Önümüzdeki hafta Uluslararası Kadınlar Günü, cinsiyet eşitliği isteklerini (diğerlerinin yanı sıra) federal politikasından kaldırmayı taahhüt eden yeni bir ABD yönetiminin zemininde işaretlenecek.
Ve dünyanın dört bir yanındaki şirketler, ister Mark Zuckerberg’in sözde eksikliğin ağıt yaktığı davayı takip etmek için kendilerine açılıyorlar. ‘Eril Enerji’ Teknoloji sektöründe, büyük bankalar Dei Girişimleri Sonlandırmaya da diğer birçok firma, altı ay önce bile sağlam tuttukları ‘ideallerden’ uzaklaşan aktif olarak dönüyor.
Bu ‘anti-dei’ hareketi, yaratıcılık, içgörü ve değerin kilidini açma potansiyeline sahip çeşitlilik girişimlerinin açık etik ve iş değerine rağmen ortaya çıkıyor. Araştırma McKinsey hem cinsiyet hem de etnik çeşitlilik için en üst çeyrekte yönetici ekiplerin akranlarından daha iyi performans gösterme olasılığının% 9 daha yüksek olduğunu, altta bulunanların daha iyi performans gösterme olasılığı daha düşüktür.
Bununla birlikte, uluslararası teknoloji topluluğu şimdi bir kavşakta, birçok şirket Trump yönetimini takip edip etmediğinden veya kendi yollarını oluşturup oluşturmayacağından emin değil. Kendilerini bu yeni ‘kültür savaşında’ kendilerini engellememeyi seçenler için, bu iş değerinden yararlanmak ve ABD’den güçlü liderliğin yokluğunda ilerleme için uluslararası bir şampiyon olmak için gerçek bir fırsat var.
‘Teknoloji kardeşinin yeniden canlanması
Teknoloji sektörü yıllarca, ‘teknoloji bro-mm’in korunması suçlamalarından kurtulmaya çalıştı ve birçok şirket, kadınları ve etnik azınlıkları kurumsal yapılarını çeşitlendirmek için kıdemli pozisyonlara teşvik etmek için girişimler inşa etti. Yine de bu ilerlemenin eşi görülmemiş bir sökülmesine ve kurum kültürü üzerine bir ters kayma görüyoruz.
Trump’ın Kültür Savaşı, Beyaz Saray’dan ana akıma geçti ve Joe Rogan podcast’inde şu anki meşhur Mark Zuckerberg röportajı ve Meta’nın son ‘X’ ılımlılık tarzına geçişi gibi örneklere yol açtı. Ve bu ‘X’ CEO’su, Elon Musk’tan ve ABD siyasetine artan katılımından bahsetmeden.
Birçok firma zaten Trump yönetimi tarafından belirlenen örneği takip ediyor, aralarında Amazon, Disney, Target, Deloitte (ABD) ve Pepsi – tüm DEI girişimlerini azaltıyor veya emekliye ayırıyor. Ve bu sadece ABD ile sınırlı değil, uluslararası kuruluşlar da gelecekte olumlu iş düzenlemelerine inme umuduna eşitlik ve dahil olma taahhütlerini düşürüyorlar.
Yeni yönetim iktidarı ele geçirdikçe, önceliğinin beyaz düz erkeklere karşı ‘ayrımcılık’ olarak algılanan programları ortadan kaldırmak olduğu açıktır – ve birçok şirket, hala umutsuzca ihtiyaç duyulan ilerlemeye rağmen Trump’ın baskısı altında katlanmaya istekli görünüyordu.
“Amaçına hizmet etti”
Bu geri dönüşe karşı, DEI girişimleri için ekonomik durumun yeniden ifade edilmesine değer – özellikle karlılık ve beceri ve üretkenlik krizi bağlamında. Teknoloji sektöründe, kadınlar işgücünün üçte birinden daha azını oluşturmaktadır. Bu daha fazlasına karşı kontrast oluşturuyor 700.000 dijital beceri Sadece Avrupa’da Capgemini’den yapılan araştırmaya göre boş pozisyonlar.
Gerçekten de, kadınlar teknoloji sektöründeki her düzeyde yeterince temsil edilmiyor, bu da özellikle C-suite düzeyinde akut. Şimdi yetersiz temsil ve kabul kültürleri artık ele almaya gerek yok gibi davranma zamanı değil. Bir şey varsa, şirketler üst düzeyde çalışan daha fazla kadını tanıtmak ve işe almak için aktif adımlarda ikiye katlanmalıdır.
Bir işte toplantı odası düzeyinde dengesizlikler arasında açık bir bağlantı vardır. Kültür, üst düzey liderlik pozisyonlarında olanlar tarafından belirlenir ve bir organizasyon boyunca parçalanır – bu nedenle, bu sorunların aşağıdan yukarıya değil yukarıdan aşağıya sabitlenmesi gerekir.
Bir beceri krizinin ortasında, kritik rolleri doldurmak için mücadele eden firmalarla konuşma, kadınların ve az temsil edilen topluluklardan teknoloji sektörüne katılmasını kolaylaştırmakla ilgili olmalıdır. Sadece tarihsel eşitsizlikleri hesaba katan değil, aynı zamanda yüksek büyüme sektörlerindeki kritik işgücü kıtlıklarına da değinen eğitim programları ve kültürel değişiklikler gereklidir. İngiltere’de, beceri krizini çözmenin önemli bir kısmı, potansiyel için tüm nüfusumuza bakmak ve mevcut boşlukları doldurmak için tarihsel olarak kullanılmamış çalışma havuzlarına hitap etmek olacaktır.
Yoldaki çatal
Birkaç firma Trump yönetimi tarafından belirlenen emsali katlamak ve takip etmek için çok istekli görünse de, hala umut için bir neden var. Deloitte UK ve Apple gibi firmalar kendi yollarını oluşturdular, DEI girişimlerine taahhütte bulundular ve ABD meslektaşlarından bölünüyor.
İngiltere’nin takip etmesi kesinlikle ilginç bir örnek-‘Anti-dei’ hareketi ABD’de tüm hızıyla, İngiltere’nin adım atabileceği ve çekebileceği küresel bir yetenek havuzunu yabancılaştırmaları giderek daha fazla olası hale geliyor.
Bunu göz önünde bulundurarak, birçok büyük işletmenin DEI’den uzaklaşması daha da endişe vericidir-son derece kısa görüşlü hisseder, işyerinde çok fazla ihtiyaç duyulan ekonomik kazançları ödün vermekle aynı zamanda yıllarca süren ilerlemeyi yırtıyor.
Bununla birlikte, her krizle, fırsat var – bu durumda, İngiltere’nin ABD’nin uzun teknoloji gölgesinden tamamen uzaklaşma fırsatı. Firmaların ‘siyasi rüzgarların onları aldığı yere gitmeleri’ için yeterince iyi değil – sağlam durmaları ve sahip oldukları değerlere sadık kalmaları gerekiyor. Burada İngiltere, ABD’deyken farklı, ilerici ve daha karlı bir yol almak isteyen işletmeler için bir örnek oluşturabilir.
