Bu yıl işaretler fintech fenomeninin 10. yıldönümü.
E*TRADE, Rocket Mortgage ve TurboTax gibi şirketler, 2012’den çok önce yerleşik finansal hizmetler sektörünü bozmaya başladı, ancak o yıl, fintech’in çoğu insanın paralarını yönetme şeklini büyük ölçüde değiştirecek sürekli bir harekete dönüştüğü dönüm noktası oldu.
Bir fintech girişimiyseniz, önümüzdeki on yılda dört ana rakip türüyle karşılaşacaksınız:
- Güçlü üye avantajları ve avantajları ile daha fazla “süper uygulama” deneyimi sunan geleneksel finans firmaları;
- Gerçek dünya varlıklarını içeren finansal ürünler sunabilen gelişmiş merkezi olmayan finans protokolleri;
- Finansal olmayan firmalar tarafından satılan ve giderek yaygınlaşan gömülü finansal ürünler;
- Birçok (hepsi değil) ülkede devlet tarafından yayınlanan bir CBDC.
Firmanızın bir çok dört tür rakiple rekabet etmek için güçlü değer teklifi.
Bu, çoğu firmaya önümüzdeki on yıl içinde iki seçenek bırakıyor. Bir yol, tüketicilerin güçlü rakip ekosistemlerine rağmen kaydolacakları, kendi başlarına değeri olacağına inandığınız bir avuç ürün veya hizmette uzmanlaşmaktır. Alternatif olarak, rekabet etmek ve çekici bir ürün, hizmet ve avantaj paketi oluşturmak için kapsamlı bir strateji geliştirmeniz gerekir.
Fintech girişimleri önümüzdeki on yılda rekabet etmeye nasıl hazırlanabilir? İşte rekabetçi kalmak için atabileceğiniz dört adım.
Teknoloji altyapınız eskiyse ve gelecekteki ihtiyaçlarınızı karşılayamıyorsa, herhangi bir kurumsal strateji belgesi kağıt üzerinde bir fantezi olarak kalacaktır.
Teknoloji yığınınız fintech’in en son teknolojilerini desteklemelidir
2020’ler için herhangi bir uzun vadeli stratejinin temel adımı, firmanızın teknoloji yığınını gelecekteki ihtiyaçları destekleyecek şekilde yenilemektir. Daha fazla çapraz ürün otomasyonunu, gelişmiş bir yapay zeka asistanını, kripto ekosistemi gibi harici taraflarla daha fazla entegrasyonu ve finansal olmayan avantajları/faydaları destekleyebilen modern teknoloji altyapısına ihtiyacınız olacak.
Teknoloji yığınınızı iyileştirme süreci, firma türüne göre değişir. Hâlâ COBL çalıştıran büyük bir banka için çalışıyorsanız, ilk adım, modern ve modern bir teknoloji altyapısına geçiş için çok yıllı bir sürece büyük bir yatırım yapmak olabilir. Nispeten genç bir fintech şirketiyseniz, yığınınızı tasarlamak için genellikle daha fazla “beyaz alana” sahip olursunuz. Küçük şirketler için zorluk, onlarca yıllık teknoloji borcuyla uğraşmak değil; bunun yerine, mümkün olan en iyi teknoloji yığınını oluşturmak için sınırlı mühendislik kaynaklarını optimize ediyor.
Teknoloji altyapısını modernize etmek zor ve pahalı bir teklif. Genel olarak konuşursak, bu tür yatırımlarla şirket liderliğini elde etmenin en iyi yolu, rakiplerin rekabet tehdidini anlamalarına yardımcı olmak için ne yaptığını vurgulamaktır.
