Apple, Kovid krizi sırasında üretiminin çoğunluğunu tek bir ülkede toplamanın tedarik zincirini zayıflattığını öğrendi. O zamandan beri ortakları yeni ülkelere açılmaya teşvik ederek bu sorunu çözmeye çalışıyor.
Bu, tedarik zincirindeki zayıflığa karşı mantıklı bir yanıt ve Apple’ın Hindistan’daki hikayesi artık iyi biliniyor olsa da, şirket aynı zamanda Kaynaklar Vietnam’aülkede iPad ve Mac üretim hatlarını kuruyor.
Apple yalnız değil. Yerel raporlar bize Nvidia CEO’su Jensen Huang’ın da bunu yapmayı planladığını söylüyor Vietnam’da ticarete açık. Hem Apple’ın hem de Nvidia’nın Vietnam’daki varlığı muhtemelen diğer tüketici elektroniği firmalarını daha fazla dahil olmaya teşvik edecek.
Apple’ın işletmesi şoklara yanıt veriyor
Apple tedarikçilerine ilişkin raporlar neredeyse her zaman Çin’e odaklansa da şirketin son montaj için bileşenler tedarik eden dünya çapında ortakları var. Geleneksel olarak Apple’ın tedarik zinciri, kurum içi Ar-Ge ile güvenilir iş ortaklarına dış kaynaklardan sağlanan üretimin bir kombinasyonunu içeriyordu.
Apple’ın en iyi 200 şirketi yayınlanan Tedarikçi Listesi birlikte satın almanın yaklaşık %98’ini oluşturuyor. Apple’da çalışmak zordur, talepkardır ve sıkı anlaşmalar yapar, ancak bu çabayı değerli kılacak seri üretim ölçeğine sahiptir.
Yıllar geçtikçe, şirket ile ana tedarikçileri arasındaki ilişkilerin iş birliği açısından büyük olduğunu ve Apple tarafından geliştirilen üretim süreçlerinden kapsamlı şekilde yararlanıldığını öğrendim. sınırlı envanter ve son derece optimize edilmiş sipariş ve üretim.
CEO Tim Cook’un Apple’ın operasyonlarını düzenlemeye yönelik çalışması, 1998 yılında şirkete dünya çapındaki operasyonlardan sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak katılmasıyla başladı. Bir yıl içinde Apple’ın kâr elde etmesine yardımcı oldu ve görev süresi boyunca şirket için tam zamanında tedarik modeli oluşturdu; kendisi ve şirketi şimdi bu modeli farklı bir gerçeklik için ayarlıyor.
Günümüzde üretim ortamı daha karmaşık hale geldikçe Apple’ın yeni bir yaklaşım geliştirmesi şaşırtıcı değil. Bu belki de daha federe, daha karmaşık ama yine de tüm hareketli parçaların envanter oluşumunu önlemek üzere düzenlendiği sıkı bir şekilde uluslararasılaştırılmış bir model olarak görülebilir. (Cook bir noktada “Envanter temelde kötüdür” dedi ve şunu ekledi: “Süt ürünleri işindeymiş gibi yönetmek istiyorsunuz.”)
İş esnekliğine yönelik çalışma
Apple, Vietnam’da tanıdık bir Çinli ortak olan BYD ile çalışıyor. Bu ilişki yeni değil ama yeni olan şey, Apple’ın yalnızca Vietnam’da üretim yapmakla kalmayıp aynı zamanda üretiminin önemli kısımlarını da temel almasıdır. Ülkedeki iPad tasarım ve geliştirme kaynakları. Bu, Apple ve BYD’nin yeni ürünler ve bu ürünleri yapmak için yeni üretim süreçleri üzerinde çalışacağı anlamına geliyor.
Başka bir deyişle, Vietnam sadece yapımı iPad’ler de olacak üretim sürecinin tasarlanması Tıpkı Apple’ın bazı iPhone üretim tasarımlarını Hindistan’a taşıması gibi.
Apple gözlemcileri tüm bu ayrıntılarla ilgilense de asıl önemli olan bunların Apple’ın iş esnekliğine yönelik değişen yaklaşımını kanıtlamasıdır. Şirketin operasyon ekipleri gelecekteki herhangi bir felakete yakalanmak istemiyor ve daha dayanıklı bir zincir oluşturma hamlesi, bunun her türlüsüne karşı bir önlemdir.
Yumurtaları birçok sepete koymak
ABD ile Çin arasındaki siyasi gerginliğe rağmen Çin’in Apple için büyük bir pazar olmaya devam ettiğini anlamak önemli. Yakın tarihli bir Morgan Stanley müşteri notu, Çinli iPhone sahiplerinin %74’ünün Vision Pro karma gerçeklik kulaklığını piyasaya sürüldükten sonraki 12 ay içinde satın alabileceğini ve %90’ının fiyatı düşerse satın alacağını söylüyor. ABD’de iPhone kullanıcılarının yalnızca %33’ü bir tane satın alacak.
Ancak üretimde yedeklilik oluşturmak pahalıdır ve şirketleri ek maliyetlerle karşı karşıya bırakır.
Bu nedenle Apple, üretimi birden fazla ülkede ürün başına esas almaya odaklanmış görünüyor. Yani iPad ve Mac üretimi Vietnam’a, iPhone ise Hindistan’a vb. taşınacak. Bu yeni fabrikalar şirketin Çin’deki mevcut tedarik hatlarının tamamen yerini almıyor ancak onları tamamlayarak şirkete gelecekteki şoklara karşı çok daha fazla dayanıklılık sağlıyor.
Değişim fırsatını ortaya çıkarmak
Apple, yeni fırsatların kilidini açmak için bu gerekli değişiklikleri kullanıyor.
Şirket, tedarik zincirinde karbon nötr statüsüne ulaşma yolunda büyük çaba harcıyor. Bu hedefe ulaşmak, yenilenebilir enerjinin yanı sıra yüksek verimli üretim süreçleri ve endüstriyel ekipmanlara da büyük yatırımlar gerektirecektir.
Daha dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak aynı zamanda şirketin ve ortaklarının, yeni tesisler devreye girdikçe yeni nesil makinelere yatırım yapması gerektiği anlamına da geliyor. Apple’ın geleneksel bölgeleri doyuma ulaştıkça veya yavaşladıkça yeni pazarlara açılmak da yeni ülkelerle etkileşimi gerektiriyor.
Yani Apple aynı anda birden fazla zorluğu çözüyor. Gelecekteki şoklara karşı korunmaya yardımcı olmak için Çin dışındaki üretime yatırım yapması gerekiyor. Daha iklim dostu üretim süreçlerine yatırım yapmak istiyor ve yeni bölgelerde yeni işler yaratması gerekiyor.
Şirket, üretim tesislerini genişleterek tüm bunları başarıyor; yeni pazarlara girmek, daha dayanıklı olmak ve yeni üretim süreçlerine yatırım yapma fırsatını kullanmak.
Sonuçta, Kovid-19’un tedarik zinciri dersleri olmasa bile birçok üreticinin yeni üretim tesislerine yatırım yapması gerekiyor; öyleyse neden bu yatırım ihtiyacını belirsiz bir geleceğe uygun iş kurmak için yeni bir fırsata dönüştürmeyelim?
Bu belki de kendi tedarik zincirini gelecekteki şoklarla başa çıkabilmek için daha dayanıklı hale getirmek isteyen herhangi bir işletme için çıkarılacak en önemli çıkarımdır. Bunu yapmak size yalnızca bugünkü faaliyetleri değerlendirme şansı vermekle kalmaz, aynı zamanda yeni pazarlarda işinizi kurmanıza yardımcı olmak için yapmanız gereken yatırımları da kullanabilirsiniz. üretim yaklaşımınızı modernleştirme İklim düzenlemesinin ihtiyaçlarını karşılamak için.
Bir sonraki
Prensipte Apple’ın yaptığı da bu. Bu, şirketin üretime ev sahipliği yapan yeni ülkelerdeki işine fayda sağlayacak ve şirketin çok eleştirilse de yine de cesur olduğunu ima ediyor. karbon nötr markalama önümüzdeki beş yıl içinde şirketin daha birçok ürününde yer almaya başlayacak.
Her işletmenin çıkarması gereken ders her zaman olduğu gibi aynıdır: Büyük değişiklikler yapmanız gerektiğinde, neden bunların içindeki fırsatları aramıyorsunuz? Tıpkı Apple gibi, eskisinden daha iyi bir şeyle karşılaşabilirsiniz.
Lütfen beni takip edin Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası Ve Apple Tartışmaları MeWe’deki gruplar.
Telif Hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.