Ranjan Singh, sanal bir birincil bakım platformu olan HealthHero’nun kurucu ortağı ve CEO’sudur.
Sağlık Kahramanı bir dizi dijital araç aracılığıyla sanal GP randevuları gibi bir dizi tele-sağlık hizmeti sağlar. Hizmetleri İngiltere, Fransa, Almanya ve İrlanda Cumhuriyeti’ndeki işletmeler ve hastalar tarafından kullanılmaktadır.
2019 yılında kurulan şirket, o zamandan beri satın alma çılgınlığı 2021’de Fransız telesağlık firması Qare’yi satın alması da dahil olmak üzere Avrupa’nın önde gelen teletıp sağlayıcısı olma arayışında.
Londra merkezli şirket, 107 milyon sterlinden fazla fon topladı.
En son Beş Soru-Cevap Kurucusu’nda Singh, kurucuların yaptığı ortak bir finansman hatasını paylaşıyor, AI hakkındaki yanlış anlamaların neden büyümesini “bodur” olduğunu açıklıyor ve tükenmişliği azaltmayı amaçlayan bir HealthHero girişimini ortaya koyuyor.
1. Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?
Nisan 2021’de başkan yardımcımız ve genelkurmay başkanımız Kayleigh Hartigan’ı aramıza katıyoruz. Kayleigh, Avrupa sağlık sistemleri konusunda derin bir anlayışa ve kamu sektörü hakkında çok geniş bilgiye sahip.
Sağlık hizmetleri piyasaları hakkında çok yönlü bir görüşü vardır ve bu, HealthHero’nun büyümesi ve başarısı için çok değerli olmuştur.
2. İlk kez bir kurucuya ne tür bir finansman tavsiyesi verirsiniz?
Özel sermaye arka planından geldiğim için, ticari ve finansal operasyonları anlamam gerçekten çok faydalı oldu. Kendi girişimcilik yolculuğum için sağlam bir temel sağladı. İnsanlara her zaman verdiğim ilk tavsiye şudur: Görüşlerinizin ve planlarınızın yatırımcılarınızla uyumlu olduğundan emin olun.
Şirketler çoğu zaman yatırımcılarıyla aynı hizada olmazlar, ancak yine de parayı alırlar ve işin yönü konusunda hemfikir olmadıkları için yolun daha da ilerisine giderler. İkincisi, çok fazla finansman diye bir şey var. Yüksek rakamlara kapılmayın, akıllı olun ve sadece ihtiyacınız olanı yükseltin.
Ancak, yürütme için net bir pist sağlamak için ideal olarak 18 ay veya en az 12 ay sürecek kadar artırın. Aksi takdirde, işi inşa etmiyorsunuz, sürekli olarak para topluyorsunuz.
3. Kendiniz ve çalışanlarınız için tükenmişliği nasıl önlersiniz?
Şahsen güne egzersiz ve meditasyonla başlıyorum ve gün içinde en az bir yürüyüş molası vererek kafamı dağıtmaya özen gösteriyorum. Bir işveren olarak sürekli stresi azaltmanın yollarını bulmaya çalışıyorum. Tanıttığımız bir girişim, toplantı gerektirmeyen 13:00 ile 14:00 arasındaki ‘güç saati’dir!
Bu, insanlara hissettikleri şeyi yapma şansı verir: köpeklerini gezdirmek, rahat bir öğle yemeği yemek veya sadece e-postalarınızı temizlemek! Ayrıca, pandemi boyunca gösterdikleri inanılmaz çalışma ve dayanıklılık için teşekkür olarak her çalışana geçen yıl iki gün izin verdik ve Eylül’ü 4 günlük bir hafta sonu haline getirdik. Tüm şirket tatildeydi, bu da insanların kapatıp rahatlaması için harika bir şeydi.
4. Şimdiye kadar yaptığınız en maceralı şey nedir?
Genç bir aile yetiştirirken bir girişim kurmak ve evimizi tamamen yeniden geliştirmek olmalı…hepsi aynı anda. Çılgıncaydı. Geriye dönüp baktığımda, bana neyin sahip olduğunu merak ediyorum.
5. En yanlış anlaşılan teknoloji nedir?
Bence AI’nın etrafında hala gerçek bir yanlış anlaşılma ve korku var. Daha spesifik olarak, yaşamlarımız üzerindeki etkisi konusunda kökleşmiş bir korku var. Bu korkunun çoğu, teknolojinin işlerimizi modası geçmiş hale getirme olasılığı etrafında dönüyor.
Sağlık hizmetlerinde, her türlü teknolojinin uygulanmasına karşı yüksek derecede bir hassasiyet vardır, ancak AI gibi teknolojilerin sağlık hizmetlerinde potansiyeli çok büyüktür – eğer doğru yapabilirsek.
Bu yanılgılar birçok yönden yapay zekanın büyümesini engelliyor. Klinisyenlerimizi güçlendirmek, işlerini daha verimli ve etkili bir şekilde yapmalarına yardımcı olmak için AI kullanıyoruz.
Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve halka açık teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.
