Fransız şirketlerinde devamsızlık oranı artıyor: Verlingue 2022 Barometresine göre 2019’dan bu yana %4,8’den %5,5’e çıktı.
Aynı zamanda, 2022’de işçilerin %42’sine hastalık izni verildi. Bu gözlem ekiplerin organizasyonu için sonuçsuz değil ve yöneticiler için artan bir endişe kaynağı.
Yöneticiler ve İK profesyonellerinin bu nedenle iki paralel hedefi vardır: önleme ve iyileştirme.
Çalışma koşullarını iyileştirin, çalışanları desteklemek için faydalı kaynaklar sunun, kişisel ve profesyonel gelişim biçimlerine elverişli bir ortam yaratın. Ancak aynı zamanda, kaçınılmaz olarak devam edecek devamsızlık veya öngörülemeyen personel yetersizliği durumlarında hızla müdahale etmek ve kartopu etkisinden kaçınmak için küresel bir işgücü yönetimi stratejisini devreye sokun.
Bunu yapmak için, ihtiyaç ve işgücü arzı arasındaki bağlantıyı kolaylaştıran çözümler vardır. Andjaro ve PIXID, ortaklıkları aracılığıyla devamsızlıkların ve acil yer değiştirmelerin yönetimini basitleştirmek için size 5 düşünme alanı sunuyor.
Bu İK tanıtım belgesinin gündeminde:
- Giriş
- Çözüm n°1: Ek saatler sayesinde şirket içinde yatırım yapın
- Çözüm n°2: Siteler arası dayanışma kartını oynayın
- Dijital siteler arası borç verme nasıl çalışır?
- Çözüm n°3: Geçici havuz sayesinde etkinliğinizi önceden tahmin edin
- Geçici havuz nedir?
- Geçici havuzun 4 aşaması
- Çözüm n°4: İlgi çekici profillerle iletişiminizi sürdürün
- Çözüm n°5: İnsan kaynakları stratejisini yönlendirmek için verilere güvenin
- Çözüm
- Andjaro ve PIXID hakkında
