Uzak işgücünü işe alma ve çalıştırma konusundaki artan eğilimler ve daha yakın zamanda bir dizi endüstride yeniden yapılanmadaki büyük ayaklanma, iş yerinde ekip kavramını yeniden tanımladı ve bozdu. Bazıları ofise döndüğünde bile çoğumuz birbirimizi yüz yüze görmüyoruz ve sanal olarak veya şahsen birlikte check-in yapmış olsak bile, iş arkadaşlarımızdan oluşan gruplarımız hızla değişiyor olabilir. Şimdi, çalışma ekiplerinin birbirine daha bağlı hissetmesine yardımcı olmak için etkinlikler yürütmek için bir platform oluşturan bir girişim, kendisi hizmetlerine olan güçlü talebin arkasından bir miktar finansman duyuruyor.
takım oyunuKısa, canlı sanal sınıflar ve farklı kategorilerdeki uzmanlar tarafından yönetilen diğer içerikleri, deneyimleri yönetmek ve etkinliklerin etkisi hakkında geri bildirim çalıştırmak için yazılımların yanı sıra ekip oluşturma etkinliklerinde kullanılan diğer içerikleri sağlayan , kullanacağı fonla 7 milyon dolar topladı. platformunu daha fazla içerikle ve daha fazla müşteriyle genişletmek.
Girişimin 45 dakikalık kurslar yürüten yıldız listesinde eski jimnastikçiler Nadia Comaneci ve Bart Conner, Pulitzer Ödülü sahibi Marcia Chatelain ve Satranç Ustası Garry Kasparov; ve o 200 müşterisi arasında Google, IBM, Twitter, Cisco, Microsoft ve Intuit’i sayıyor ve bugüne kadar yaklaşık 50 ülkede 50.000 kişiyi kapsayan sınıflar düzenlediğini söylüyor. (Hizmetin fiyatı 300 dolardan başlar ve içeriğe, kullanıcı sayısına ve şirketin abone mi yoksa Teamraderie alakart mı kullandığına bağlı olarak değişir.)
Kurucular Fonu bu tura öncülük ediyor ve Teamraderie, 12’den fazla “İnsan Kaynakları Başkanı ve İnsan Kaynakları Yetkilisi”nin de katıldığını söyledi (ki bu, müşteri olarak kimi hedef alıyor). Şirket şu anda yaklaşık 9 milyon dolar topladı ve anladığımız kadarıyla bu Seri A, şirkete yaklaşık 60 milyon dolar değerinde.
Teamraderie’nin yükselişi, Covid, işten çıkarmalar ve değişen tüketici alışkanlıkları tarafından olduğu gibi, iş dünyasında hızlı bir evrim anında geliyor.
Daha geniş “üretkenlik yazılımı” kategorisi, bugün çalışma şeklimizdeki değişimi ele almak için kesinlikle bir destek sağladı — Zoom, çok çeşitli video işbirliği araçları için bir tür palimpsest haline geldi; Slack, düzinelerce sanal sohbet platformundan biridir; iş akışı ve proje yönetimi Asana ve Trello’nun çok ötesine geçti; ve saire ve saire. Ancak, diğer tüm üretkenlik kutuları işaretlendiğinde bile, Teamraderie, işyerinde, özellikle bilgi işçisi işyerinde var olan başka bir zorluktan, birlikte daha iyi çalışmanın bir yolu olarak birbirimizle olan ilişkilerimizi geliştirmekten bahsediyor.
Teamraderie özünde biraz Masterclass-meets-LinkedIn Learning’e benzer, ancak yalnızca iş kullanıcılarına odaklanmıştır. ve oturumun bir parçası olarak kullanılan fiziksel donanımlarla potansiyel olarak kullanılır.
Diğer ekip oluşturma kavramlarında olduğu gibi, fikir, insanları tanıdık olmayan ortamlara ve gerçek işleriyle ilgili tartışmalardan uzağa yerleştirmek, dikkatlerini birlikte çalışmaya, işbirliği içinde düşünmeye ve birbirlerini daha iyi tanımaya odaklamaktır. (Bir örnek: Teamraderie’nin CEO’su ve kurucu ortağı Michael McCarroll’un sözleriyle – “lastik değişimini yeniden icat eden” bir Nascar sunucusu, bir araba modelinde bir lastik değişimi boyunca bir ekibe liderlik edecek.)
McCarroll bir röportajda, “Var olma nedenimiz, ekiplerin gerçekten etkili bir şekilde işbirliği yapabilmesini sağlamaktır.” Dedi. Ekiplerin çok çeşitli ilişkileri vardır ve ekibiniz yer değiştirirken veya fiziksel bir ortamda herkesle doğrudan çalışmadığınızda, insanları gerçekten tanımak ve farklı bakış açılarını anlamak zor olabilir, diye devam etti: “ Ekipleri, her üyenin diğer her üyeyi insan olarak gördüğü bir noktaya getirmek istiyoruz. Daha bağlı hissediyorsanız ve ekibinizdeki diğer insanların ne söylediğini anlıyor ve önemsiyorsanız, daha fazla değer elde edersiniz.”
Platformunun medya ve içerik yönünün yanı sıra Teamraderie, oturumların etkinliğini ölçmek için teknoloji de sağlıyor. McCarroll, bunun ve Teamraderie’nin arkasındaki ana kavramların Harvard Business School, Stanford Üniversitesi, MIT ve Chicago Üniversitesi’nin işyerinde üretkenlik, destek ve kapsayıcılık konusundaki araştırmalarından yola çıkarak oluşturulduğunu söyledi. Ancak bunlar, nicelleştirilmiş iş yerlerimizde ve dünyamızda, tüm bunların etkisini ve yatırım getirisini bilmesi gerekecek olanlar olacağından, fikir, bu ölçümleri iyileştirmeye yardımcı olacak daha fazla araç oluşturmaya yatırım yapmak ve bunları kullanmak olacaktır. Teamraderie’yi büyütmeye devam etmek için.
McCarroll, “Ürünü özelleştirmek ve geliştirmek için verileri kullanıyoruz” dedi. “Biz sadece bir içerik şirketi değiliz.”
Tüm bunları ölçeklendirmek için daha fazla yatırım da yapılabilir. McCarroll, bugün en etkili sınıf boyutları için “tatlı noktanın” 15 veya daha az katılımcı olduğunu ve genel olarak daha büyük grupların “sosyal aylaklık” olarak adlandırdığı şeye yöneldiğini, yani artık ilgi çekici olmadığını söyledi. Bu, Teamraderie (ve aslında uzaktan verimliliği artırmayı amaçlayan herhangi bir teknoloji ürünü için) için ilginç bir meydan okuma sunuyor: Ürününüzü bundan daha büyük gruplara teslim ederken aynı etkiyi nasıl elde edebilirsiniz?
Founders Fund yatırımına liderlik eden Keith Rabois, bir röportajda, ister erken ister sonraki aşamada olsun, yeni başlayanlar için finansman ortamının kesinlikle sıkılaştığını söyledi. 2021’de bu noktada “on iki veya on üç” yerine 2022’de “yeni şirketlere yalnızca iki dönem çizelgesi” (zaten portföyde olanlar dahil değil) teklif ettiğini söyledi. Teamraderie kolay bir yatırımdı, ancak değil sadece farklı bir şey yaptığı ve önemli müşterilerle çekiş gördüğü için, ancak birim ekonomisi nedeniyle. “Büyümenin bu aşamasında bir şirket için olağandışı olan, temelde başabaş noktası” dedi.
