En iyi zamanlarda, en kötü zamanlarda da hazırlık yapmalıyız. Floransa’da bu sağduyu kuralı, 1695 yılında mimar Giovan Battista Foggini tarafından Büyük Dük Cosimo III dei Medici için topluluk için devasa bir kiler olarak inşa edilen, geçmişe bağlı ve geleceğe yansıtılan bir tahıl ambarının kaderini belirledi. Buraya Bolluk Tahıl Ambarı denmesi tesadüf değildi; kıtlık dönemlerinde tahılları bir kenara koymak için kullanılıyordu. Oltrarno bölgesindeki Piazza di Cestello’dayız, Vasco Pratolini’nin bahsettiği ve turist İncili Lonely Planet’e göre dünyanın en havalı mahalleleri arasında yer alan San Frediano’nun eski işçi sınıfı mahallesindeyiz. Burada, tahıl ambarını bir inovasyon merkezine dönüştüren Cr Firenze Vakfı sayesinde hayata döndürüldüğü için artık inovasyona ayrılmış 6.500 metrekarelik bir bina var. Fiziksel ve sanal alan. Çünkü burada, memnuniyetle karşılanan, kuluçkalanan, hızlandırılan ve uluslararası pazarlara yönelik projelendirilen çok sayıda start-up sayesinde kafanızla ve ağınız ile çalışıyorsunuz. İşi, fikirleri ve yetenekleri dağıtmamak için bir araya getiren yeniliğe giden yeni yoldur. Nana Bianca da burada bulunuyor ve dijital derin pazarlamayla bağlantılı gerçekleri, yani bağlantılı müşteriyle ilişkiyi mümkün kılan teknolojileri yakalıyor. Yapay zeka ve siber güvenlik çözümlerinde kendini ifade eden ileri teknolojiler.
Çarpan etkisi
«Belirli bir start-up stüdyosu modelini temsil ediyoruz çünkü faaliyetlerimiz birden fazla cephede hareket ediyor, ağ kurmanın değerini ve fikirlerin kirlenmesini katlıyor. Start-up’ları yalnızca bireysel olarak desteklemiyoruz, aynı zamanda çarpan etkisi de yaratıyoruz: Hızlandırma programlarından ortak çalışmaya kadar ekosistemimizin her unsuru birbirini güçlendiriyor ve yeni fikirlerin sadece doğmakla kalmayıp aynı zamanda da ortaya çıkabileceği verimli bir ortam yaratıyor. 2012 yılında kurulan ve 30 kişiden oluşan, 12 yıl içinde start-up’lara yaklaşık 10 milyon Euro’luk doğrudan yatırım portföyüne sahip ve aralarında 8 çıkış bulunan Nana Bianca’nın kurucu ortağı Paolo Barberis, “daha hızlı büyüyün” diyor. Depop tek boynuzlu atı gibi. Start-up stüdyosu kapsamında toplamda 140 şirkete ve 60’ın üzerinde şirkete destek verildi. Dikey teknolojiler geliştiriliyor: çevrimiçi pazarlamadan eğitime, tarım teknolojisinden modaya, siber güvenlikten fintech’e, enerjiden oyuna. Uzaklara bakarsınız ama toplumda değer yaratırsınız. Bölgenin ölçeklenebilirliği etki raporunda ortaya çıkıyor.
582 milyon euroluk değer
«Bu start-up’lar toplam servette 582 milyon Euro değerinde bir değer üretti ve 1.600’den fazla kişiye iş sağladı. Bunların %63’ü ofislerini Toskana’da açmayı tercih etti”, diye belirtiyor Barberis. Farkı yaratan şey, şirketlere konseptten çıkışa kadar destek sağlayarak paralel olarak birden fazla start-up oluşturmanıza olanak tanıyan bir girişimcilik süreci olan start up stüdyosu modelidir. Ölçeklendirme aşamasına kadar ekip oluşturma, ürün geliştirme ve pazar satışlarına odaklanan uzun vadeli bir vizyon. Böylece start-up stüdyoları, modelin geliştirilmesi için gerekli olan sürede start-up’lara yatırım yapıyor ve onlara eşlik ediyor. «Startup stüdyoları, start-up’ların oluşumunu sistematik hale getiren ve geleneksel modellere kıyasla başarılarını artıran yeni bir varlıktır. Manuela Maiocco ile birlikte yazılan “Startup Studio Manifestosu”nun ortak yazarı Farhad Alessandro Mohammadi, “Dahası, başarı oranını önemli ölçüde artırabilir ve olağanüstü fırsatlar sunabilirler” diyor. Yeni işletmeler bu şekilde bir sistem oluşturuyor. Dubai’deki start-up stüdyosu Enhance Ventures’a göre dünya çapında 903 şirket varken, “Startup Studios’un Yükselişi” raporuna göre bu alanlarda oluşturulan şirketler, geleneksel şirketlere göre iki kat daha hızlı başlangıç finansmanı alıyor ve %33 daha hızlı çıkıyor. bunların %60’ı daha çok A düzeyinde bir kapitalizasyona ulaşmayı hedefliyor.
Entegre tedarik zinciri mantığı
Bu modele ilk inananlar büyük yatırımcılardı: Peter Thiel, Marc Andreessen, Jeff Bezos ve Richard Branson. Ancak Amerika pazarlarından ithal edilen start-up stüdyosu İtalya’da özelleştirilmiştir. İtalya’nın en ünlü bölgesini hatırlatan entegre bir tedarik zinciri mantığı, bilgi ve eylemin ifadesi. Nana Bianca ile Floransa’dan Torino’ya. Altı yıl önce burada, müşteri deneyimini ve operasyonel yönetimi iyileştirerek mikro işletme süreçlerini basitleştirmek için start-up’lar yaratan Mamazen doğdu. Yıllar içinde 8 start-up başlattı ve 2026 yılına kadar 15’e ulaşmayı hedefliyor. Ekip, girişim mimarları, stratejistler ve ürün uzmanlarından oluşuyor ve 9 kişiden oluşuyor. İkili varlık modeliyle çalışıyoruz: gelirler başlatılan çıkışlarla bağlantılıdır. Startup Bakery, 2020 yılında Milano’da doğdu ve 2025 için şimdiden beş milyon Euro’nun üzerinde bir gelir projeksiyonuyla sürdürülebilir SaaS B2B start-up’ları yaratmaya kendini adamıştır. Ayrıca, pazar eğilimlerini belirleyen özel QuSeed yazılımından başlayarak pazarlarda faaliyet göstermektedir. ilerleme. Bu arada, sadece dört yıllık faaliyette iki çıkış anlaşması kapatıldı. Güç hâlâ dinlemekten gelir. «Şehirlerimizin ve gençlerimizin geleceğin nereye gittiğini tartışacak ve anlayacak yerlere ihtiyacı olduğunu düşünüyoruz. İki yılı aşkın bir süre içinde yine Cr Firenze Vakfı ile birlikte dijital kültür üzerine 11 binin üzerinde katılımcıyla 223 etkinlik düzenledik”, diye bitiriyor Barberis. Uzaklara bakmak ama yakındakiler için, neredeyse evin altındakiler için değer yaratmak. Karmaşıklığı çözmek için İtalyan girişimcilik dokusunu en iyi şekilde tanımlayabilecek iki odaklı lenslere ihtiyacımız var.
© TÜM HAKLARI SAKLIDIR
