OpenAI yönetim kurulu Sam Altman’dan onu kovduktan bir gün sonra geri dönmesini istediğinde, Altman başlangıçta kendini meydan okuyan, incinmiş ve öfkeli hissetti.
Çarşamba günü telefonda bana şöyle dedi: “Bu durumdan kurtulmam, egomu ve duygularımı aşmam ve ardından ‘Evet, elbette bunu yapmak istiyorum’ diye düşünmem birkaç dakikamı aldı.” “Açıkçası şirketi gerçekten seviyordum ve son dört buçuk yıldır tüm yaşam gücümü buna adadım, ancak zamanımın çoğunda bundan daha uzun bir süre vardı. Ve benim çok önemsediğim güvenli ve faydalı YGZ misyonunda büyük ilerleme kaydediyoruz.”
Beş gün süren yönetim kurulu darbe girişiminin ardından Altman, Çarşamba günü resmi olarak OpenAI’nin CEO’su olarak geri döndü. Şirketin en büyük yatırımcısı Microsoft da oy hakkı olmayan yönetim kurulunda yer almayı planlıyor.
Röportajımız sırasında Altman herkesin aklındaki asıl soruyu cevaplamayı defalarca reddetti: tam olarak Neden başlangıçta kovuldu. OpenAI’nin Bret Taylor liderliğindeki yeni yönetim kurulu, yaşananlarla ilgili bağımsız bir soruşturma yürütecek. Altman bana “Bunu çok memnuniyetle karşılıyorum” dedi.
Aşağıda OpenAI CEO’su Sam Altman ve CTO Mira Murati ile yaptığım röportajın tamamı, netlik sağlamak amacıyla hafifçe düzenlenerek verilmiştir:
Sam, öncelikle odadaki file değinmek istiyorum, yani başlangıçta neden kovulduğunu hâlâ tam olarak bilmiyoruz. Neden kovulduğunuzu düşünüyorsunuz?
Sam Altman: Kurul burada bağımsız bir inceleme yapacak. Bunu çok memnuniyetle karşılıyorum. Şu anda söyleyecek pek bir şeyim yok ama daha fazlasını öğrenmeyi sabırsızlıkla bekliyorum.
Sizce neden kurul size olan güvenini kaybettiğini söyledi?
Bu onlar için daha iyi bir soru olacak.
Sen X’te söyledi az önce sizinle yönetim kurulu üyeleri arasında “gerçek yanlış anlaşılmaların olduğu açık”. Neydi bu yanlış anlamalar?
Henüz bunun hakkında konuşmaya hazır hissetmiyorum. Bu inceleme sürecinin devam etmesine izin vermenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Geleceğe yönelik herhangi bir şey hakkında konuşmaktan mutluluk duyarım. Ve sanırım burada olanlar hakkında konuşmaktan çok mutlu olacağım bir zaman gelecek, ama şimdi değil.
Neden şu anda bunun hakkında konuşamadığını bana söyleyebilir misin?
Sadece bu sürecin devam etmesine izin vermek ve müdahale etmemek istiyorum.
Ilya Sutskever’den bahsettin [OpenAI’s chief scientist] notunda [to employees]. Neden fikrini değiştirip diğer herkesin yanında yer almaya karar verdiğini bana biraz anlatabilir misin?
Mira Murati: Bilmiyoruz. Bunu Ilya’ya sorman gerekirdi.
Sam, geriye dönüp baktığında seni buraya geri döndüren ana itici güç neydi?
: Gerçekten ilginçti. Cumartesi sabahı yönetim kurulundan bazıları beni aradı ve bu konu hakkında konuşmaya hazır olup olmadığımı sordu. Ve benim ani tepkim bir çeşit meydan okumaydı, şöyle oldu: “Dostum, kırıldım ve kızgınım ve bence bu berbat.”
“Bu durumdan kurtulmam, egomu ve duygularımı aşmam birkaç dakikamı aldı”
Ve sonra hemen şunu düşünmeye başladım: Açıkçası, şirketi gerçekten seviyordum ve son dört buçuk yıldır tam zamanlı olarak yaşam gücümü buna adamıştım, ama zamanımın çoğunda bundan daha uzun bir süre. Ve benim çok önemsediğim güvenli ve faydalı YGZ misyonunda büyük ilerleme kaydediyoruz. Ama aynı zamanda buradaki insanlar ve bizim için büyük bahislere giren tüm ortaklarımız, Mira ve liderlik ekibi ve burada inanılmaz işler yapan tüm insanlar. Bundan kurtulmam ve ego ve duyguların üstesinden gelmem birkaç dakikamı aldı ve ardından “Evet, elbette bunu yapmak istiyorum” dedim.
Yani kurul senden geri dönmeni mi istedi?
Başlangıçta tereddüt mü ettiniz?
Uzun süre değil. Başıma gelenlerden sonra pek çok duygu oluştu.
Çalışanların yanınızda olduğu belliydi. Sizce bu ne kadar büyük bir faktördü?
Kesinlikle bu süreci daha güçlü, daha birlik içinde, odaklanmış ve kararlı bir ekiple atlattık. Daha önce büyük bir inanca ve odaklanmaya sahip olduğumuzu sanıyordum ve şimdi çok çok daha fazlasına sahip olduğumuzu düşünüyorum. İşte tüm bunlara dair benim olumlu yanım bu.
Tüm bu süreçte tek bir çalışanımızı, tek bir müşterimizi kaybetmedik. Büyümeyi yönetmek çok zor olsa bile ürünleri ayakta tutmakla kalmadılar, aynı zamanda yeni özellikler de sundular. Araştırma ilerlemesi devam etti.
Kurula geri dönmek ister misin?
Bu kulağa halkla ilişkiler konuşması gibi gelecek: şu anda odak alanım bu değil. Çok zor, önemli ve acil bir işim var. İşimi iyi yapabilmek istiyorum ama öyle değil [being] tahtada olsun ya da olmasın. Şu anda zamanımı düşünerek harcadığım şey bu değil.
Nedir “Yönetim yapımızı iyileştiriyoruz” Anlam? Kâr amacı gütmeyen holding şirketinin yapısı değişecek mi?
“İnsanların neden şu anda bir cevap istediğini tamamen anlıyorum. Ama aynı zamanda bunu beklemenin de tamamen mantıksız olduğunu düşünüyorum.”
Bu yönetim kurulu üyeleri için daha iyi bir soru ama aynı zamanda şu anda da değil. Dürüst cevap şu: Zamana ihtiyaçları var ve biz de onları gerçekten yola çıkıp düşünmeleri için destekleyeceğiz. Yönetim yapımızın bir sorunu olduğu açık. Ve bu sorunu çözmenin en iyi yolu biraz zaman alacak. Ve insanların neden şu anda bir cevap istediğini tamamen anlıyorum. Ama aynı zamanda bunu beklemenin de tamamen mantıksız olduğunu düşünüyorum.
Bunun neden mantıksız olduğunu düşünüyorsunuz? İnsanların olup bitenler hakkında pek çok kaprisli olduğunu düşünüyorum. Görünüşe göre bu anlaşmazlıklar yüzündenmiş, suiistimal ya da buna benzer bir şey değilmiş.
Ah, çünkü özellikle bu kadar etkili bir teknoloji için gerçekten iyi bir yönetim yapısı tasarlamak bir haftalık bir soru değil. İnsanların bunu derinlemesine düşünmesi, tartışması, dışarıdan bakış açıları edinmesi ve baskı testi yapması gerçekten çok zaman alacak. Bu sadece biraz zaman alır.
Az önce ortaya çıkan olayların bir sonucu olarak OpenAI’nin güvenlik çalışmalarına yaklaşımında herhangi bir değişiklik var mı?
: Hayır. Bunun güvenlikle hiçbir ilgisi yok.
Hakkındaki raporlar Q* modelinde çığır açan gelişme hepinizin yakın zamanda yaptığı, orada neler oluyor?
: Bu talihsiz sızıntı hakkında özel bir yorum yok. Ancak iki hafta önce söylediğimiz şey, bugün söylediğimiz, bir yıl önce söylediğimiz, daha önce söylediğimiz şey, bu teknolojideki ilerlemenin hızlı olmaya devam etmesini beklediğimiz ve ayrıca Bunu nasıl güvenli ve faydalı hale getireceğimizi bulmak için çok çalışmaya devam etmeyi umuyoruz. Bu yüzden her gün önceden kalktık. Bu yüzden gelecekte her gün kalkacağız. Bu konuda olağanüstü derecede tutarlı olduğumuzu düşünüyorum.
Herhangi bir spesifik şeye, projeye veya herhangi bir şeye yorum yapmadan, ilerlemenin araştırma olduğuna inanıyoruz. Her zaman bir duvara çarpabilirsiniz, ancak ilerlemenin önemli ölçüde devam edeceğini umuyoruz. Bu konuda dünyayla etkileşime geçmek ve bunu elimizden geldiğince nasıl iyi hale getirebileceğimizi bulmak istiyoruz.
Son soru: Hala tüm bunları düşündüğünüzden eminim. Çok taze olduğunu biliyorum. Bütün bu destandan hangi dersi aldın?
Sanırım henüz düzgün ve özlü bir soundbite cevabım yok. Açıkçası çok fazla, ama yine de hepsinde tökezliyorum. Demek istediğim, kesinlikle söylenecek çok şey olacak, ama gitmeye hazır olduğumu sanmıyorum… bu noktada verebileceğim tek şey uzun, başıboş bir cevap gibi.
Tamam, bunu başka zaman saklarız.
Telefonu kapattıktan birkaç dakika sonra Altman tekrar arıyor.
Şirketin gerçekten ben olmadan da çalışabileceğini öğrendim ve bu çok güzel bir şey. Geri döndüğüm için çok mutluyum, bu konuda beni yanlış anlamayın. Ama “Ah dostum, bunu yapmalıyım, yoksa şirketin bana ihtiyacı var falan” stresi olmadan geri dönüyorum. Bencilce kendimi iyi hissediyorum çünkü ya harika liderler seçtim ya da onlara iyi akıl hocalığı yaptım. Şirketin bensiz de gayet iyi olacağını, takımın hazır olduğunu ve seviye atladığını hissetmek çok güzel.