Şansınız olsaydı ofiste daha fazla zaman geçirip geçirmeyeceğinizi kendinize sorun. Her iki dünyanın da en iyisine sahip olanları kıskanıyor musunuz? Bunların hepsi önemli sorulardır ve cevapları çalışmanın daha da geliştirilmesinin yolunu açabilir.
Bir görüş, ev ofisi deneyinin başarısız olduğunu söylüyor. Mayıs ayında OpenAI kurucusu Sam Altman, herkesin “sonsuza kadar uzaktan çalışabileceğini” varsaymanın teknoloji sektörünün, özellikle de startup’ların en büyük hatalarından biri olduğunu söyledi.
Birinde ayrı gönderi Altman, X’te (eski adıyla Twitter) şunları söyledi: “Çatlaklar görülmeye başlıyor.” Bu arada Google, çalışanlarının haftada en az üç gün ofiste olması gerektiğini duyurdu ve diğer şirketler de benzer düzenlemeler getirdi.
Bu dönüşümün çeşitli nedenlerinden biri, yüz yüze işbirliğinden kaynaklanan yaratıcılık ve yeni evden çalışma dünyasının gençleri kişisel gelişim ve yaşam deneyimi fırsatından mahrum bırakmasıdır.
Buna göre Gallup analizi Güçlü kişilerarası ilişkilere sahip işyerleri, daha iyi performans ve daha düşük personel değişimi ile karakterize edilir.
İnsanların gücü
Lehinde ve aleyhinde iyi belgelenmiş argümanlar var. Uzaktan çalışma, işe gidip gelme ve diğer masraflardan (şirket genel giderleri dahil) tasarruf sağlar ve aileye ve sözde “yaşam yönetimine” daha fazla zaman tanır.
Ofiste çalışmak işbirliği, yenilik ve ağ oluşturma açısından daha iyidir. Gallup’un pandemiden önce ve sonra yaptığı kapsamlı araştırma, bunun tam olarak nasıl gerçekleştiğine dair değerli bilgiler sağlıyor. belirli çalışma ortamları katma değer sunar.
Çalışanların yüzde 32’si sanal toplantıların yüz yüze toplantılardan daha az değerli olduğuna inanırken yüzde 17’si bunun tersini iddia ediyor. İlginçtir ki ankete katılanların yüzde 51’i hiçbir fark olmadığına inanıyor.
Çalışma ayrıca gerçekte işbirliğini oluşturan şeyler arasında bir boşluk buldu. Her 10 çalışandan altısı, çalışmalarını ortak inceleme için ekibe sunmadan önce bağımsız olarak çalışıyor.
Başka bir deyişle, bazı insanlar zaten işlerinin çoğunu yalnız yapıyorlar, dolayısıyla kişisel işbirliğine daha az değer veriyorlar.
Bu işletme yöneticileri içindir Çalışanlarınızın bağlılığı bireyin buna değer verip vermediğine bakılmaksızın kritik öneme sahiptir. Araştırmalar, ofiste geçirilen iki ila üç günün en iyi katılım ve refahla sonuçlandığını, aynı zamanda tükenmişlik ve işten ayrılmanın azaltılmasına yardımcı olduğunu gösteriyor.
İnsanların en çok tercih ettiği günlerin Salı, Çarşamba ve Perşembe olması sürpriz olmasa gerek.
Belki de yönetim açısından en ilginç bulgu, haftanın beş günü ofiste olanların katılımının, yalnızca üç gün ofiste olanlara eşit veya bundan daha düşük olmasıdır. Başka bir deyişle hibrit model gerçekten işe yarıyor.
Aşağıda hibrit bir modeli verimli bir şekilde ve herkesin yararına nasıl geliştirebileceğinize dair bazı ipuçları bulacaksınız.
Hibrit çalışmaya odaklanın
Tamamen uzaktan çalışan ekipler tereddütlü veya dirençli olabilir. Ancak onları yarı yolda bırakırsanız, hibrit modelin faydalarını açıklarsanız ve endişelerini giderirseniz, bunu benimseyeceklerdir.
Ofisteki zorunlu günleri standartlaştırır
Ne zaman olacağına dair herhangi bir belirsizlik, hem üretkenlik hem de sosyal bağlantı açısından katılımda düşüşe yol açar. Zorunlu günler, herkes için bir şeyler olduğunda sabırsızlıkla beklenecek bir şey olabilir.
Yöneticileri yeni liderlik konseptleri konusunda eğitin
Yönetici düzeyinde katılımı teşvik etmek ekipleri güçlendirir ve yeni hedeflerin belirlenmesine yardımcı olur.
İş yerinizin uzak ve hibrit politikası işinize yaramıyorsa ve devam etme zamanı geldiyse şu adresi ziyaret edin: nextpit iş değişimiMükemmel konumunuzu bulmak için.
Haftanın üç heyecan verici işi
Regiocom SE, Magdeburg’da bir tanesi de dahil olmak üzere çeşitli pozisyonların reklamını yaptı Ön Uç Geliştirici. Bu pozisyonda, Almanya genelinde enerji arzını iyileştiren bir şirkette çalışacaksınız. Tasarım aşamasından dokümantasyona kadar tüm yazılım geliştirme yaşam döngüsü boyunca kullanıcı arayüzleri geliştirir ve ekipleri desteklersiniz. Sürdürülebilirlik odaklı bu pozisyonda kapsamlı eğitim ve ek avantajlar bekleyebilirsiniz.
Küresel hizmet devi Ernst & Young’ın Düsseldorf’ta doldurması gereken çeşitli pozisyonlar var; Makine Öğrenimi Danışmanı. Bu heyecan verici pozisyonda Veri ve Analitik ekibinin bir parçası olarak teknolojik sorunların çözülmesine yardımcı olacak ve Almanya ve ötesindeki küresel kuruluşlarla çalışacaksınız. Buna ünlü markalarla çalışmak ve özelleştirilmiş çözümler geliştirmek de dahildir; Yaratıcılık ve esneklik gereklidir. Bunlar sizin en önemli niteliklerinizse, bugün iletişime geçin.
Almanya’nın küresel teknik hizmet sağlayıcısı TÜV NORD, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli pozisyonlar için işe alım yapıyor: Tam Yığın Geliştirici. Bu son derece teknik pozisyonda, birden fazla programlama dili kullanarak ve kullanıcı arayüzlerini özel müşteri gereksinimlerine göre analiz ederek, tasarlayarak ve uygulayarak yenilikçi çözümlerin geliştirilmesine katkıda bulunacaksınız. Ulusal ve uluslararası projeler önemli bir unsurdur. Yani büyük düşünmek istiyorsanız bu sizin şansınız.
Nextpit iş panosu aracılığıyla iş aramaya bugün başlayın. Bu makale Doug Whelan tarafından yazılmıştır.
