Rivian’ın kurucusu ve CEO’su RJ Scaringe, üçüncü girişimi olan bir robotik şirketi ile dikkat çekiyor. Daha önce elektrikli araç üreticisi Rivian ile tanınan Scaringe, şimdi Mind Robotics adıyla yeni bir şirkete odaklandı.
Halihazırda borsa karşısında olan Rivian, R2 adını verdiği, orta boyutlu SUV’unu birkaç ay içinde teslim etmeye hazırlanıyor. R2, amiral gemisi R1’in maliyetinin “yaklaşık yarısı” kadar bir maliyete sahip. İlk versiyonu 57,990 dolardan başlayan R2, alıcıları için de önemli bir ekonomik seçenek sunuyor; bu, R1T pickup modelinden %20 daha düşük bir fiyat.
Ayrıca, Rivian içinde bir skunkworks programı olarak başlayan ve geçen yıl kurulan micromobility girişimi Also, Ekim ayında pedal destekli modüler elektrikli bisiklet ve yük taşıyan quad aracı tanıttı. Scaringe, bu girişimin de derinlemesine bir parçası.
Mind Robotics, Rivian’ın kapıları dışında doğmuş olsa da, otomotiv devi potansiyel bir müşteri olabilir. Scaringe, bu yeni girişim için 500 milyon dolarlık bir Seri A finansmanı sağladı ve şirketin değeri şu anda yaklaşık 2 milyar dolara ulaştı.
Güney-Batı Festivali’nde Scaringe ile bir araya gelerek robotikteki yenilikleri ve yeni girişiminin ne zaman başladığını konuştuk. Aşağıdaki soru-cevap kısmı, bu tartışma üzerine yoğunlaşmakta.
Artık şirketlerden ayrılmaya son veriyor musunuz?
Üç şirket mi? (durdurarak) Muhtemelen.
Bu konuda emin misiniz?
Kesinlikle. Yani, evet. (onaylar şekilde başıyla hareket eder) Ayrıca [elektrikli bisiklet şirketi] burada, bu güzel. Markaların bir arada varlığı beni mutlu ediyor.
Mind [Robotics] üzerinde bir süredir çalışıyorum. Ayrıca, Rivian içinde geliştirilen bu girişimin farklı olmasının sebebi de budur. Rivian, bu projeye partner olarak katılıyor. Ben bunun büyük bir iş potansiyeline sahip olabileceğine inanıyorum.
Mind üzerinde çalışmaya ne zaman başladınız?
Mind’in ilginç bir hikayesi var ve aslında R2 projesine dayanıyor.
Yaklaşık iki yıl önce R2 üzerinde ciddi bir güven inşa ediyorduk. Eğer R2’de güvenimiz artarsa, bu durum yüksek bir hacim beklediğimiz anlamına geliyor. Hacim beklentisi, birçok fabrika inşa etmemiz gerektiği anlamına geliyor.
Böylece, “Eğer önümüzdeki on yıl içinde dört veya beş fabrika inşa etmemiz gerekecekse, bu durum çok sayıda milyar dolarlık yatırım yapmamız gerekecek” diye düşündüm. Ve bu fabrikalar nasıl olmalı? Çok sayıda fabrika inşa etmek istemiyoruz ve ilk baştan hemen eski teknolojilerle karşılaşmak istemiyoruz.
Üretim süreçlerinin geleceğini incelemek için bir çalışma başlattım ve geleneksel endüstriyel robotların devam edeceğine ancak insan benzeri yeteneklere sahip robotların oldukça önemli olacağı sonucuna vardım.
Ayrıca, çok sayıda insan karakteristikleri gösteren robotlar üzerinde çalışan birçok şirketle görüştüm. Gözlemlediğim kadarıyla, iletisellik ve insan benzeri beceriler önemli bir geleceğe sahip. Hem endüstriyel robot firmaları hem de başlangıç aşamasındaki şirketler mevcut.
Başarı için gereken bileşenlerin hiçbirinin tam olarak mevcut olmadığını düşündüm ve daha iyi bir şirket kurabileceğimi hissettim.
Şirketinizi kurduğunuzda farklı bir adla mı kaydettiniz?
Evet, projenin adı önce “Proje Sinaps” idi.
Neden bu ismi seçtiniz?
İsmin bağlantısı sinapsa ve beyinle ilgilidir. Ayrıca çocuklarımın Sinaps adında bir okulda olması da ilham kaynağım oldu.
İçinde çok sayıda mekanik taşımayı düşünecek olursanız, bu anladığımız bir düzenleşmeyle açığa çıkıyor, değil mi?
Evet, kesinlikle. İnsanlar için tasarlanan robotların fazlasıyla karmaşık olmasının gerekmediğini düşünüyorum. Yüzlerce insan benzeri beceri göstermek hedeflense de, endüstriyel robotların kullanım alanı farklı.
Robot sistemleri üzerinde çalışan birçok firma, odaklanmalarını ve uzmanlıklarını artırarak üretim süreçlerini daha da geliştiriliyor.
Eğer sonunda böyle bir sistemin bütün bu endüstrilere hizmet edebilmesi için var olan kısıtlamalardan daha fazla yararlanabilirsek, başka bir bakış açısı kazanabiliriz. Daha fazla esneklik ve yaklaşım, bu türden sistemlerin birçok alanda kullanılması için çok önemlidir.
Sonunda, robotların ne tür dönüşümler geçireceğini hayal ediyorsunuz, değil mi?
