Richard Drury/Getty Images
Başarılı bir BT uzmanı olmak için bundan daha iyi bir zaman olamazken, kariyer ilerleme fırsatlarını keşfetmek yalnızca başlangıç noktasıdır.
En iyi pozisyonlara girmek isteyen BT profesyonellerinin üstlerinin dikkatini çekmesi gerekiyor. Harvard Business Review’a göre, kendini tanıtmak hassas bir sanattır: “İlerlemenizi ve başarılarınızı fark edecek insanlara ihtiyacınız var. Ama kimse övünenlerden hoşlanmaz.”
Peki doğru dengeyi nasıl bulacaksınız? Burada beş yönetici, etkili bir şekilde kendini tanıtmaya yönelik ipuçlarını paylaşıyor.
1. Doğru konulara odaklanın
Deloitte Genel Müdürü Anjali Shaikh, işletmelerde teknolojinin yükselişinin BT liderlerine hem şirket içinde hem de dış etkinliklerde kendilerini öne çıkarmaları için daha fazla fırsat sağladığını açıklıyor.
“Kişisel imajınız şirket markası kadar önemli olabilir. Dinamik ve etkili CIO’lar genellikle yetenekleri çekmek ve kuruluşun teknolojik başarılarını vurgulamak için mıknatıs olarak kullanılır” diyor.
Shaikh, ZDNET’e BT profesyonellerinin şirket dışında tartıştıkları konular hakkında dikkatli olmaları ve bu alanların kuruluşlarının algılarını nasıl etkilediği konusunda dikkatli düşünmeleri gerektiğini söylüyor.
“İmajlarının yeteneklere olumlu bir sinyal göndermesini sağlamalı, aynı zamanda kuruluşlarının müşterilere ve teknoloji odaklı ürün geliştirmeye olan bağlılığını da göstermeliler.”
“Kişisel markalamayı şirketin imajıyla uyumlu hale getirmek, hem kişisel güvenilirliğinizden hem de şirketin itibarından yararlanarak stratejik olmak anlamına gelir.”
2. Yenilikçi fikirlere dikkat edin
Expereo’nun CIO’su JP Avelange, günümüzde iş dönüşümünde teknolojinin yüksek konumunun, BT yöneticilerinin çok iyi bir profile sahip olması gerektiği anlamına geldiğini açıklıyor.
“‘Yeni’ rollerinde, kendilerini tanıtma, CIO’ların katkılarının tanınmasını ve ortak olarak görülmelerini sağlamanın anahtarıdır” diyor.
Ancak kendi kendini tanıtmanın iş gereklilikleri ile dengelenmesi gerekir. Sayın Avelange, bu dengeyi sağlamak için egonuzu bir kenara bırakmanız gerektiğini ekliyor.
İyi ve başarılı CIO’lar, iş departmanlarındaki meslektaşlarıyla düzenli olarak iletişim kurar. Projelerin, kuruluşun kârlılığı veya müşteri deneyimi üzerinde olumlu bir etki yaratarak nasıl değer yarattığını gösterirler.
Üst düzey CIO’lar, şirketin rakiplerinin önünde kalmasını sağlamak için gelecekteki trendleri de göz önünde bulundurmayı unutmaz. “Aynı zamanda CIO’lar kendilerine rekabet avantajı sağlayan yeni teknolojileri keşfedip uygulayarak inovasyonu teşvik etmelidir.”
3. Sorumluluğu alın
Manchester United Futbol Kulübü CIO’su Attiq Kureshi, “sahayı işgal etmekten” memnun olan BT profesyonellerinin, kendilerini tanıtma ile işin daha geniş taleplerini dengelemek için mücadele edeceklerini söylüyor.
“Eğer bunu bir orkestrasyon egzersizi olarak görürlerse ve işleri replikleri anlamak ve farklı seviyelerdeki farklı insanlarla çalışmaksa, başarılı olma olasılıkları daha yüksektir” diyor.
Bay Kureshi, dünyaca ünlü bir spor takımında bu orkestrasyon sürecinin kendisi için nasıl çalıştığını açıklıyor.
Kulüp, aşağıdakiler de dahil olmak üzere karmaşık sistemlere ve veri kaynaklarına güvenmektedir:
- CRM platformunda destekçi bilgileri
- Tıbbi, beslenme ve iyileşme parametreleriyle bağlantılı futbol performansına ilişkin veriler
- Farklı seviyelerdeki ekipler için planlama sistemleri
Buna maç günü planlama sistemi, Wi-Fi ağları ve kulübün dünya çapındaki taraftarlarla paylaştığı dijital içerik de eklendiğinde, Kureshi, itibarının “halkın algısıyla” yakından bağlantılı olduğunu söylüyor.
“Büyük markalarda çalıştım. Ancak hiçbir şey Manchester United’ın ve sizi takip eden insan sayısının yanına yaklaşamaz. Benim için bu ek bir dinamik.”
“Kulübün itibarı mükemmel. Kapıları açıyor, görüşmeler yapılmasına olanak tanıyor ve işe alım ve elde tutmayı kolaylaştırıyor. Ama aynı zamanda sorumlulukları da beraberinde getiriyor. Teknolojik sistemimiz sağlam olmalı, çalışır durumda olmalı ve çalışmalıdır.”
4. İnsanların karşılaştığı zorlukları ölçün
Southwest Traders’ın CIO’su Ambrose Earle, meslektaşlarınızla yakın çalışma yeteneğini gösterdiğinizde yeni fırsatların ortaya çıktığını söylüyor. Ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak.
“Çalışmalarımın çoğu teknolojiyi değil süreçleri iyileştirmekle ilgili. Bu yaklaşımın bana işin nasıl yürüdüğünü ve karşılaştığı zorlukları daha iyi anlamamı sağladığını düşünüyorum.”
Bay Earle, liderlik tarzının şunlara odaklandığını açıklıyor: Yalın Altı Sigma yöntemiisraf edilen kaynakları ortadan kaldırarak performansı artırmayı amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır.
Bay Earle, kendini tanıtma konusunda endişelenmek yerine çalışanların araçlardan en iyi şekilde yararlanabilmesini sağlıyor.
2018 yılında Southwest Traders’a katıldığından beri kendisini sorunlara teknolojik çözümler önermeye adamıştır.
“Buraya işe alındığımda benim için en büyük zorluk evlat edinmekti. İnsanlar bir teknolojiyi anlamadıkları sürece benimsemezler” diyor.
5. Sürekli yeni şeyler öğrendiğinizi gösterin
CyberArk CIO’su Omer Grossman, gelecek vaat eden BT profesyonellerinin kişisel gelişimin sürekli bir çalışma olduğunu hatırlamaları gerektiğini söylüyor. Ve herhangi bir iş lideri asla bitmiş bir ürün değildir.
“Ortam sürekli değişiyor. Bir CIO olarak başarılı olmak için sürekli öğrenmelisiniz.”
“Her zaman öğreniyorum, çevrimiçi kurslara katılıyorum. Müşterilerle onların fikirlerini almak için buluşuyorum ve BT ağlarında aktifim.”
Sürekli öğrenme sürecinin bir parçası olarak birçok CIO, iş unvanlarına “dijital” veya “dönüşüm” gibi terimleri eklemek de dahil olmak üzere daha fazla rol üstlenerek kendilerini tanıtmaya çalışıyor.
Grossman’a göre, iş unvanları ne olursa olsun zirveye çıkan BT profesyonelleri, pek çok yeteneği kullanabileceklerini kanıtlıyor. Ve şirket içinde harika sonuçlar elde ediyorlar.
“Uzun vadede CIO’nun öncelikle şirket içine odaklanan bir yönetici olacağını düşünüyorum.”
Kaynak : “ZDNet.com”
