Jason Ash, ailelerin ebeveynlik ve çocuk ürünlerini ücretsiz olarak alıp alabildiği döngüsel bir ekonomi uygulaması olan YoungPlanet’in kurucu ortağıdır.
Nakitsiz platform, ebeveynlerin kitaplar ve giysilerden oyuncaklara ve bebek ekipmanlarına kadar farklı çocuk eşyalarını listelemesine veya talep etmesine olanak tanır.
2019 yılında Jason ve eşi Emma tarafından kurulan, genç gezegen özkaynak kitle fonlaması için 945.000 £ topladı. Kurucular, merkezi Londra’da bulunan YoungPlanet’in aileleri “topluluktan kurtulmaya, neşe vermeye ve gezegeni kurtarmaya” teşvik etmesini istiyor.
Bu haftaki Beş Soru-Cevap bölümünde Ash, kurucuların sosyal medyadan nasıl en iyi şekilde yararlanabileceğini, şirketlerin Patagonya’dan neler öğrenebileceğini ve YoungPlanet’in lansmanında neyi farklı yapmasını istediğini açıklıyor.
1. Şirketinizi kurarken keşke farklı yapsaydım dediğiniz şey nedir?
Jason Kül: 2019’da YoungPlanet’i ilk başlattığımızda, yönetilebilir ve gerçekçi bir zaman çizelgesine bağlı kaldık; yapabileceğimiz yere yatırım yapmak ve kendimizi hazır hissettiğimizde insanları gemiye getirmek. Çıldırmadık ve yürümeyi öğrenmeden koşmamaya gerçekten dikkat ettik.
Ölçülü yaklaşımımız, çok çabuk büyüyen rakiplerimizi geride bıraktığımızı gördü, ancak geriye dönüp baktığımızda, muhtemelen yolculuğumuzun başında birkaç risk daha alabilirdik – ekibimiz ve ürünümüz kesinlikle bunun üstesinden gelecek kadar güçlüydü.
2. Sektörünüzde hayran olduğunuz bir lider kimdir?
JA: Sürdürülebilir moda açısından, Yvon Chouinard’ın iklim kriziyle mücadele etmek için Patagonya’nın mülkiyetini devretme kararından gerçekten etkilendim. İlk günden beri Patagonia, ürünlerin ömrünü artırmaya ve şirketin karbon ayak izini azaltmaya kendini adamıştır – bu, şirketlerine sürdürülebilir çerçeveler uygulamak söz konusu olduğunda tüm kurucuların ve girişimcilerin akıllarında tutmaları gereken mükemmel bir örnektir.
Patagonia, aile değerlerini en başından beri başarılı bir şekilde şirket kültürüne yerleştirdi ve tüm çalışanlarına – herkes için tesis içi çocuk bakım merkezleri de dahil olmak üzere – cömert çocuk bakımı ve aile politikaları sundu. Bunlar ilk günden itibaren inşa edilebilir ve başarılı, kârlı bir iş modelinin yanında var olabilir.
3. Kurucular sosyal medyada açık sözlü olmalı mı?
JA: Tüm kurucular, tüketicilerle şeffaf bir ilişki kurmaya çalışmalı ve çalışmalıdır ve bu nedenle sosyal medyada dinlemeye istekli olmak en önemli şeydir. Müşteri desteği hayati önem taşır ve daha iyi olma taahhüdünüzün başkalarını fark etmesini sağlayarak yolculuğunuz çok daha başarılı olacaktır.
Sosyal medya, yalnızca kar elde etmek için değil, bir amacı ilerletmek için var olduğunuzu özgün bir şekilde göstermenin harika bir yolu olabilir. Bu mesajı verebilmek, insanları görevinize katılmaya ikna etmek için çok önemlidir.
4. Kendinizle ilgili insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
JA: Yüksekten korkarım – genellikle tehlikeli durumlarda ‘uçuş’ içgüdülerimi kontrol edebilir ve rasyonelleştirebilirim, ancak yüksekte olduğumda ve aşağı inemediğimde bu ciddi bir sorundur!
5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
JA: Seyahat endüstrisi, özellikle sektörün çevresel etkileri söz konusu olduğunda. Dijitalleşme, seyahate inovasyon için çok fazla potansiyel sağladı, ancak insanların sosyal ve kültürel düzeyde çevre dostu seyahatle ilişki kurma biçimlerinde hala bir değişiklik olması gerekiyor.
Birleşik Krallık’ın yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap dizisi olan Founder in Five, her Cuma günü yayınlanır.