Son 24 ay boyunca Thomvest Ventures, A Serisinden C’ye 150 kurumsal SaaS girişimi için çalışan sayısı verilerini kaydetti ve elimizde rakamlar var.
Thomvest’in stratejik finans operasyon ortağı Eddie Ackerman tarafından hazırlanan bu rapor, Şubat 2021’den bu yana bölgeye, şirket türüne ve özellikle de son bağış toplamanın üzerinden ne kadar zaman geçtiğine göre startup işe alım hızına bakıyor.
Ackerman, girişimlerin 2022’nin 4. Çeyrek yönetim kurulu toplantılarını gerçekleştirmesinden sonra birkaç hafta içinde başka bir işten çıkarma dilimini görmeyi beklediğini söylüyor.
Eksiksiz TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
Bu, herhangi bir işçinin Noel’den birkaç gün önce okumak isteyeceği bir şey değil, ancak önceden uyarılmışsa önceden hazırlanmış olur.
Ackerman, “Güçlü bir bilançoya, güçlü destekçilere, ürün-pazar uyumuna veya az yanmaya sahip şirketler için kritik işe alımlar yapmak için en iyi zaman şimdi” diyor.
Ve bu, şirketinizi tanımlamıyorsa, zaten personel sayısını azaltmayı planlıyor olmalısınız.
Ackerman, “İşe alımı dondurmaya yönelik zor karar, bilançonuz iyi bir konumda olsa bile erken alınmalıdır” diye yazıyor.
Bunu okuyan bir kurucuysanız: İşten çıkarmalar söz konusu olduğunda, çalışanlarınıza mümkün olan en kısa sürede durumu bildirmek için ahlaki ve etik bir sorumluluğunuz vardır. Doğru şeyi yapmak.
TechCrunch+ önümüzdeki hafta hafif bir programla yayınlayacak ve 2 Ocak Pazartesi günü normal tempomuza devam edeceğiz. Tatil için kısa bir ara veriyorum ve bir sonraki TechCrunch+ haber bültenini/toplamasını 3 Ocak Salı günü göndereceğim.
2022’de bizi okuduğunuz için çok teşekkür ederiz. Yeni yılınız çok mutlu olsun!
walter thompson
İçerik Yöneticisi, TechCrunch+
@kahramanınız
2023’te yatırımcı ilişkilerinizden en iyi şekilde nasıl yararlanabilirsiniz?
Noel Baba, kimin yaramaz ve iyi davrandığına dair listesini yeniden gözden geçirirken, girişim kurucularının yatırımcı ilişkilerinin değerlendirmesini yapmaları için de iyi bir zaman.
Sorenson Ventures’ın bir ortağı olan Vidya Raman, yaklaşan yönetim kurulu toplantıları için yapılması ve yapılmaması gerekenleri, farklı yardım talepleri için hangi iletişim kanallarının en iyi olduğu hakkındaki düşüncelerini ve tartışmalarınızda belirtmeniz gereken belirli veri noktalarını içeren bir TC+ makalesi yazdı.
“Zamanınızı nasıl harcadığınız konusunda acımasız olun,” diye tavsiye ediyor, “özellikle yatırımcılarınızla.”
Tatil nakliyesi bu yıl daha kolay, ancak teknoloji hala geride
Flexport CEO’su Ryan Petersen, küresel tedarik hatlarının geçen yıl bu zamana göre daha iyi durumda olduğunu, ancak bunun gelecek için iyiye işaret olmadığını yazıyor.
“Bu yıl deniz taşımacılığındaki gelişmeler, temel altyapıdaki herhangi bir iyileşmeden ziyade büyük ölçüde tüketimdeki gerilemeyi yansıtıyor” diyor ve işçi sıkıntısı, küresel istikrarsızlık ve yüksek yakıt fiyatlarının kalıcı darboğazlar yarattığına dikkat çekiyor.
“Neyse ki, bugün mevcut olan veriler ölçülemeyecek kadar zengin ve biz de bu verileri verimliliği artıracak şekillerde kullanacak araçlara sahibiz.”
Pitch Deck Teardown: Card Blanch’ın melek turu için 460 bin dolarlık destesi
Fintech girişimi Card Blanch, müşterilerin kişisel harcamalarını merkezi bir uygulamadan takip etmelerini sağlamayı vaat eden lansman öncesi hizmeti için kısa süre önce 460.000 dolarlık bir turu kapattı.
Bu destenin iyi haberler taşıyan melek yatırımcılar tarafından neden gülümsediğini görmek için, kurucuların redaksiyona tabi tutulmamış destesini paylaşıyoruz:
- Kapak slaytı
- Sorun slaytı
- Pazar büyüklüğü slaytı
- Çözüm slaytı
- Ürün slaytı
- “Nasıl çalışır” slaytı
- Yarışma slaytı
- Gelir modeli slaytı
- Pazar fırsatı slaytı
- “Sonraki adımlar” — sor slaydı
- “Tüm cüzdanınız tek bir kartta” — değer prop slaytı
- “Tek bir yerde eksiksiz harcama analitiği” — özet slaydı
Sevgili Sophie: E-2 ve L-1A vizelerinin artıları ve eksileri nelerdir?
Sevgili Sophie,
Kolombiya’da bir girişim kurduk ve ABD’de bir satış ofisi açmayı düşünüyoruz! Taşınacaktım ve kurucu ortağım mühendislik ekibimizi Kolombiya’dan yönetmeye devam edecek.
Şu anda hem E-2 yatırımcı hem de L-1A yönetici vizelerini düşünüyorum. Her birinin artıları ve eksileri nelerdir?
— Cesur Kolombiyalı
Finansal kapanış ikilemi nasıl çözülür: asla başarısız olmayan 3 strateji
Dürüst olun: Aralık tatilleri nedeniyle Kasım ayı kapanışınızı aceleye mi getirdiniz?
Yeni Yıl kararlarına bağlı kalmak zordur, ancak yılın en yavaş zamanı olduğu için daha sağlıklı muhasebe alışkanlıkları oluşturmak için iyi bir zaman.
Aynı zamanda deneyimli bir denetçi olan bir CPA ve CIA olan Shagun Malhotra, Aralık rakamlarınızı çalıştırmadan önce, ay sonu kapanışını otomatikleştirmenin yollarını arayın.
Bir TC+ gönderisinde, bu süreci dijitalleştirmeye yönelik üç stratejinin yanı sıra size finansal sağlığınızın doğru bir görüntüsünü verecek alt ölçüm önerilerini paylaşıyor.
“Bu adımlarda toplanan veriler, işletmenizin temel sorunlarını hızlı bir şekilde belirlemenize olanak tanıyacak ve bu da daha sonra ne yapacağınızı değerlendirmenize olanak tanıyacak.”
3 Siyah yatırımcı 2023’te ne aradıklarını konuşuyor
Yatırımcılar genellikle teknolojinin uzun vadeli iyileşme yeteneği konusunda iyimserler, ancak siyah kurucular için fırsatları genişletmeye gelince, Dominic-Madori Davis büyük ölçüde kaderci olduklarını söylüyor.
Etki yatırımı, 2023’te hangi trendleri yakalamayı bekledikleri ve kurucular tarafından nasıl yaklaşılmayı tercih ettikleri hakkındaki düşüncelerini almak için üç Siyah yatırımcıyla röportaj yaptı:
- Alexis Alston, müdür, Lightship Capital
- Richard Kerby, genel ortak, Equal Ventures
- Jadyn Bryden, Başkan Yardımcısı, Xfund
Girişimlerin kriz sırasında yaptığı 3 yaygın satış hatasından kaçının
Analistler, BT harcamalarının 2023’te artacağını tahmin ediyor, ancak bunu, harcamaları kısmaları talimatı verilen müşterilerle sözleşmeleri tamamlamaya çalışan SaaS satış ekiplerine söylüyor.
Databook’un CEO’su ve kurucu ortağı Anand Shah, “Artık her şirketin ihtiyacı olan şey verimli satışlar” diyor ve satış kotalarını veya fiyatları yükseltmek gibi tepkisel hareketlerin neden ibreyi hareket ettiremeyeceğini açıklıyor.
“Alıcılarınızın ihtiyaçlarını karşılamak için gerçek değişiklikler yapın. Gerekli satış verimliliği iyileştirmelerini yapmak için makroekonomik zemini kullanın.”