Salgının işletmeler üzerindeki bir sonucu olarak 2021’de ortaya çıkan birçok zorluğa rağmen, yeni yıl oldukça farklı olacak şekilde şekilleniyor. Sağlık krizinin hala önemli etkisine rağmen, şirketler geleceğe bakıyor ve şimdi bu “yeni normal”de sakin büyümenin temellerini atıyorlar. Gelecek yıl odaklanacakları öncelikler neler?
2022’de şirketler kendilerini en iyi yeteneklerini kaybederek sakat kalabilirler.
Bu yaz Amerika Birleşik Devletleri “Büyük İstifa”dan etkilendiyse, Avrupa şirketleri de bir istifa seli yaşıyor. Bu eğilim, Fransa’da, çalışanların gönüllü olarak işyeri tercihlerini değerlendirdiği ve böylece önceliklerini yeniden tanımladığı bir bağlamda, gelecek yıla kadar özellikle devam edebilir.
İşgücü piyasası, hem güçlü rekabet gücü hem de beceri ve yetenek eksikliği ile göze çarpmaktadır. Bu gerçeğe ek olarak, pandemi sonrasında çalışanların sık sık şirket değiştirmesine olanak tanıyan yeni çalışma yöntemlerinin gelmesi de cabası. Bu gözlem, esas olarak, çalışma biçimlerini canlandırmak isteyen yeni nesil çalışanlarla ilgilidir. Şirketler için risk, böyle bir teklif sunmadıkları takdirde en iyi yeteneklerini kaybetmeleridir.
Şirketler yeni bir zihniyet benimsiyor: “büyümek için yatırım yapın”
Pandemiden bu yana, iş liderleri BT harcamalarına ilişkin görüşlerini değiştirdi. Son 18 ila 24 ay içinde, büyümeyi sürdürmek isteyen CEO, daha çok işten çıkarma perspektifinden CFO ile bir güç mücadelesine girdi.
Sonuçta, şirketlerin çoğunda son sözü söyleyen CFO’dur. Ancak artık geriye dönüş söz konusu değil: bugün güç ikisi arasında daha hassas bir şekilde dağıtılıyor ve CEO zemini yeniden kazanıyor.
İş ortamı, geçmişe göre daha olumlu ve biraz daha öngörülebilir. Şirketler daha sonra daha hesaplanmış riskler alarak CEO’ları ve CFO’ları büyümeye kendi yollarıyla bakmaya sevk ediyor. 2022’de şirketler, ürün veya hizmetlerini dağıtmanın yeni yollarına yatırım yaparken markalarının genel değerini korumak zorunda kalacaklar.
Sonuç olarak, üstel büyümenin aşağıdaki sektörleri etkilemesi bekleniyor: Hizmet Olarak Ürünler, Yönetilen Hizmetler, Abonelikler ve Bulut. Gerçekten de, tamamen markanın ve ürünlerinin optimizasyonuna odaklanmak amacıyla şirketler, “bilgisayar tesisatı” konusunda uzmanlarla işbirliği yapmaya çalışıyor. Şirketler artık çalışanların kendileri tarafından yönetilen özel bir buluta bağımlı kalmamak için barındırma sağlayıcılarının ve entegratörlerinin devralmasını istiyor.
Bu, hem CEO’ları hem de istenen büyüme yörüngesini elde edecekleri için hem de mali direktörleri güvence altına alacak, ikincisi artık aynı ekonomik sonuçlara sahip olmayacak. Zaman geçtikçe markalar, abonelik ve tedarik modellerinin entegrasyonunu sağlamaya çalışarak eski ve yeni dünya arasındaki uçurumu aşıyor.
Azim ve BT becerileri 2022’de CEO’ların parolası olacak
Salgın, tüm sektörler için daha otoriter hale gelecek CEO’ların kararlarını etkileyecek.
Şu anda, herhangi bir iş için hata yapma riski gerçekten zararlıdır. Bu nedenle şirketlerin bu zor dönemi atlatması ve bu süreçten her zamankinden daha güçlü çıkması için liderlerin cesur olması gerekiyor. Bu kararları etkili kılmak için CEO’ların işleri hakkında daha geniş ve daha ayrıntılı bir anlayış geliştirmeleri gerekir.
Bilançoda bir varlık olarak listelenmesi gerektiğinden, hangi verilerin mevcut olduğunun ve bunları nasıl yönetebileceklerinin de farkında olmaları gerekir. Bu nedenle, CEO’ların bilgisayar konusunda çok daha bilgili olmaları gerekecek.
Bunu yapmak için, teknolojilerin ve verilerin değerinin uygun şekilde yakalanmasını ve anlaşılmasını sağlamak için CEO’lar ve CTO’lar/CDO’lar arasında yakın işbirliği gereklidir. Kapsayıcılar ve Kubernet’ler gibi alanlar, işletmelerin otomasyonu, mobiliteyi ve çevikliği tam olarak benimsemelerini ve verilerinin hareketine dinamizm getirmelerini sağlayacakları için özellikle önemlidir.
Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) yönetmeliklerine uymayan şirketler için sonuçları ciddi olacaktır.
Şirket düzeyinde, ekolojik farkındalık da gereklidir. Enerji tüketiminin ve karbon ayak izinin azaltılması ile karakterizedir. Artık şirketlerin sadece nakit giriş ve çıkışlarını ölçerek başarılarına odaklanmaları söz konusu değil.
2022’den itibaren ESG düzenlemelerine bağlılıklarına dayalı bir değerlendirme yapılacak. Şirketler daha sonra üretilen karbon miktarını ve bunu yeterince dengeleyip dengelemediklerini belirterek bu düzenlemeleri bilançolarına entegre etmek zorunda kalacaklar. Daha verimli olmak için, en önemli sorunları belirlemelerine ve uygun bir çözüm aramaya başlamalarına izin vererek, kalıpları ve eğilimleri belirlemek için şirketlerin veri madenciliği esastır.
Bununla birlikte, paradoksal olarak, verilerden yararlanmayı mümkün kılan genellikle veri merkezleri ve verileri barındırmak ve analiz etmek için geleneksel altyapılardır. Ancak, bu araçlar ESG yönetmeliklerine pek uyulmamaktadır. Çeşitli tahminlere göre dünya enerji tüketiminin %2’si veri merkezlerine bağlı olup, bu da neredeyse havacılık endüstrisinin tüketimine tekabül etmektedir.
Sürdürülebilir veri merkezleri ve flash depolama gibi enerji açısından daha verimli teknolojiler, giderek daha fazla markayı cezbetmektedir. Bu eğilim de hızlanacaktır. ESG taahhütleri üzerinde önemli bir etkisi olabileceğinden, görünüşte küçük değişiklikler göz ardı edilmemelidir. Bu, dönen disk depolamadan modern flash depolamaya geçişi içerebilir. 2022 yılı, enerji açısından verimsiz olduğunu kanıtlayan tüm teknolojilerin durdurulmasına yönelik ilk darbe olacağa benziyor.
