Uzun zamandır tartışıyorum risk sermayedarlarının iklim değişikliği konusunda heyecanlanmasının korkutucu olduğunu ve bir startup’ın amacının var olmayı durdurmak olduğunu söylüyor. Ancak startup kurucularının iklim krizine doğru hızla ilerleyen bir dünyada daha sürdürülebilir bir şirket kurmak için aslında neler yapabileceklerini özetleme konusunda pek başarılı olamadım.
Son birkaç yılını şirketlerin nasıl kurulduğunu ve benimseyebileceğimiz alternatif bir yaklaşımın olup olmadığını düşünerek geçiren Amit Paul ve Nils von Heijne’ye girin. İkili, memleketleri İsveç’te sürdürülebilirlik ve yenileyici iş uygulamaları hakkındaki düşüncelerimizi yeniden tanımlamayı amaçlayan alternatif bir organizasyon yapısı ortaya çıkardı.
Deniliyor rejeneratif topluluk organizması (RCO)Bu yeni organizasyon modeli yalnızca teorik bir çerçeve değildir; sürdürülebilirliği operasyonların merkezine entegre etmeye yönelik pratik bir yaklaşım olmayı amaçlamaktadır. Yenileyici ve döngüsel ilkeleri şirket yapısının dokusuna dokuyan bu model, kurumsal sorumluluk ve ekolojik yönetim için yeni bir standart belirlemeyi amaçlıyor.
Bu modeli bünyesine katan ilk şirket kurulduğu için çerçeve halihazırda İsveç makamlarından geçici bir onay damgası aldı. Innrwrks şirketi, Paul ve von Heijne tarafından kuruldu ve diğer startup şirketlerinin aynı modeli nasıl geliştirebileceklerine dair bir plan olmaya çalışıyor.
İsveç’in RCO modelini geçici olarak kabul etmesi, sürdürülebilirlik ve yenileyici iş uygulamalarına yönelik küresel harekette ileri bir adımı temsil ediyor. Şirketlerin daha sürdürülebilir işletmeler kurmaya yönelik tek bir yaklaşım için arayabilecekleri, hükümet destekli bir model sağlar.
Bir fikir
RCO modelinin doğuşu, Paul ve von Heijne’nin işletme okulundayken mevcut iş modellerinin acil çevresel zorluklarla mücadele ederken yüklediği sınırlamaları araştırdıkları bir dizi tartışmaya kadar uzanabilir. Sürdürülebilirliğe yönelik büyüyen bir hareket olsa da, startup’ların çabalarının çoğunun yüzeysel kaldığını ve ekolojik bozulmanın temel nedenleriyle mücadelede başarısız olduğunu fark ettiler.
Çevre bilimi konusunda köklü bir geçmişe sahip olan Paul, uzun süredir çevreye verilen zararı en aza indiren ve restorasyonuna katkıda bulunan uygulamaların savunucusu olduğunu söylüyor. Kariyeri, çevre yönetimi ile kârlılık arasındaki boşluğu doldurma çabalarıyla öne çıktı; Çevre Savunma Fonu üyesiydi ve gayrimenkulün daha düşük karbonlu bir yol izlemesine yardımcı olmaya odaklanan CodeGreen Solutions’ın bir parçasıydı.
Bu arada von Heijne, değişim için katalizör görevi gören sorunlu alanlarda bir araya gelen geniş bir şirket yelpazesinin seri girişimcisidir (LinkedIn’de sekiz kurucu ortak unvanı saydık). Aynı zamanda sürdürülebilir girişimlere odaklanan bir erken aşama yatırımcısıdır (Svärd von Heijne’nin bir parçası olarak).
Von Heijne, “İşletme okulunun kültürüne ve anlatımına çok takılıp kaldım” dedi. “Bir şeyler inşa etmek ve mümkün olan en kısa sürede ölçeklenmesini sağlamak için buradayız ve sonra birileri para kazanıyor. Bu hikayenin sonu. Bir noktada bu, yatırımcıları memnun etmek ya da diğer insanlara başarılıymışım gibi görünmekten başka bir şey haline geldi” diye açıkladı.
RCO modeli
Paul ve von Heijne, TechCrunch+’a RCO modelinin, organizasyonları uyarlanabilir, dayanıklı ve doğal dünyayla uyum içinde gelişebilecek şekilde tasarlamanın önemini vurgulayan canlı sistemler teorisinden ilham aldığını söyledi.
Paul’e göre RCO’nun üç benzersiz parçası var. Bir kısmı anayasa veya kurucu ortakların kaynak kodu dediği, bir şirketin baktığı ufuktur. “Bu ufuk asla bir cevap olamaz; örgütün anayasasını temsil eden ve bize yol gösteren bir sorudur” dedi.
İkinci kısım bir dernektir. “Dernek şirketin amacını korur ve korur ve onları doğru yolda tutmaya yardımcı olur. Şirkete ne yapması gerektiğini söyleyemez ancak bazı durumlarda şirkete ne yapması gerektiğini söyleyebilir. Olumsuz yapmak” diye ekledi.
Diğer ikisinin temelini oluşturan üçüncü bölüm ise şirketin yaşam döngüsü ile ilgilidir. Paul, “Bir startup sonsuza kadar bir startup olarak kalamaz: startup mantığının değişmesi gerekir” diye belirtti. “Başlangıçta bir girişimin tonlarca kaynak edinmesi gerekiyor, ancak bir noktada daha karmaşık hale gelmeye ve yapılar oluşturmaya başlayacak. İşte o zaman ‘gerçek bir şirket’ haline gelir. RCO’nun üçüncü yönü, şirketi büyüyen ve değişen bir organizma olarak düşünmemize yardımcı oluyor.”
RCO modeli, doğal sistemler ile organizasyon yapıları arasında paralellikler kurarak işletmelerin, canlı sistemlerin esnekliğini, uyarlanabilirliğini ve yenilenme kapasitesini taklit etmesini savunur. Bu, etkileşimde oldukları ekosistemlere ve topluluklara olumlu katkıda bulunabilecek verimli ve uyarlanabilir iş operasyonları oluşturmayı içerir.
RCO modelinin ikiz sütunları yenilenme ve döngüselliktir. Yenileme, ekosistemlerin, toplulukların ve doğal kaynakların iyileştirilmesine ve onarılmasına odaklanır. Bu çerçeveyi izleyen işletmeler, çevreye olumlu katkıda bulunmak ve ekolojik sağlığı ve sosyal refahı etkin bir şekilde iyileştirmek için sürdürülebilirliğin ötesine geçmek üzere tasarlanmıştır. Döngüsellik, atık ve kirliliğin tasarlanması, ürün ve malzemelerin kullanımda tutulması ve doğal sistemlerin yenilenmesi kavramıdır.
Eyleme geçirmek
RCO modelinin uygulanması, işletmelerin toplum ve çevredeki rollerini kavramsallaştırma biçimlerini temelden değiştirmelerini gerektirir. Bu şunları gerektirir:
- Amaca uygun tasarlamak: İşletmeler, faaliyetlerinin her yönünün çevreye ve topluma olumlu katkıda bulunmasını sağlayarak, yenileyici ve döngüsel ilkelere uyum sağlamak için amaçlarını yeniden tanımlamalıdır.
- Bütünsel değer yaratın: RCO modeli ekonomik, çevresel ve sosyal boyutlarda değer yaratmayı vurguluyor. Bu, sürdürülebilirliği ve dayanıklılığı optimize etmek için iş modelinin yeniden düşünülmesini içerir.
- Uyarlanabilir yönetişim ve liderlik: RCO modeli, değişen çevresel ve sosyal koşullara duyarlı, uyarlanabilir yönetişim yapılarını ve liderlik tarzlarını gerektirir.
- Katılım ve işbirliği: RCO modeli kapsamındaki başarı, paydaşların katılımına ve sektörler ve endüstriler arasında işbirliğinin teşvik edilmesine dayanır. İşletmeler, hükümetler ve topluluklar birlikte çalışarak yenileyici ve döngüsel ekonomilere geçişi teşvik edebilir.
Teknoloji, RCO modelinin etkinleştirilmesinde çok önemli bir rol oynamaktadır. Gelişmiş malzemelerden yenilenebilir enerjiye, dijital platformlardan döngüsel ekonomi teknolojilerine kadar inovasyon, yenilenme ve döngüsellik ilkelerini hayata geçirmenin anahtarıdır. İşletmeler, yalnızca sürdürülebilir değil aynı zamanda doğası gereği kendini yenileyebilen ürün ve hizmetler tasarlamak için teknolojiden yararlanmalıdır.
İkilinin kendi şirketi Innrwrks, şirketlerin doğal ekosistemlerin restorasyonu ve yeniden canlandırılmasına aktif olarak katkıda bulunurken aynı zamanda sosyal refahı teşvik ederken ekonomik olarak nasıl gelişebileceklerini göstermeyi amaçlıyor.
Düzgün bir yol değil
Tahmin edebileceğiniz gibi, RCO modeline öncülük etme ve uygulama yolculuğu, yasal engellerden kültürel direnişe kadar uzanan çok sayıda zorlukla doluydu.
Kurucu ortaklar TechCrunch’a, en önemli zorluklardan birinin karmaşık yasal ve düzenleyici gereksinimler ağında gezinmek olduğunu söyledi. Şirketler hukuku, çevresel ve sosyal yenilenmeyi temel operasyonel prensipler olarak önceliklendiren iş yapılarına uyum sağlayacak donanıma nadiren sahiptir.
Bir diğer önemli engel ise geleneksel, doğrusal operasyon modellerini destekleyen yerleşik kültürel normlardan ve zihniyetlerden kaynaklandı. İş liderlerini, yatırımcıları ve hatta tüketicileri, başarıyı temelden yeniden tanımlayan bir modeli benimsemeye ikna etmek, devam eden bir çalışmadır.
Bazı ülkelerin şirket yapısı düzeyinde değişime açık olduğunu görmek cesaret verici, ancak küresel olarak bu muhtemelen zorlu ve zorlu bir mücadele olacak. Zorluklar arasında köklü iş paradigmaları, düzenleme ve politika engellerinin aşılması ve geçiş için gerekli yatırımların güvence altına alınması yer alacak. Ancak bu zorluklar aynı zamanda yenilik, işbirliği ve liderlik için fırsatlar da sunuyor.
Benim öncelikli endişem bu modelin işletmelere yeni riskler getirip getirmeyeceğidir. Erken aşamadaki girişimler bu halleriyle yeterince risklidir, ancak bir RCO potansiyel olarak bir çıkış fırsatını engelleyebilirse (örneğin, daha az titiz bir şirket girişimi satın almak isterse), bu potansiyel VC yatırımı için zehirli bir hap olabilir.