Sadece geçen yıl Hint startup ekosisteminde 42 milyar dolardan fazla akan bolca fon sağladıktan sonra, mevcut işten çıkarma mevsimi ülkenin işgücünü, özellikle de geleneksel, istikrarlı şirketlerden çılgın paketlerle startuplara katılmak için ayrılan gençleri sarstı.
Pandemi yıllarında başlayan gişe rekorları kıran girişim partisi, eğitim teknolojisinden e-ticarete ve sağlık teknolojisi sektörlerine kadar uzanan girişimlerden binlerce kişinin kovulmasıyla sona ermiş görünüyor.
LinkedIn gibi profesyonel ağ platformları, ayrılmaları istenen çalışanlardan gelen öfkeli gönderilerle dolu.
Durgunluk yaklaşırken ve fonların kurumasıyla durum daha da kötüleşecek.
Erken aşamadaki girişimlerden “soonicorn’lara” (1 milyar dolar ve üzeri değerleme ile tek boynuzlu atlar olmaya hazırlanıyor) ve tek boynuzlu atlara kadar – hepsi sert bir kış için hazırlanıyor.
Toplamda 6.000’den fazla kişiye, yeni başlayanlar ve tek boynuzlu atlar performans göstermeyen sektörleri kapattıkları, pazarlama harcamalarını azalttıkları ve yeni işe alımları dondurdukları için “yeniden yapılandırma” ve “maliyet indirimi” adına kapı gösterildi.
Edtech majör BYJU’nun çalışması Beyaz Şapka Jr. 1000’den fazla çalışanı, farklı yerlerde katılmaları veya Mumbai ya da Gurugram’a dönmeleri istendikten sonra istifaya zorladı.
Şirkete yakın kaynaklar IANS’a WhiteHat Jr’ın yaklaşık 3.000 satış ve destek çalışanından Mumbai veya Gurugram’a rapor vermelerini istediğini söyledi (sözleşmeli öğretmenleri ve dolayısıyla tam zamanlı çalışanları olmayan 5.000 kişilik işgücünden) ) Nisan ayında toplu istifalara yol açtı.
Birkaç satış yöneticisi de İK ekibi tarafından yetersiz maaşlarla çeşitli yerlere katılmaları istendikten sonra BYJU’lardan ayrıldı.
Edtech platformu Unacademy, grup genelinde 6.000 kişilik işgücünün yaklaşık yüzde 10’unu oluşturan yaklaşık 600 çalışanı, sözleşmeli işçileri ve eğitimcileri ilk olarak Nisan ayında işten çıkardı.
Unacademy’nin kurucu ortağı ve CEO’su Gaurav Munjal, 18 aya kadar sürebilecek bir finansman kışı öngördü ve kuraklığın üstesinden gelmek ve karlı hale gelmek için gereken her yerde maliyetleri azaltacağını söyledi.
Munjal, çalışanlara yazdığı bir mektupta, “kısıtlar altında çalışmayı ve her ne pahasına olursa olsun kârlılığa odaklanmayı öğrenmeliyiz” dedi.
“Bazı insanlar bunun (finansman kışı) 24 ay sürebileceğini tahmin ediyor. Uyum sağlamalıyız. Bu hepimiz için bir sınav. Kısıtlar altında çalışmayı öğrenmeliyiz. Her ne pahasına olursa olsun karlılığa odaklanmalıyız. kış” yazdı.
Başka bir çevrimiçi öğrenim şirketi Vedantu, “finansal kısıtlamalar” nedeniyle 424’ten fazla işçiyi işten çıkardı.
Vedantu’nun CEO’su ve kurucu ortağı Vamsi Krishna’ya göre, Rusya-Ukrayna savaşı, yaklaşan resesyon korkuları ve Fed’in faiz artırımları enflasyonist baskılara yol açtı ve küresel ve Hindistan’da hisse senetlerinde büyük düzeltmeler yaptı.
Krishna geçen hafta “Bunu söylemenin kolay bir yolu yok ama gerçekten üzgünüm. 5.900 Vedan’dan (çalışan) 424’ü takım arkadaşlarımızdan 424’ü, yani şirketimizin yaklaşık yüzde 7’si bizden ayrılacak,” dedi.
Sağlık teknolojisi platformu Ben iyiyim kaynaklara göre, toplam işgücünün (500’den fazla çalışan) yüzde 50’den fazlasını operasyon, ürün ve pazarlama sektörlerinden işten çıkardı.
Shripati Acharyayönetici Ortağı, Prime Venture OrtaklarıIANS’a, benzeri görülmemiş zamanlarda olduklarını ve makro koşullardaki keskin değişikliğin şu anda aktif fon toplama sürecinde olan şirketler için özellikle zor olduğunu söyledi.
Prime Venture Partners, mFine’daki mevcut yatırımcılarından biridir.
Acharya, “Maalesef bu tür senaryolarda yeniden yapılanma ve işten çıkarmalar kaçınılmaz ve girişimciler için çok zor kararlar. MFine milyonlarca insanın kullandığı harika bir ürün üretmiş ve saygın doktorlarla dev bir hastane ağı kurmuştur.”
İkinci el e-ticaret platformu CARS24, yaklaşık 600 çalışanından “düşük performans” temelinde gitmelerini istedi.
IANS ile paylaşılan bir açıklamada şirket, “Bunlar her yıl gerçekleşen performansa bağlı çıkışlar olduğu için olağan bir iş” dedi.
Platformun değeri en son Eylül 2021’deki bir önceki turdan yaklaşık iki kat daha fazla olan 3,3 milyar dolar değerindeydi.
Basında çıkan haberlere göre, Zomato’nun sahibi olduğu Blinkit (önceki Grofers), Mumbai, Haydarabad ve Kalküta gibi şehirlerde maliyetleri düşürmek ve nakit yakmayı azaltmak isteyen “maliyet azaltma” nedeniyle 1.500-1.600’den fazla çalışanını işten çıkardı.
hayvanat bahçesi geçen yıl temmuz ayında halka arzından hemen önce 1 milyar dolarlık bir değerlemeyle yüzde 10 hissesi için Blinkit’e 100 milyon dolar yatırım yaptı.
E-ticaret platformu Meesho, “Verimlilik getirmeyi amaçlayan Meesho Superstore”un “yeniden yapılandırılması” kapsamında bakkal işinde 150’den fazla tam zamanlı çalışanını işten çıkardı.
Mobilya ve yaşam tarzı kiralama markası Furlenco, ülkenin çeşitli yerlerindeki operasyonlarını genişlettiği için 180’den fazla çalışanını işten çıkardı.
Furlenco’ya göre, “Karar, varlık açısından hafif bir model oluşturmaya odaklanmak için daha büyük bir maliyet yeniden yapılandırma çalışmasının bir parçası.”
Sosyal ticaret girişimi Trell, “firma içinde bir miktar doğru boyutlandırma” yapması gerektiği için 300’den fazla çalışandan gitmesini istedi.
Doktora dönüşen girişimci ve yatırımcı Ritesh Malik’e göre, ülke, özellikle uygun bir ürün-pazar uyumu (PMF) modeli olmadan çok para toplayan yeni başlayanlar için, önümüzdeki aylarda çok fazla kayıp görecek.
Malik, IANS’a verdiği demeçte, “Bu finansman kışı ekosistem için bir aksama süresidir, ancak aslında tutumlu makineler inşa etmek, konsolide etmek ve ayrıca liderlerin birim kârın kuruculuklarının merkezinde olmasını sağlamak için yansımalarını sağlamak için gerçekten çok iyi bir zamandır.”
Başlangıç ekosisteminin tamamı yansıtmalı, öğrenmeli, nakit tasarrufu sağlamalı ve önümüzdeki çalkantılı bir aşamaya hazırlanmalı.
Malik, “Kurucuların emniyet kemerlerini takmaları ve NPS’ye (net destekçi puanı), müşterilere ve ekiplere odaklanmaları gerekiyor” dedi.
FacebookheyecanLinkedin
