Biz sıklıkla bir şirketin ancak yeteneği kadar iyi olduğunu öğretti. Bunun doğru olduğunu düşünsem de son yıllarda teknolojiye yatırım yapmak da aynı derecede önemli hale geldi. İşletmenizin her yönü, tedarik ettiğiniz teknolojiden ve onu nasıl dahil etmeyi seçtiğinizden etkilenecektir; ürününüze hangi çözümlerin OEM olarak eklendiğinden verimliliği, üretkenliği ve finansal durumu artırmak için seçtiğiniz araçlara kadar.
SaaS (hizmet olarak yazılım) ve bulut yazılımları çeşitlilik, kalite ve kullanılabilirlik açısından büyük ölçüde gelişti. Ancak günümüzün zorlu ekonomisi ve azalan VC harcamaları göz önüne alındığında, startup şirketlerin SaaS ve bulut altyapısını satın alırken dikkatli bir bakışa ihtiyacı var. Ekonomi düzelene kadar teknolojiye yatırım yapmayı yavaşlatmak startuplar için avantajlı gibi görünebilir ancak startupınız için bugün yapabileceğiniz en iyi seçim, doğru finansal stratejiyle doğru teknolojiye yatırım yapmaktır.
Satın almanın ve yığın oluşturmanın ekonomisini göz önünde bulundurun
En büyüklerinden biri mali hatalar Kurucuların yaptığı şey, satın almak yerine kendi teknolojilerini geliştirmeyi tercih etmektir. Kendi yeniliklerini yansıtma konusunda isteklidirler ve yığınları üzerinde tam kontrole sahip olmanın büyümeyi daha hızlı ve daha verimli bir şekilde artıracağını varsayarlar. Dış satıcılara harcama yapmaktan kaçınmanın para tasarrufu sağlayacağını düşünerek mali açıdan önyargılıdırlar. Neredeyse her sektörde teknoloji öyle bir ilerleme kaydetti ki, teknolojinizi geliştirmek artık çok zor. Olumsuz artık en hızlı, en verimli seçenek; aslında daha pahalı olan seçim.
Günümüzün zorlu ekonomisi ve azalan VC harcamaları göz önüne alındığında, startup şirketlerin SaaS ve bulut altyapısını satın alırken dikkatli bir bakışa ihtiyacı var.
Özellikle küçük hacimlerde faaliyet gösteren küçük bir şirket olduğunuzda, OEM teknolojisini satın almanın fiyatı neyse ki düşüktür. Harici API’lerin entegrasyonu da daha kolaydır çünkü platformunuz o kadar karmaşık ve sağlam olmayabilir. Böylece tüm yığını sıfırdan oluşturmak yerine, çabalarınızı işinize özel, özel bileşenleri oluşturmaya odaklayabilirsiniz. Örneğin, şu anki fintech şirketimde 10’dan fazla platformun OEM’ini seçtim ve her biri, kendimiz oluşturmaya kıyasla 3 kat tasarruf sağladı.
Bugün otomobil parçalarının çoğunu kendi fabrikalarında üreten Tesla, aslında geleneksel otomobille ilgili bileşenler, otonom sürüş için sensörler ve mikroçiplerin yanı sıra piller ve açık kaynak yetenekleri de dahil olmak üzere pek çok bileşenini harici üreticilerden OEM’leyerek işe başladı. Güçlü yazılım platformu için. Ancak daha sonra Tesla büyük bir şirket haline geldiğinde, Elon Musk, dış kaynaklı unsurların çoğunu şirket içine getirmeye karar verdi. Hikayenin ana fikri, Google, Apple ve Tesla gibi “burada icat edilmeyen” şirketlere bakarken yanılgıya düşmeyin. Her zaman başladıkları yer burası değil.