Reading Üniversitesi Henley Business School tarafından İngiltere’de 500 işletmede üst düzey liderler arasında yapılan bir ankete göre, uzaktan çalışmaya geçiş çalışma uygulamalarının büyük ölçüde yeniden düşünülmesini teşvik ettiğinden, COVID-19 salgını sırasında daha fazla işletme dört günlük bir haftayı benimsedi.
2019 araştırmasına bir güncelleme olan anket, katılımcıların %21’inin tüm personel için 2019’da %18 olan dört günlük bir çalışma haftasını 2021’de benimsediğini gösterdi. Ankete katılanların çoğunluğu (%65) dört günlük bir çalışma haftasının yeterli olduğunu söyledi. 2019’da bunu söyleyen %50’ye kıyasla, çalışanlarının en az bir kısmı için geçerli. Dört günlük bir çalışma haftası, raporda, aynı ücret karşılığında beş ila dört iş günü arasında bir azalma veya aynı ücretle sıkıştırılmış bir çalışma haftası olarak tanımlanıyor. beş yerine dört gün boyunca saatler.
Dört günlük bir çalışma haftası popülerlik kazanmış olsa da, Birleşik Krallık rakamları belki de beklenenden daha yüksek; iş ilan sitesi Indeed söyledi Bilgisayar Dünyası Örneğin, 11 Mart’taki iş ilanlarının %1’inden daha azında “haftanın dört günü” terimi yer alıyor. A Mart 2020’de tam zamanlı ABD çalışanlarına yönelik Gallup araştırması — pandemiden önce — büyük çoğunluğun (%84) beş gün çalıştığını (ve %11’inin her hafta altı gün çalıştığını) yalnızca %5’inin haftada dört gün çalıştığını belirtti.
Bununla birlikte, Atom Bank, Bolt, Buffer ve Kickstarter gibi firmalar da dahil olmak üzere çok sayıda kuruluş pandeminin başlangıcından bu yana personel için daha kısa bir çalışma haftasını benimsedi veya denedi. ABD, İngiltere ve İspanya da dahil olmak üzere birçok ülkede pilot projeler yürütülüyor.
Bu tür projeler elbette yeni değil; Microsoft, Japonya ofislerinde bir deneme başlattı örneğin, İngiltere’nin Wellcome Trust’ı daha yüksek üretkenlikle sonuçlandı. karmaşıklık ile ilgili sorunlarla karşılaştı aynı yıl kendi projesiyle
On yıllardır daha kısa bir çalışma haftasından söz ediliyor, ancak bir yüzyıldan fazla bir süredir standart olan beş günlük, 40 saatlik haftadan bir geçiş şimdiye kadar ivme kazanamadı.
Fikre son zamanlarda gösterilen ilginin arkasında ne var? Reading Üniversitesi Henley Business School’da Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi bölümünde doçent olan Rita Fontinha, bunun bir nedeninin pandemi sırasında yaygın ve büyük ölçüde başarılı olan uzaktan çalışmaya geçişin daha esnek bir çalışma yaklaşımının faydalarını göstermesi olduğunu söyledi.
Fontinha, “Salgın, çoğu firmanın uzaktan çalışmayı uygulamak zorunda kaldığı bir duruma yol açtı ve bu, son yirmi yıldır esnek çalışma konusunda yaptığımız önceki tartışmaları hızlandırdı” dedi. “Evden çalışmak güveni artırdı [between employers and employees] ve Presenteeism’in ötesine geçen performansı ölçmenin diğer yollarının farkındalığı. Salgın esnekliğin işe yaradığını gösterdi.”
Rapor, haftanın dört günlük avantajlarını vurguluyor
Henley Business School anketi, dört günlük bir çalışma haftası uygulayan işletmeler için, maliyet tasarrufu (%66), artan üretkenlik (%64), personelden daha kaliteli çıktı (%64) ve daha az stresli çalışanlar dahil olmak üzere çeşitli avantajlara işaret etti ( %78).
Araştırma şirketi J. Gold Associates’in kurucusu ve baş analisti Jack E. Gold, iyileştirilmiş çalışan refahının iş sonuçlarıyla da bağlantılı olduğunu söyledi.
Gold, “Çalışanları mutlu ve motive tutmak, hangi saatlerde çalışırlarsa çalışsınlar çok daha üretken çalışanlar sağlar” dedi. “Çalışan verimliliğini en üst düzeye çıkarmak, iş değeri kazanmanın çalışılan saatlerden çok daha önemli bir yoludur.”
Dört günlük bir haftayı benimseyen ankete katılanların %68’inin belirttiği bir başka fayda, işe alma ve elde tutmayı içeriyordu. Fontinha, “İnsanların hastalık izni alma olasılığı daha düşüktü, insanlar daha üretkendi ve yeni personel çekmek ve onları elde tutmak daha kolaydı” dedi.
Sözde Büyük İstifa da muhtemelen daha kısa bir çalışma haftasına olan ilgiye katkıda bulunuyor.
“Şu anda pandemi öncesinden farklı olan şey, firmaların işçileri işe alma ve işte tutma konusunda yaşadığı zorluklarda geçici bir artış görüyoruz ve dört günlük çalışma haftası, zorluğun hafifletilmesine yardımcı olmak için nispeten kolay bir avantajdır. Araştırma firması Forrester’ın baş analisti David Brodeur-Johnson, kısa vadede” dedi.
Daha kısa bir çalışma haftası zorluklar anlamına gelebilir
Anket ayrıca, pandemi sırasında işveren endişeleri yumuşamış olsa da, daha kısa bir çalışma haftasının uygulanmasıyla ilgili çeşitli zorlukların altını çizdi.
Dört günlük bir hafta sunmayan şirketlerin %65’i, personel maliyetlerinin herhangi bir üretkenlik avantajından daha ağır basacağından endişe ettiklerini söyledi (bu sayı %80’den düşüktü). İşverenler tarafından belirtilen en büyük zorluk, müşteri taleplerini karşılamaktı (%75), %70’i ise daha kısa bir haftanın yönetilemeyecek kadar karmaşık olacağını düşündü.
Fontinha, bazı şirketlerin dört günlük bir haftaya geçişi diğerlerinden daha kolay bulabileceğini söyledi. BT odaklı firmaların, büyük ölçüde teknoloji çalışanı çıktısının diğer rollere kıyasla izlenebilmesinin göreceli kolaylığı nedeniyle, geçiş yapma olasılığının daha yüksek olduğunu söyledi. “Dört günlük haftayı görme olasılığımızın daha düşük olduğu alanlar, örneğin müşterilerle veya sağlık hizmetleriyle teması içeren sektörlerdi” dedi.
Daha kısa bir çalışma haftası, iş rolleri açısından nispeten homojen bir işgücüne sahip şirketler için daha uygundur, dedi, bu da, çeşitli işgücüne sahip büyük işletmelerin, kısa bir çalışma haftasını kullanıma sunmak için karmaşık bulabileceği anlamına geliyor. Aynı zamanda, en küçük şirketlerin değişimi destekleyecek kaynaklara sahip olmayabileceğini söyleyen Fontinha, daha kademeli olsalar bile tüm işletmelerin dört günlük bir haftayı uygulamak için atabileceği adımlar olduğunu da sözlerine ekledi.
“Bu bir gecelik vardiyayı dört günlük bir çalışma haftasına geçirmek, küçük firmalar için zor olacak” dedi. “Önerdiğimiz şey, işlerin nasıl gittiğini, ihtiyaçların nasıl karşılandığını, insanların ne kadar üretken olduğunu değerlendirerek, çalışma saatlerinde kademeli bir azalma, dört günlük bir çalışma haftasına doğru ilerlemek.”
Faydaları birçokları için maliyetlerden ağır bassa bile, işletmeler dört günlük bir haftaya geçme nedenlerini düşünmelidir. Daha kısa bir hafta, iş/yaşam dengesi ve çalışan refahı için net faydalar sağlarken, Brodeur-Johnson, çalışan deneyimini iyileştirmenin bir kısayolu olarak dört günlük bir haftayı benimsemeye karşı uyarıda bulunuyor. “[T]Bilim, insanları gerçekten meşgul eden şeyin, her gün anlamlı işlerde ilerleme kaydedebilmek olduğu konusunda açıktır; Yapabileceklerini ve başarılı olduklarını bilmek için” dedi.
“Bir fark yarattığımızı ve gerçekten iyi bir gün geçirdiğimizi bilerek işten ayrılabildiğimizde çalışan deneyimi zirveye ulaşır” dedi ve “Ayrıca destekleyici bir yöneticiye, destekleyici bir ekip ortamına sahip olmaktan ve şirket için benzersiz bir şekilde tanınma ve görülme duygusundan geliyor” dedi. yaptığımız iş.
“İşletmelerin çalışanları için tüm bunları yapması çok daha zor, çünkü davranış değişiklikleri, yönetici gelişimi, kültür değişiklikleri, daha derin kaynaklar ve dört günlük bir çalışma haftasının tek başına çözemeyeceği daha fazlasını içeriyor.”
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
