Sevin ya da nefret edin, Apple mobil teknolojinin kralı… en azından şimdilik. Ancak bir Blizzard karakterinin bize söylediği gibi, “hiçbir kral sonsuza kadar hüküm sürmez”. Kuşkusuz, Cupertino şirketini tahttan indirmek çok zaman alacak. Ancak o zamanlar Nokia ile ilgili benzer bir duygu vardı ve hepimiz 2023’te kaç tane Nokia incelemesi yayınladığımızı biliyoruz. aynı şekilde – gönül rahatlığıyla. Ne yazık ki, ikincisi Apple’da kök salmaya başladı, ancak iyi ya da kötü, henüz gerçek bir zarar vermedi. Bununla birlikte, bu, bunu yapma potansiyeline sahip olmadığı anlamına gelmez.

İşte tam da bu yüzden bu yazıyı yazmaya karar verdim. Aşağıdaki paragraflarda, Apple’ın bir an önce ele alması gereken üç büyük sorunu listeleyeceğim çünkü tık tık tık tık tık tık tık tık tık tık patlamayı bekliyor. Ve kimse patlamadan önce ne kadar zaman kaldığını bilmiyor. Onları yaymak muhtemelen acı verici olacak, ancak patlama ölümcül olabilir.

iPhone: Pro, Max, Ultra Yaklaşımı Neden Düzeltilmelidir?

Göze batan ilk sorun, Apple’ın portföyündeki farklı iPhone’lar arasında yeterli ayrımın olmamasıdır. Bununla, üst düzey modellerin satış noktalarının bir şekilde keyfi olarak belirlendiğini ve Cupertino’nun ‘Pro’ modellerin parlamasını sağlamak için bir dizi özelliği kasıtlı olarak koruduğunu kastediyorum. Bu noktada 2023 yılında 900$’a 60Hz ekrana sahip iPhone 14 Plus’ı ve sadece 100$ daha pahalı olan ve yeni Dynamic Island tasarımıyla gelen iPhone 14 Pro’nun megapiksel sayısının 1/4’ünü görmek komik. Apple’ın vanilya iPhone’larına tüm üst düzey özellikleri vermesi gerektiğini ima etmiyorum – ancak neyin ‘Pro’ özelliği olarak sayılacağına karar vermenin kesinlikle daha iyi bir yolu var.

Alternatif olarak, Cupertino, Pro olmayan iPhone’ların yılda iki kez güncelleme döngüsüne geçişini ciddi şekilde düşünmelidir. Her birkaç yılda bir yeni bir iPhone SE’nin piyasaya sürülmesinin bir nedeni var. En yeni özellikleri kasıtlı olarak ürün grubunuzdaki en kaliteli cihazlara özel hale getirmek istiyorsanız, neden yarım yamalak bir yenileme yayınlayasınız ki?

Kısacası, Apple ya (1) Pro, Pro Max (veya Ultra) iPhone’lara adlarına uygun anlamlı satış noktaları vermeli, (2) vanilya modellerinin fiyatlarını ayarlamalı veya (3) yenileme döngüsünü değiştirmelidir. Yalnızca uygun ürün yelpazesi farklılaştırması, her tüketicinin ideale mümkün olduğunca yakın bir seçim yapmasını sağlayarak müşteri memnuniyetini artırır ve pazar payını en üst düzeye çıkarır – asla fazlasına sahip olamayacağınız iki şey.

iPad: M Chip’in Adaletini Yapın

COVID-19 salgını sırasındaki popülarite artışını engellersek, tabletler nesli tükenmekte olan bir tür gibi görünüyor. Ne yazık ki Apple, şirketin form faktörünün evrimindeki kilit rolü ışığında, bundan esas olarak sorumlu tutulması gereken üreticidir.

Piyasadaki en iyi donanıma sahip olmasına rağmen, iPad Pro serisi, birçok kişi tarafından, beraberinde getirdiği tüm sınırlamalarla birlikte, yüceltilmiş bir 10”+ iPhone olarak algılanıyor. Apple, iPadOS aracılığıyla form faktörünün potansiyelini engelliyor çünkü onu MacBook’a anlamlı bir alternatif yapmayı reddediyor. Sonuç – iPad, en iyi ihtimalle, akıllı telefonunuz ve dizüstü bilgisayarınızla birlikte kullandığınız üçüncül bir cihazdır.

Mesele şu ki, tüm Apple ekosistemini satın almaya istekli çok az kullanıcı var (yani, Starbucks’a sık sık giden öğrenciler dışında). Ek olarak, sonunda bir iPad satın alan kişilerin büyük çoğunluğu, yalnızca eski cihazları kullanılamaz hale geldiğinde yükseltme yapıyor. iPad’i, doğal olarak satın alma kalıplarını etkileyen medya tüketimi ve eğitimin ötesinde herhangi bir şey için kullanmak için çok az teşvik var.

Açıkçası, profesyoneller için daha çekici olması için iPad’in MacOS çalıştırması gerekmiyor. Kuşkusuz şu anda iPadOS tarafından sunulandan daha iyi bir orta yol var ve Apple’ın bunu keşfetmesi gerekiyor. Yalnızca iPad Pro’nun potansiyeline en azından kısmen ulaşmasına izin vererek tüm iPad serisi düzeltilebilir.

Şu anda, Apple’ın fiili amiral gemisinde yapabileceğiniz hemen hemen her şeyi M1 iPad Air’de yapabilirsiniz. Ve insanların bir tablete 1000 dolardan fazla harcamasını bu şekilde sağlayamazsınız. Form faktörünü eski ihtişamına geri döndürmekten Apple kadar kimse kazançlı çıkamaz.

Apple Ekosistemi: Rekabete Aykırı Uygulamalardan Vazgeçin

Apple’ın teknoloji pazarına hakim olmasını sağlayan birçok gizli taktiğine birçok makale ayırdım. Bunlar yalnızca kullanıcılar için büyük bir hayal kırıklığı kaynağı değil, aynı zamanda Cupertino’nun dünyanın dört bir yanındaki yasa koyucular tarafından defalarca eleştirilmesinin nedenidir. Tıpkı güven sorunları olan saplantılı bir ortak gibi Apple, kullanıcıları ekosistemine kilitlemezse ayrılacaklarını düşünüyor.

Spoiler uyarısı – yapmayacaklar. Aslında, Apple’ın düzenlemelere uymamaktan ne kadar kaybedeceği göz önüne alındığında, geçmişin yöntemlerine bağlı kalmak uzun vadede daha maliyetli olabilir. İlk olarak, rekabete aykırı uygulamalar iki ucu keskin bir kılıçtır ve Apple’ın ne zaman bu uygulamalara maruz kalacağını kimse bilemez. Apple’ın şu anda avantajlı bir konumda olması, gelecekte tabloların değişmeyeceği anlamına gelmiyor.

İkincisi, Apple’ın ürünleri olduğu gibi yeterince değere sahip. Bir şey varsa, en büyük dezavantajlarından biri, tam olarak Apple ekosisteminin uyarılarıyla gelmeleridir. Aydınlatma Bağlantı Noktasının çıkarılması, insanları AirPods satın almaktan caydırmaz. Yandan yüklemeyi uygulamak, kullanıcıların App Store’dan uygulama indirmesini engellemez. iMessage için platformlar arası desteğe izin vermek, yalnızca daha fazla insanı, özellikle ABD dışında onu kullanmaya ikna edecektir.

Apple, pazar kurallarını cezasız bir şekilde bozmaya devam edeceğine bahse girmeye devam ederse, birinin bunu yapmanın daha iyi bir yolunu bulmaya çalışması ve Cupertino’yu kendi oyununda yenmesi an meselesidir. Bu gerçekleşmese bile, şirketin en önemli ikinci pazarına (yani Avrupa Tek Pazarı) erişimin kaybedilmesi ciddi sonuçlara yol açabilecek çok gerçek bir olasılıktır.

Sonuçlar: Başarısız Olmak İçin Çok İyi

Bugünün bakış açısından, Apple’ın teknoloji dünyasının zirvesindeki konumuna meydan okumak imkansız gibi görünüyor. Blackberry’nin Steve Jobs ilk iPhone’u piyasaya sürmeden önce de aynı derecede güvende hissettiğini düşünürdüm.

Sınıfının en iyisi başka bir ürünün piyasaya sürülmesinden elde edilebileceklerle karşılaştırıldığında, optimal olmayan cihazlardan elde edilen bir miktar ek kâr sönük kalır. Apple saltanatını sürdürecekse, savaşı kazanmak için bir muharebeyi nasıl kaybedeceğini öğrenmesi gerekiyor.



telefon-1