gelir. Öyleyse, cihazların yalnızca birkaç yüz bin birimin bilgi işlemin geleceğini oluşturması nasıl beklenebilir?
Gördüğüm kadarıyla, bu sayı hala satışların birçok katı. elma 1ve günümüzün bilgisayar dünyasının kurumsal doğası ile bilgisayar dünyası arasında büyük bir fark olsa da meraklı karşı kültür Apple ve Microsoft’u doğuran gerçek şu ki, gelecek genellikle ona doğru yürüyüş başladıktan sonra yavaş yavaş gelir.
Tıpkı iklim değişikliği gibi, inkarcılar ve yarım yamalak finanse edilen lobi grupları, hattan gelen yük treninin boyutunu en aza indirmek için her zaman argümanlar icat edebilir. Ta ki, Wile E. Coyote gibi, onların argümanları başlarına toprak.
Daha büyük bir şey için bir girişim
Vision Pro ile Apple, çoğundan daha derin bir deneyimle teorik olarak kalabalık bir pazara giriyor. Görmebir kişinin gözlerini dışarıya bakan ekranda gösterme kapasitesi, şirketin felsefi konumunu temsil eder: bu, insanın içini büyütmek ve genişletmek için insan deneyimini artırmakla ilgilidir.
Bu haber olmamalı; insanı etkinleştirmek, o ilk Mac’ten beri Apple’ın DNA’sının bir parçası olmuştur. Bu, bu araçların boş zamanlardan lirizme, iş dünyasından iş hakkında düşünme dünyasına kadar her türlü insan deneyiminde yer alacağı anlamına gelir.
Bir dereceye kadar, bunlar kişisel ve profesyonel güçlendirme araçları haline gelecektir. Ancak, William Burroughs’tan biraz alıntı yapacak olursak, geleceğin “içinde gelişmesi zaman alır.”
Şirket, Vision’ı diğer popüler platformlarını genişletmek için tamamlayıcı bir platform olarak görmekle kalmıyor, aynı zamanda işletim ve geliştirme ortamı zaten alternatiflerin çok çok ötesinde. Ayrıca ek öğrenmeyi umuyoruz platforma özgü özellikler bu cihazların içinde lansmana daha yakın.
Argümanımın özü, Vision Pro ile iPhone, iPad ve hatta Apple Watch arasındaki potansiyel satışlara dayalı karşılaştırmaların iyi bir başarı barometresi olarak görülemeyeceğidir. Tüm bunların neyle ilgili olduğunu önemsizleştiren bir değerlendirme.
Uygun karşılaştırıcı, bu gözlüklerin gerçekten yerini aldığı Mac olduğu için Mac’tir.
İlk Mac birkaç bin adet sattı. Bu başarısızlık mıydı? Apple’ın fikirlerinin Microsoft üzerindeki etkisi ve Mac’in bugün sürekli artan pazar payı göz önüne alındığında, bu birkaç bin satış büyük bir başarıyı temsil ediyordu. Apple’ın icat ettiği OG PC dünyayı değiştirdi.
Apple Reality normalleştiğinde
Apple sonunda tüm bu teknolojiyi normal güneş gözlüklerine benzeyen cihazların içine yerleştirecek. Gelecekte bu ürünlerin tekrarlarını takmak normal hale gelecek ve arasında düzenli olarak geçiş yapın sağladıkları eğlence, üretkenlik ve gerçeklik artırma modları. Bu, zaman içinde platformun Apple’ın satışlarının bir başka ana itici gücü haline geleceği ve ailesindeki diğer tüm cihazları kısmen değiştirirken aynı zamanda destekleyeceği anlamına gelir.
Vision Pro, milyonlarca satan bir tüketici elektroniği cihazına yönelik önemsiz bir girişim değil; Bu, Apple’ın zaman içinde yaygınlaşmayı planladığı bir platforma doğru büyük bir adım.
Rakipler – ve eleştirmenler – bunun doğru olduğunu biliyorlar, bu yüzden bu kadar yüksek ama boş sesler çıkarıyorlar. Apple’ın Birinci Yılda bunlardan kaç tanesini sattığı önemli değil; önemli olan önümüzdeki on yıl içinde kaç tane değişeceğidir.
lütfen beni takip et Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası Ve Elma Tartışmalar MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.
