Şirketim sadece tarihinin en iyi çeyreğini yaşadı. Kurucusu ve CEO’su olarak, çoğunda orada olmadığımı söylemekten gurur duyuyorum.
Yine de iyi bir mazeretim vardı: İlk çocuğumu büyütmek için ebeveyn iznindeydim. Bu şirkete başladığımdan beri, çok sabırlı kocamla evlenmek de dahil olmak üzere bir haftadan fazla izin almamıştım. San Francisco Belediye Binasında resmi törenimizin olduğu gün bir satış sunumu planlamaya çalıştığımda gözlerini devirdi.
Söylemeye gerek yok, izin alma konusunda endişeliydim. O küçük keki pişirmek kolay bir iş değildi ve o toprak tarafındayken nasıl tepki vereceğimden emin değildim. Ama biraz izin almak ve bu yeni rolde onu ve kendimi tanıma fırsatı istiyordum.
Yatırımcılarımdan birkaçına ulaştım ve onlardan beni ebeveyn izni almış ve birkaç erkek CEO ile tanıştırılmış CEO’larla bağlantı kurmalarını istedim.
Sonunda biraz izin almış bir CEO hakkında bir ipucu buldum, ama kimseyi şaşırtmayarak benimle konuşamayacak kadar meşguldü. Haklısın! Ancak, bir şirkete liderlik ederken izin alma konusunda harika tavsiyeler aldım. İşte öğrendiğim birkaç şey:
Bu planlama seviyesinde yeniydik ama bu, sürecimizi olgunlaştırmak ve ben yokken herkese bir amaç ve yön duygusu vermek için mükemmel bir fırsattı.
İnsanlara planladığınızdan daha fazla izin alacağınızı söyleyin
İnsanlara, hemşirelik yaparken hastane odanızdan e-posta göndereceğinizi ve aramaları cevaplayacağınızı söylemek isteyeceksiniz. Pek çok insan bana “Gerçekten uzaklaşamayacaksın,” dedi.
Mindset Ventures’tan akıllı arkadaşım ve yatırımcım Jules Miller, “Herkese 12 hafta süreceğinizi ve daha erken dönmek istiyorsanız harika olduğunu söyleyin. Ancak bu deneyimin size ne getireceğini asla bilemezsiniz.”
O haklı. Kızım 28 günlükken evimizi su bastı. Her şeyi toplayıp üç haftada üç kez taşınmak zorunda kaldık. Tam olarak toparlanamamış olduğum için hareket halindeyken sırtımı dışarı attım ve bebeğimi bile kucağıma alamadım. Bilge tavsiyesi ve gerçekten kontrol edip hayatımı düzene sokma esnekliği için Jules’a minnettardım.
