Apple yavaş inşa ediyor, yan düşünüyor, müşterilerini tanıyor

AR gözlüklerinin geliştirilmesi v.1’in piyasaya sürülmesine doğru ilerlerken, Apple’ın yenilik motoru çalışmaya devam ediyor – ve şimdi şirket zorlu bir makro-ekonomik ortamda olması beklenen hizmet gelirlerini artırmak için içeriğe yatırım yapıyor.

Çevik dans et, hafif dans et

Apple’ın ekonomistler, muhasebeciler, lobiciler ve yöneticilerden oluşan ekipleri, gezegenin dört bir yanından gelen içgörüleri geri besliyor; bu nedenle şirket, önümüzdeki yıllarda başarılı olmak için işini çeşitlendirmeye devam etmesi gerektiğini biliyor.

Evet, Mac’leri ve iPad’leri yeterince hızlı yapamaz ve evet, Çin dışında ürün üretimine başlamak için çalışırken, şirket küresel düzende devam eden düşüşe korkunç bir şekilde maruz kalıyor. Ancak bu, Apple’ın nasıl devam edeceği konusunda yanal düşünemeyeceği anlamına gelmez. iyi iş yaratmak zor bir ortamda. Şirket yıllardır bunun üzerinde çalışıyor. Son çeyrekte net gelirinin %23,6’sını oluşturan hizmetlere dönüşmesi bunun bir parçası ve her işletmenin keşfetmesi gereken bir yaklaşım.

Ancak yeni bir fırsat oluşturmak düşünce, zaman, çaba ve yatırım gerektirir; bu nedenle Apple’ın içeriğe daha fazla harcama yapmasının nedeni budur. Nasıl agresif bir şekilde yatırım yaptığını düşünün TV+ için spor içeriği, MLB ve MLS ile anlaşmaya varmak, NFL gibi diğerleri ile de sıcak bir şekilde uçtu. Ayrıca, düzinelerce düşünün filmler ve gösteriler Yalnızca son iki hafta içinde rapor edilen ve birlikte çalıştığı bazı yıldızların durumu. Bunların hiçbiri ucuza gelmiyor, ancak çekimler sona erdiğinde oluşturulan içerik, yatırım yaptığı diğer her şey gibi bir Apple ürünü haline geliyor.

Apple henüz memnun görünmüyor. Son zamanlarda, podcast yaratıcısı Futuro ile bir anlaşmaya vardığını öğrendik. Bu anlaşma, şirketin yaklaşık 860 milyon mevcut hizmet abonesine içerik satmak istediği için yeni TV+ şovları bulma ve filme alma arayışını yansıtıyor. Elma ilk şansı kazanır herhangi bir podcast’i bu anlaşma kapsamında bir filme veya TV şovuna dönüştürmek için. Açıkça çok geniş bir yüksek kaliteli, izlenebilir, tekrarlanabilir içerik koleksiyonu oluşturmayı amaçlıyor.

Dijital işinizi nasıl kurarsınız

biliyorum sen gelmedin Bilgisayar Dünyası Apple’ın medya içeriği anlaşmalarının uzun bir hit listesini keşfetmek için, ancak bu etkinlik, özellikle bugün her işletme dijital olduğu için, herhangi bir dijital işletmenin öğrenebileceği en az üç önemli özelliği temsil ediyor.

Örneğin:

1. Yanal düşünün: Apple, insanlar kendi ürünlerini sunmak için platformlarını kullanırlarsa, kendi çözümlerini sunmak için de aynı platformları kullanmaya başlayabileceklerini fark etti. iTunes’dan beri şirket içeriğin değerini anladı; şimdi kendi sağlıyor. Apple’ın medyayı ölçeklendirme fırsatı biraz benzersizdir, ancak her işletmenin sağlayabileceği bazı dijital hizmetler vardır – bu, fark yaratabilecek bir şeyi nerede geliştirebileceğinizi belirlemek için doğayı, verileri ve müşterileri keşfetmek meselesidir. Bunun sevdiğim bir örneği John Deere TractorPlus uygulaması, çiftçilerin makineleri hakkında sık eriştikleri bilgilere kolay erişim sağlar. İş planı açık olmayabilir, ancak uygulama içindeki bileşenlerin sipariş edilmesi ve servis sağlanması, müşteri sadakati oluşturma şansı olarak müşterilere ulaşan bir kolaylık haline gelir.
2. Yinelemeli olarak oluşturun: Apple’ın Cassady & Greene’in Soundjam MP uygulamasına yaptığı yatırımın ne kadar önemli olduğunu hayal etmek zor; belki de neredeyse PA Semi satın alımı kadar temeldi. Bir düşünün: Soundjam, iPod’u etkinleştiren ve sonunda Apple’ın sunduğu hizmetlere dönüşen ve büyük şirketin gelirinin neredeyse dörtte birini oluşturan iTunes’u başlattı. Bu yolculuk basit değildi, her platformun ve her evrimin bir şekilde bir öncekinin üzerine inşa edildiği yıllar aldı. Bu sürekli yineleme, bugün Apple’ın hizmet ekseninin temelini oluşturuyor ve hemen hemen her şirketin, yeni bir iş fırsatı haline gelecek şekilde yeniden yapılandırılabilecek veri, bilgi veya deneyim gibi kendine özgü avantajları olduğunu düşünmek mantıklı. Teknoloji bu tür şansları belirlemeye yardımcı olabilir. Veri analitiği büyük şirketlere yardımcı olurAdidas, NBA, Tesco ve diğerleri dahil olmak üzere, mevcut iş ve müşteri deneyimlerini izler ve fırsatları belirler. Bunu yapabilirlerse, işiniz de halihazırda yaptığınız işlerin üzerine yeni iş kolları inşa edebilir. Apple CEO’su Tim Cook’un söylemeye alışkın olduğu gibi, “Nereye gittiğini görmek için ipi çekin”.
3. Kendinizi tanıyın, müşterinizi tanıyın: Apple’ın müşterilerinin biraz daha zengin olmaya meylettiklerini biliyoruz, bu da onların aboneliklere şans vermeye daha istekli oldukları ve bir kez onları terk etme olasılıklarının daha düşük olduğu anlamına geliyor. Temelleri teknoloji ve liberal sanatlar arasındaki kesişimi araştıran Apple, aynı zamanda ana hedef kitlesinin yaratıcılık ve sanata ilgi duyan yaratıcı profesyonellerden oluştuğunun da farkında. Bunu bildiği için şirket kendini iMac, iBook, iPod ve iTunes ile kurtardı. Quark’ı, Adobe’yi ve (aslında, ortaya çıktığı dönemde çok büyük anlam ifade eden bir haberde) Maya’yı OS X’e getirmek için çalışırken şirkete bilgi veren de buydu. Apple, mevcut güçlü yanlarını, özünü kullandı. pazar ve oradan inşa edildi. Müşterilerinin ihtiyaç duyduğu şeylere odaklandı. Son zamanlarda bile yüksek kaliteli yaratıcı uygulamalarla çalışıyor Apple Silikon’a geliyor. Ancak şirketin hizmet bölümünün önemini hafife almayın. Sonuçta, eğer kazanıyorsa eleştirmenin seçimi ödülleri Bugünkü TV şovları ve filmleri ile, bu içeriği son derece sürükleyici, neredeyse gerçekçi 3D olarak sunduğunda ne kadar tepki alacağını hayal edin. Elbette ki sonunda herkesin bahsettiği AR gözlükleri biçiminde tanıtmak üzere olduğu bir sonraki yinelemeli yeniliği desteklemek için yapacak. Ne de olsa Apple’ın 154.000 çalışanı yarının dünyasını tekrarlamaktan hoşlanıyor.

lütfen beni takip et heyecanya da bana katıl AppleHolic’in barı ve ızgarası ve Elma Tartışmaları MeWe’deki gruplar.