Son zamanlarda benim yaptığım gibi, kendinizi dünyanın en büyük jeotermal enerji santrallerinden birini gezerken İzlanda’daki bir lav alanının ortasında bulursanız, teknolojiyi daha sürdürülebilir hale getirmenin önemine inanmanız daha kolay olacaktır. çözülme yolunda olan bir zorluktur.
İzlanda’nın teknoloji ekosistemi, hidroelektrik ve jeotermal enerjiden hava soğutmalı veri merkezlerine ve Avrupa’daki işletmelerin ülkenin sürdürülebilir bilgi işlem kaynaklarından faydalanmasını sağlayan yeni deniz altı kablolarına kadar daha sürdürülebilir bir geleceğin yolunu açıyor.
Ancak gerçekte, insanları sürdürülebilir kalkınmanın potansiyeline ikna etmek kolay değildir ve bu, insanların teknoloji kullanımındaki tutumu kadar, daha yeşil bilgi teknolojilerinin yaratılmasının getirdiği zorluklarla da ilgilidir.
Bu gezide, 2009’dan beri İzlanda’da sürdürülebilir teknoloji üretmeye odaklanan North veri merkezi uzmanının Ticari Direktörü Gisli Kr. . O zamanlar, Google’da yapılan bir arama ile başka herhangi bir şey arasında gerçek bir bağlantı kuramıyorduk, diye açıklıyor: “O, yalnızca pille çalışan bir bilgisayardı. İnsanlar, siz göz atmaya başladığınızda devreye giren tüm bu etkinliğin arkasında bir veri merkezi olduğunu fark etmediler. »
Gisli Kr., şirketin yaptığı ilk şeylerden birinin karbon ayak izi için web aramalarını ölçmek olduğunu söylüyor. Şirket ayrıca çevrimiçi olarak izlenen en popüler videolara baktı ve salınan karbon miktarını değerlendirdi.
Fikir yaratıcı olsa da pek coşkuyla karşılanmadı. “O zamanlar aktivist olarak görülüyorduk” diyor. “Aslında, pazarlama mesajımız ve stratejimizin uygulanması açısından biraz zorlandık. O zamanlar kimse sürdürülebilir kalkınmanın önemine itiraz etmiyordu, herkes “evet, sürdürülebilir kalkınmanın önemli olduğu aşikar” diyordu. Ama kimse harekete geçmedi. »
10 yılı aşkın bir süre sonra, halkın algısı önemli ölçüde değişti.
Bugün herkesin bir lav alanında bir jeotermal enerji santraline veya İzlanda’da bolca bulunan hidroelektrik enerjiye erişimi yok. Ve teknolojileri kullanımımızın sürdürülebilirliği ile ilgili sorunlar, onlara güç sağlayan elektrik kaynağının çok ötesine geçiyor.
Gisli Kr., sürdürülebilirliğin artık yönetim kurulu görüşmelerinin büyük bir konusu olduğunu söylese de, diğer kanıtlar çok sayıda liderin çevresel kaygıları olumlu eyleme dönüştürmekte hâlâ çok yavaş olduğunu gösteriyor.
Nash Karesi yıllık Dijital Liderlik Raporunda belirtilen sürdürülebilirliğin karar verme süreçlerinde daha büyük bir rol oynamasını beklediğini geçen yılın sonlarında açıkladı.
Ancak, dijital liderlerin dörtte birinden azı (%23) sürdürülebilirliğin iş dünyasında oynayacağı rolün çok az olduğuna veya hiç rolü olmadığına inanıyor.
Ek olarak, dijital liderlerin yalnızca %22’si kuruluşlarının karbon ayak izini büyük ölçüde ölçmek için teknolojiyi kullanıyor.
Nash Squared’in CEO’su Bev White, bu sonuçlar iç karartıcı olmakla birlikte, olumlu eğilimlere odaklanmanın da önemli olduğuna inanıyor.
Teknoloji, Covid-19 salgını nedeniyle sokağa çıkma yasağı sırasında çalışmayı mümkün kılma zorluğuna yükselirken, video konferans ve bulut tabanlı işbirliği teknolojilerinin kullanımı katlanarak arttı. Her şey, videoya geçişin (hatta belki bir gün sanal gerçekliğe dayalı toplantılara) geçişin artık kalıcı bir çalışma biçimi olarak kalacağını gösteriyor.
Bu dijital hizmetleri çalıştırmak hala çok fazla enerji gerektirse de, bu geçiş daha az insanın toplantılara katılmak için dünyayı dolaştığı anlamına geliyor.
Bu doğru yönde atılmış bir adım, ancak Bev White, teknoloji konusunda karar vericilerin ve diğer yöneticilerin daha fazlasını yapması gerektiğine inanıyor: “Araştırmalar, teknoloji endüstrisinin artık karbon emisyonları açısından o kadar büyük bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor ki, hava yolculuğu…”
Bilişim sektörünün küresel karbon emisyonlarının yaklaşık %3’ünden sorumlu olduğu tahmin edilmektedir. Ana bilgi teknolojileri sektöründe sera gazı üreticileri %45’e kadar veri merkezleridir.
Bu endişelere rağmen, sürdürülebilirlik hiçbir zaman gelir getiren bir uygulama veya maliyet kontrol edici bir uygulama olmamıştır. Bunlar, hükümet veya şirket politikaları tarafından empoze edilen, gönüllü veya bazı durumlarda zorunlu kararların yönlendirdiği eylemlerdir.
Ancak, değişim havada. Ofis McKinsey, liderlerin %83’ünün çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterlerinin 2025’te bugün olduğundan daha fazla hissedar değerine katkıda bulunmasını bekliyoruz.
Sürdürülebilirliği temel iş faaliyetlerine ve müşteri önermelerine dahil etme ihtiyacı göz önüne alındığında, Nash Squared, iş liderlerinin sürdürülebilirliğe iki yönlü bir yaklaşım benimsemelerini öneriyor: birincisi, sürdürülebilir kalkınma araçlarının uygulanmasını tasarlamak ve uygulamak ve ikincisi, sürdürülebilir kalkınmayı şirketin değerlerine bağlamak. , ürünler ve servisler.
Bu gereklilikleri göz önünde bulunduran Nash Squared White, sürdürülebilirliğe proaktif bir yaklaşım oluşturmak için beş taktik sunuyor:
1. Değişim için sorumluluk alın
Bev White, “İş dünyası liderleri olarak artık karbon ayak izimizi düşünmemiz gerekiyor” diyor ve kendi firmasının araştırmasına göre kuruluşların yalnızca dörtte birinin bir sürdürülebilirlik yöneticisi var.
2. Hava yolculuğunu azaltmaya devam edin
“Teknologlar, uçak yolculuğu sayısını sınırlamak için çok şey yaptı. Öyleyse neden bu evrimi takip etmeye devam etmek için araçlar uygulamıyorsunuz? »
3. Teknoloji kullanımını izleyin
“İnsanlar IoT bağlantılı cihazları giderek daha fazla kullandıkça, dijital varlıkların ticari kullanımını izlemek için birçok araç mevcut, böylece kuruluşlarınız çok daha verimli olabilir ve çok daha az atık üretebilir. »
4. Teknoloji yaşam döngülerini uzatın
“Aletlerinizi daha uzun süre kullanın. Cep telefonunuzu, masaüstünüzü veya dizüstü bilgisayarınızı atmak için acele etmeyin. Ömürlerini uzatın çünkü içlerinde düşündüğünüzden daha fazla ömür vardır ve üretkenliği olumsuz etkilemez. »
5. Geri dönüşüm aşamasını düşünün
“Geri dönüştürdüğünüz ürün nasıl işlenecek? Kuruluşumuzun karbon ayak izini azaltmak için yapabileceğimiz birçok küçük şey var. »
Kaynak : ZDNet.com