Yapay zeka, tasarım, sürdürülebilirlik, üretim, teknoloji – şirketi Yoona AI ile Anna Franziska Michel bunları bir araya getiriyor. TECHBOOK, Deep Tech’in kurucusuyla sektör ve onun kişisel deneyimleri hakkında konuştu.
İlk bakışta, moda ve teknoloji mutlaka birlikte gitmeyen iki şeydir. Anna Franziska Michel, CEO ve kurucu ortak Yoona AI, birçok benzerlik ve her şeyden önce sinerji olduğunu kanıtlıyor. Yapay zekaya (AI) dayalı bir yazılım çözümü ile tasarım alanındaki üretim süreçlerini kısaltmak ve böylece daha modern ve her şeyden önce daha sürdürülebilir hale getirmek istiyor. Röportajda TECHBOOK, endüstrinin geleceğini nasıl hayal ettiğinden, bir kadın olarak bir teknoloji şirketi kurmanın nasıl bir şey olduğundan ve teknoloji ile sürdürülebilirliğin neden bir arada olduğu hakkında konuştu.
Yoona’nın kurucusu Anna Franziska Michel bir röportajda
TECHBOOK: Bir teknoloji şirketinin başındaki bir kadın, sıra dışı olmaya devam ediyor. Oradaki yolun nasıldı?
Anna Franziska Michel: Aslında şimdi birkaç tane daha tanıyorum ve fikir alışverişinde bulunabileceğiniz güzel bir topluluk var. Ancak başlangıçta öğretmen olmak için çalıştım; spor ve sanat Sonra moda tasarımı okudum, lisans yaptım, koleksiyonlar geliştirdim, yüksek lisans yaptım, bir moda şirketi kurdum, sonra başka şirketler için çalıştım ve kendim için fark ettim: Ben böyle çalışmak istemiyorum.
Böyle bir moda şirketinde yaratıcı biri olarak orada da yaratıcı olabileceğinizi düşünüyorsunuz. Maalesef durum böyle değil. Ve bu arada, sürdürülebilir de değil. Bu yüzden bu konuda ne yapacağımı düşündüm. Hızla BT yönüne gitti. Kodlamayı öğrenmek istiyordum, bu yüzden bir arkadaşımla yazılım yazdım. Yaklaşım, tasarımları daha kişisel hale getirmekti, böylece insanlar onları daha uzun süre takabilirdi.
Bu yüzden üniversiteme geri döndüm, yüksek lisansa başladım, kendimi işletme bilişimi alanında buldum ve Prof. Dr. Ingo Classen bir araştırma grubu kurdu ve diğer yüksek lisans öğrencileriyle birlikte yapay zekanın modada ve özellikle kreasyon alanında nasıl kullanılabileceğini araştırmak için iki yıl harcadı.
AI ve kodlamaya olan genel ilginiz nereden geliyor? Bir tür ilk kıvılcım var mıydı?
Öncelikli endişem süreçleri kısaltmaktı ve bu sayede kendime her şeyin nasıl daha dijital hale gelebileceğini sordum. Sonra çok araştırma yaptım, sayısız sohbet ettim, Almanya’yı dolaştım, moda şirketlerine baktım ama aynı zamanda teknoloji uzmanlarıyla da fikir alışverişinde bulundum.
Sonra organik olarak büyüdü. Örneğin 2015 Moda Haftası’nda dijitalleşme ve moda konulu panellerimiz olmuştu. Her şey her zaman endüstrinin uzun vadede nasıl değiştirileceği sorusuna yöneliktir. Şimdi geriye dönüp baktığımda sadece bu sektörün değil birçok başka sektörün de aynı şekilde hissettiğini söyleyebilirim.
Örneğin?
Örneğin otomotiv endüstrisi, mobilya endüstrisi, paketleme – temel olarak bir şey yaratmanız ve sonra onu üretmeniz gereken alanlar. Yani neredeyse her şey (gülüyor).
Süreçlerin daha verimli hale gelmesi gerekiyor, hala birçok şey manuel olarak yapılıyor. Özellikle dijitalleşme söz konusu olduğunda Almanya biraz daha geride ve pek çok sıralamada üst sıralarda yer almıyor. Vizyonum her zaman küçük ve orta ölçekli işletmelere yardımcı olmak olmuştur. İlerleme kaydetmek ve daha sürdürülebilir olmak için dijitalleştirilmesi gereken de tam olarak budur.
Yoona şirketi tam olarak ne yapıyor?
Yoona’nın nasıl çalıştığını ve fonksiyonlarını kısaca açıklayabilir misiniz?
Dolayısıyla amaç, deyim yerindeyse, ürünün tüm bu değer zincirini, yani yaratım sürecinden satışa kadar dijitalleştirmek. Yani biz bir ürünüz ama aynı zamanda bir araştırma süreciyiz. Neural Painter ile başladık, “sadece” çizim vardı. Bugün, üretken AI kullanarak bir tasarımın birçok varyasyonunu oluşturabilirsiniz.
Tasarım her zaman figüratiftir. Yapay zekayı internetten ilham alarak veya şirket verileriyle eğitiyoruz. Ürün bu şekilde gelişir. Şirket ayrıca, yeni tasarımları görselleştirmek için yerleşik 3D teknolojisine sahip bir artırılmış gerçeklik uygulamasına sahiptir.
Ocak ayında (2023, editörün notu) ilgili Metaverse’i, yani ürünleri de satın alabileceğiniz bir dijital alanı da kullanıma sunduk. Bizim için her şey aynı zamanda bir “öğrenme ayeti” çünkü bizim için tamamen yeni. Böyle bir alanda şeyleri nasıl temsil edeceğimizi bulmak için kullanabiliriz. Teorik olarak her şey mümkündür: 3D ürünler, video panoları ve çok daha fazlası. Amacımız, tüm ürün zincirini birkaç tıklamayla özetlemektir.
Şimdiye kadar, Yoona ağırlıklı olarak ticari müşteriler için bir B2B çözümü olmuştur. Ama biraz daha düşünürseniz, normal tüketiciler olan B2C için de geçerli olabilir değil mi?
Yoona’yı şirketin web sitesine getirerek teorik olarak mümkün olabilir. Bu, işleri çok daha net hale getirebilir. Teorik olarak, bunu her şeye, giysilere, aksesuarlara vb. uygulayabilirsiniz.
Yoona’nın takımı şu anda nasıl?
Şu anda HTW Berlin tarafından destekleniyoruz. Ayrıca orada bir ofiste, iş kurma merkezinde oturuyoruz. Bu harika çünkü hala her yerde diğer yeni girişimler var. Biz on kişilik bir ekibiz, Berlin’de herkes burada değil, uzaktan da çok şey yapılıyor. Kadınların işin içinde olması da benim için çok önemli. Örneğin, makine öğreniminde bir uzmanımız var.
Ayrıca ilginç: Bir röportajda Tech kurucusu: »İş başvurusunda bulunurken dijital dünyadan birçok terim beni şok etti
Teknoloji endüstrisinde bir kadın olarak deneyimler
Bir kadın olarak şirket kurmaya yönelik kişisel yolculuğunuz nasıldı?
Moda şirketini nispeten erken kurdum. Aslında, her zaman serbest meslek sahibiydim ve hiçbir zaman gerçekten hiçbir yerde çalışmadım. Bir teknoloji şirketi kurmak çok organik bir şeydi, içinde büyüdüm. Bugün yaptığım gibi 20 yaşımdayken her şeyi aklımda olsaydı, 20 yaşıma geldiğimde hepsini yapardım. Ancak bu bizi, özellikle girişimcilik söz konusu olduğunda, kadınların genellikle belirli bir şekilde yetiştirildiği konusuna getiriyor.
Bir kadının örneğin 20 yaşında bir limited şirket kurması ve daha sonra teknoloji sektöründe olması normal olsa bile, öyle değil. Kızlar ve kadınlar için bunun doğal bir mesele olmasını diliyorum. Bu arada, artık 20’li yaşlarının başında bir teknoloji şirketi kuran gerçekten genç kadınlar var. Bu beni gururlandırıyor.
Özellikle şirketi kurduğunuz dönemde belirli rol modelleriniz var mıydı?
Erkek (gülüyor).
Ki bu kesinlikle sorun değil (gülüyor).
Aslında, başlangıçta klasiklerdi. Elon Musk, Bill Gates, büyükler. Sonra kendi kendinize şöyle dersiniz: “Şimdi aynı şekilde yapalım!” (gülüyor). Ama bu esas olarak başlangıçtaydı.
Artık rol model olarak kadın start-up kurucularına sahip olma eğilimindeyim, eskisinden çok daha fazlası var. Örneğin, Bumble’ın kurucusu o zamandan beri halka açıldı. Bu tür insanlar elbette bir rol modeldir.
Artık kendi kendinize bir rol model olabileceğinizin farkında mısınız?
Aslında evet, örneğin bir yerde konuşmacıysam. Birçok genç kadın bana yaklaşıyor veya bana yazıyor. Bu aynı zamanda devam etmek ve böylece diğerlerinden belirli korkuları ortadan kaldırmak için önemli bir motivasyondur.
O sırada, her ikisi de sonunda güvenli bir işe sahip olmaya karar veren iki kadınla daha başladım. Yani o yola girmedin. Belki toplum bunu açıkça kadınlara biraz da aktardı, bu yüzden risk alma konusunda isteksizlik var. Bunu ilk başta öğretmen yetiştirme kursu ile kendi özgeçmişimde görebilirsiniz.
Ayrıca ilginç: eSpor Kadını Dilana: “‘Bir kadın için çok iyisin’ sözünü kaç kez duydum”
AI sayesinde sürdürülebilirlik
Değer zincirinde sürdürülebilirlik fikri sizin için önemli bir itici güçtü. Önümüzdeki yıllarda bu açıdan en büyük potansiyeli nerede görüyorsunuz?
Benim için teknoloji ve sürdürülebilirlik bir arada. Örneğin, ürün geliştirme sırasında dijital A/B testi ile çalışırsanız, aslında hangi ürünün istendiğini en baştan daha kesin bir şekilde belirleyebilirsiniz.
Bu, artık oluşturmanız gerekmeyen prototiplere olan ihtiyacı ortadan kaldırır. Daha kesin tasarım ve ürün fikirleri elde edersiniz ve ayrıca aşırı üretime karşı önlem alırsınız. Buna ürünlerin dijital olarak sunulduğu Metaverse de dahildir. Şahsen benim için bu da gerçekten harika bir çözüm olurdu: Bir ürüne tıklarsınız, üç gün sonra alırsınız ve yine de önceden üretilmiş olması gerekmez.
Bu ne kadar gerçekçi?
Sonra şöyle örneklere geliyoruz Shein, yakın zamanda başka bir bok fırtınası oldu. Ancak Shein’in tamamen otomatikleştirilmiş süreçlerini sürdürülebilir şirketlerde uygularsanız, çok şey mümkün olacaktır. Dileğim, arka uçtan üretim sahasına kadar ürün alanında her şeyin otomatikleştirilmesi olurdu. Bu hem düşünülebilir hem de sürdürülebilir olacaktır.
Ancak AI konusu da hararetle tartışılan bir konu. ChatGPT ve Co. etrafındaki son gelişmeler bunu körükledi. Bu tür üretken yapay zekanın yaratıcı süreçleri yok edeceği korkusu sıklıkla dile getirilir. Senin düşüncen nedir?
Daha önce sanat okudum, bu yüzden yaratıcı bir alandan geliyorum. Profesyonel hayatta, satılanların aslında sadece yüzde 20’sinin “yaratıcı” olduğunu gördüm. Diğer yüzde 80 ise yaratıcılıkla pek ilgisi olmayan sözde temel şeyler. Bu elbette modadan başka alanlara da aktarılabilir.
Bununla birlikte, bir yapay zeka bu yüzde 80’lik temel bilgileri iyi bir şekilde haritalayabilir çünkü bu aslında bir veri analizidir. Daha sonra kişisel yaratıcılığınızı kalan yüzde 20’ye uygulayabilirsiniz. AI’yı orada ilham kaynağı olarak da kullanabilirsiniz. Örneğin bir ders verirken ChatGPT kullanıyorum. Veya kodlamada bile böyle bir program gerçek bir yardımcı olabilir.
Yoona için daha fazla gelişme fırsatı nerede görüyorsunuz?
Pek çok gelişmeye oldukça erken dahil olmak için iyi bir konumdayız. Bahsettiğim metaverse yeni bir olasılık. Tüm Moda Haftası’na bununla eşlik ettik, avatarlarla panel tartışmaları da oldu. Bu tür hibrit veya tamamen dijital çözümler gelecek ve bence gerçekten öncü çalışmalar yapıyoruz. Ve sonraki nesildeki çocuklarım bile bu şeyleri bizden çok farklı görüyor.
Geçenlerde 3D baskı konusunda görüş alışverişinde bulunmak için New York ve Boston’daydım. Ayrıca, tabiri caizse, talep üzerine giysi üretme, yani önce dijital ürün geliştirme ve ardından 3D baskı yapma fırsatı görüyorum. Bu, meta veri deposunu tekrar fiziksel ortama çevirmenin bir yoludur. Halihazırda böyle bir şeyi test eden tasarımcılar var ki bu bizim için elbette çok heyecan verici. Malzeme de genel bir tema olsa da, giyim kolay bir durum değildir. Ayrıca herkesin kıyafete ihtiyacı vardır. Bu, sektörü dünyanın en büyüklerinden biri yapar.
O zaman röportaj ve heyecan verici içgörüler için teşekkür ederim.