2022’de işini bırakan kadınların %63’ü bunu kariyer ve aile arasında uzlaşamama nedeniyle bıraktı. Son verilere göre 44.699 kadın işçi var. Ulusal Çalışma Müfettişliği’nin “Çalışan anneler ve çalışan babaların istifalarının onaylanmasına ilişkin yıllık raporu”mesleklerinden vazgeçmişler: Toplam istifaların %72,8’i. Çocuğun yaşamının ilk yılında işten ayrılan kadınların sayısının azaltılmasına yardımcı olmak için, annelerin (ve babaların) doğumuna ve yeniden doğuşuna iki temele dayalı yeni bir refah modeliyle eşlik etmeye çağrılan işletmelere önemli bir rol düşüyor: bakımın dinlenmesi ve değerlendirilmesi.
Annelik sektörüne yatırım yapmayı seçen şirketlerin elde ettiği sonuçların da gösterdiği gibi, üretkenlik, devamsızlık oranının azalması, çalışanların katılımı açısından bundan çok sayıda fayda elde ediliyor.
Annelik, beceriler için bir eğitim alanı
CEO Riccarda Zezza şöyle diyor: “Katılım, çeşitlilik ve çalışanların refahı konularına gösterilen ilgi, bu uygulamalardan elde edilen ekonomik, ticari ve organizasyonel avantajları yakalayan, sayıları giderek artan erdemli ve ileri görüşlü şirketler için bir sabit hale geliyor.” ve Lifeed’in kurucusu –. Ancak değişim sadece birkaç iyi uygulamayı değil, yaygın kültürü ilgilendiriyorsa pekiştirilir. Ebeveyn olmanın kişinin mesleki gelişim yolunda bir boşluk aşamasını temsil ettiği inancını değiştirmekten çok uzağız. Kadınlar bunu anlamak ve bu kültürü değiştirmek için ön saflara çağrılıyor.”
Annelik, liderlik, değişimi yönetme yeteneği veya empati gibi beceriler için bir eğitim alanı haline gelir. «Yaklaşım değişirse ve özel hayatın işten uzaklaştırdığı kalıp yargısı yıkılırsa, yeni vizyon her şeye yayılacak ve şirkette sahip olduğumuz yetenekleri daha önce hiç görmediğimiz şekilde görebileceğiz”, diye ekliyor Zezza.
Yeni ebeveynler için koçluk
Annelik böylece kişinin becerilerini pekiştirmesi için bir araç haline gelir. Ve bilinçli şirketlerin sayısı artıyor. Yeni ebeveynlere yönelik koçluk gibi çeşitli eylemler hayata geçirildi. Focus Consulting koçu ve İK direktörü Giovanna D’Elia, “Bireysel gelişim ve insanların yeni kimliğini oluşturan üç sütunun uzlaştırılması üzerinde çalışıyoruz: kadınlar, anneler, profesyoneller. Birkaç yıldır devam eden kültürel değişime hazır şirketlerle işbirliği yaparak koçluk kurslarına başladık. Banca Popolare di Puglia ve Basilicata. Sınıfta diğer annelerle tartışmayı ve deneyim alışverişini teşvik ediyoruz ve ardından verimli dinleme süreçlerini etkinleştirmek için yöneticileri ve üst yönetimi dahil ediyoruz.”