Guy Windsor-Lewis, binaları yönetmek için yazılım hizmetleri sunan bir gayrimenkul teknolojisi platformu olan Locale’in CEO’su ve kurucusudur.
Windsor-Lewis kuruldu yerel ayar Bugün teknoloji platformu, The Shard gibi önemli önemli binalar da dahil olmak üzere İngiltere’deki 80 milyon metrekarelik gayrimenkulde kullanılıyor.
Oxford merkezli şirket, dış finansmana yönelmek yerine büyümeye güvendi. Şu anda 35 çalışanı bulunmaktadır.
Windsor-Lewis, bu haftaki Beş Soru-Cevap bölümünde, Locale’i başlatırken neyi farklı yapmayı dilediğini, işinin en iyi ve en kötü yanlarını ve inşaat sektörünün neden bozulmaya hazır olduğunu açıklıyor.
1. Şirketinizi kurarken keşke farklı yapsaydım dediğiniz şey nedir?
Guy Windsor-Lewis: Daha fazla pazarlama. Her zaman harika bir ürünümüz, harika insanlarımız, pazar bilgimiz ve çok fazla enerjimiz oldu – bir iş kurmak için ihtiyacınız olan tüm doğru malzemeler artı kilit potansiyel müşterilerde doğru seviyede bazı açık kulaklar.
Çok iyi başladık ve o zamanlar çok niş bir pazarda bir bozucu ve güç olarak erken fark edildik – ancak iyi yapamadığım tek şey işi, ürünü veya insanları pazarlamaktı. Ağızdan ağza ve tavsiyelere çok fazla bel bağladık, ki bunlar harika, ama daha iyisinden -herhangi birinden- büyük fayda sağlardık! – uzun vadede pazarlama.
2. İşinizin en iyi ve en kötü yanları nelerdir?
GWL: İşin en iyi yanları sayısızdır: meslektaşların büyüdüğünü ve potansiyellerini gerçekleştirdiğini görmekten zevk almak; bir fikrin büyüdüğünü ve piyasadaki en büyük emlak operatörlerinden bazıları tarafından ve Birleşik Krallık’taki en ikonik bina ve planlardan bazılarında uygulandığını görmek; hayatta mutfak masasında bir fikir olarak başlayan ve bugün gelişen bir işletmeye dönüşen bir işletmenin büyümesini ve gelişimini meslektaşlarının yardımıyla yönetmek.
İşin en kötü yanı, özellikle akıl sağlığı söz konusu olduğunda, iş arkadaşlarının pandeminin zorluklarıyla mücadelesini izlemek oldu. Müşteriler dinlemek için zaman ayırmaya istekli olmadıklarında da kesinlikle hayal kırıklığı hissediyorum.
3. Şimdiye kadar yaptığınız en maceralı şey nedir?
GWL: İş dünyasında: kısa süre önce boşanmış, kısa süre önce işten çıkmış ve beş yaşından küçük dört çocuk babası olarak işletmeyi başlatın!
Hayatta: en büyük oğlumla Afrika’nın güney kıyılarında köpekbalığı dalışı veya Türkiye’de Ölü Deniz’e 2 km dikey düşüşten yamaç paraşütü. Hepsi adrenalin patlamasıydı – iş hala öyle! – ama en korkunç an, yavru bir köpekbalığının aşağıdan gelip, kafeste bulunduğumuz yerden bir metre ötede ölü balık kafalarıyla doldurulmuş bir şamandırayı ısırması ve dönüp dişlerini ve çırpınırken sudan gelen köpükten başka bir şey görmemesiydi. etrafında!
4. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
GWL: Yapı. Bu endüstrinin, kelimenin tam anlamıyla yüzyıllardır karbon emisyonlarına, yeşil gündeme veya en iyi uygulamalara neredeyse hiç saygı duymadan kullanılan aynı yöntemleri kullanması beni şaşırtıyor.
Çimentonun en yüksek karbon üretenlerden biri olduğunu okudum ama biz hala kullanmaya devam ediyoruz. Ayrıca toplu taşımanın da siyaset gibi birlikte hareket etmesi gerektiğini düşünüyorum – ama bu başka bir gün!
5. Yaptığınız en önemli erken işe alım neydi?
GWL: İki kiralık arasında seçim yapmak zor. Hiçbir zaman teknik olmadım ve ürünün gelişimini yönetecek bir teknisyen istememe rağmen, o kişinin iki dilli olmasına ihtiyacım vardı: kendi dilimi konuşmalı ama aynı zamanda teknolojiden de anlamalıydı. Baş ürün sorumlumuz Dan O’Gorman’ı buldum ve o yaklaşık 13 yıldır benim sağ kolum.
Diğer sağ kolum, COO Toni Delli-Compagni – sağlıklı bir dürüstlük porsiyonuna sahip, katil bir çok görevli. Uykusunda 10 tabak hokkabazlık yapabilen, doğaçlama çılgın şapkacı fikirlerimi anlayan ve yine de 12 yıl sonra ertesi gün yüzünde bir gülümsemeyle işe geri dönen Güney Afrikalı eski bir otelci!
Birleşik Krallık’ın yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap dizisi olan Founder in Five, her Cuma günü yayınlanır.
