sır değil teknoloji dünyasının çeşitlilikle mücadele ettiğini. Kadınlar, Afrikalı Amerikalılar ve Latinler, toplam teknoloji iş gücünün sırasıyla %33, %8 ve %7’sini ve liderliğinin sadece %20, %5 ve %5’ini oluşturuyor. korelasyon kanıtı çeşitlilik ve başarı arasında
Bir endüstri olarak teknoloji, işgücü çeşitliliği konusunu normalleştirmeyi başardı ve sonuçlar yavaş gelse de hareket var ve bu kabul edilmeye değer.
Ancak teknolojide çeşitliliği artırmayı düşünmemiz gereken başka yollar da var ve bu, sınır tablosunda. İşin sırrı, aslında bunu yapmanın zor olmaması, ancak henüz norm değil. Bunu benim şirketimde yaptık ve sizin de yapabilmeniz için sürecin gizemini çözmeye değer.
Benim gibi insanlar işe alınmıyor veya finanse edilmiyor
Konuya girmeden önce, genellikle “benim gibi insanlar” önyargısı olarak adlandırılan bir şeyi anlamak önemlidir. İnsanlar bilinçsizce kendileri gibi görünen ve düşünen insanlarla ilişki kurar ve bu nedenle onlarla çalışmayı seçer. Bu, evrimimize bağlı olan bilişsel bir önyargıdır ve üstesinden gelinmesi son derece zordur.
Kadınlar ve azınlıklar tarafından yönetilen girişimlere yatırım yapmak, başlangıç kültürlerinde doğal olarak daha fazla çeşitlilik yaratacaktır çünkü “benim gibi insanlar” bu şirketlerin kurucularının çeşitliliğini yansıtmaya başlayacaktır. O halde Solv’un 2021 EEO raporuna göre teknik ekiplerimizin kabaca %33’ü dahil olmak üzere %45 kadın olmamız özellikle şok edici değil.
Sorun şu ki, “benim gibi insanlar” sadece bir startup içinde kimin işe alınıp terfi ettirildiğini değil, ilk etapta kimin finanse edileceğini de etkiliyor. Risk sermayesi ortakları arasında, %80 erkektirler ve ezici bir çoğunlukla beyazdırlar. Kadınlar, ABD risk sermayesi ortaklarının yalnızca %13’ünü temsil ediyor ve Afrika kökenli Amerikalılar ve Latinler, her biri yalnızca %3’ünü oluşturuyor. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, yeni girişimlerin %40’ı kadın kuruculara sahipken, sadece Tüm 2020 risk sermayesinin %2,2’si.
Görünüşe göre, teknoloji istihdamında sadece bir çeşitlilik sorunumuz yok. Teknoloji yatırımında da çeşitlilik sorunumuz var.
Yeni bir yaklaşım benimseme zamanı
Ya startup dünyasında çeşitlilik sağlamanın anahtarı, daha fazla kadın ve azınlık yatırımcısına teknoloji yatırımı fırsatlarını genişletmekse? Heceleyeyim: (Limit) masasında, genellikle böyle bir erişime sahip olmayanlar için yer açmak, servet yaratmayı mümkün kılar. Ve servet yaratma ile birlikte diğer şirketlere ve kuruculara yatırım yapma veya kendileri girişimci olma kapasitesi gelir.
Son finansman turumuzun kapanışında, anı kutlamak için uzun zamandır bir arkadaşım, yatırımcı ve düşünce ortağı olan Kara Nortman’ı aradım. Bağış toplamayla duygusal olarak işim bitmişti ve şirketimi kurmaya geri dönmeye hazırdım, ama o doğrudan ve özür dilemedi: “Uzun süredir üst sınır tablosu çeşitliliği hakkında konuşuyorduk. Bu turda kadınlara ve özellikle beyaz olmayan kadınlara biraz yer açma fırsatınız var. Evet dersen, bunu gerçekleştirmene yardım edeceğim.” Onun itici gücü ve ilhamıyla, 10 gün boyunca yaptığımız tam olarak buydu.
Kadın yatırımcılara yönelik özel amaçlı bir araç (SPV) kurduk. Ağımızdaki kadın melek yatırımcılara e-postalar ve kısa mesajlar aracılığıyla ulaştık ve herkesten akredite bir yatırımcı olan en az bir beyaz olmayan kadını turumuza yatırım yapmayı düşünmeye davet etmesini istedik. Ardından iki Zoom toplantısı düzenledik ve tıpkı diğer yatırımcılar için yaptığımız gibi sunumumuzu gerçekleştirdik. Bu gruba baktığımda, platformumuzu gerçekten kullanan insanları gördüm ve bu yaklaşımın ne kadar güçlü olabileceğini hemen anladım.
Açık olmak gerekirse, bu sadece bir tanıtım gösterisi veya kurumsal sosyal sorumluluğun simgesel bir hareketi değildi: Bu 10 gün boyunca bu gruptan 3,5 milyon dolar topladık. SPV yatırımcılarının yüzde altmışı beyaz olmayan kadınlardı ve üçte biri daha önce hiç girişim yatırımı yapmamıştı.
Bunu da şu şekilde yapabilirsiniz
Yani cap tablo çeşitliliğini önemsiyor ve bunu gerçekleştirmek mi istiyorsunuz? İyi! Bu konuda zaten “biraz kazandık ve biraz öğrendik”, işte başlamanıza yardımcı olacak tavsiyem:
